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[摘 要]在新的时代，科学技术的发展为社会生产生活铺平了道路，而经济全球化的加速发展趋势正在影响着化工厂的现状，促使其改革以适应产业结构和新的市场。引入信息集成生产管理系统等现代生产管理方法，有利于提高化工厂的管理效率，使企业竞争力下降、发展落后的现状得到改善。基于ERP集成的理念，分析了制造企业的生产管理系统，旨在提高制造企业的生产管理水平和效率。
[关键词]生产管理系统;化工厂;ERP集成
[中图分类号]F273;F270.7 [文献标志码]A [文章编号]2095–6487（2021）05–0–02
Research on Manufacturing Production Management System based on ERP Integration
He Jian
[Abstract]In the new era， the development of science and technology has paved the way for social production and life， and the accelerated development trend of economic globalization is affecting the status of chemical plants to adapt to the industrial structure and new market. Therefore， if the traditional manufacturing enterprises want to maintain their backward production management system and make the new enterprises make full use of their production development space， they must carry out corresponding strategic transformation. The introduction of modern production management methods， such as information integrated production management system， is conducive to improving the management efficiency of chemical plants， and ensuring the improvement of the current situation of the decline of enterprise competitiveness and backward development. Based on the concept of ERP integration， this paper analyzes the production management system of manufacturing enterprises， aiming at improving the production management level and efficiency of manufacturing enterprises.
[Keywords]production management system; chemical plant; ERP integration
随着经济全球化进程的加快，由于内部创新和外部环境的影响，我国化工厂发展迅速。就层次而言，中国的化工厂一直处于世界领先地位。然而传统生产管理体制下资源配置的滞后和不科学，制约了化工厂的创新与现代化。在中国化工厂中，如何合理配置资源，提高资源利用效率，降低生产成本，是其在生产技术发展过程中面临的问题。这就是为什么ERP集成这一新的生产管理资源规划概念会出现的原因，NERP在制造领域的综合应用主要体现在生产资源规划、生产分配和产后分析等方面。对生产成本模型与实际成本模型进行比较，合理分析差异，避免不必要的资源投入;借助现代科技和科学的生产管理，可以有效地整合、分析和利用生产组织的资源，提高市场竞争力。这是未来生产管理发展的新趋势。
1 基于ERP的生产集成系统
1.1 ERP集成定义
ERP是指能够优化和促进公司内部治理、管理和干预公司资源的适当资源优化系统，有利于企业内部信息系统的全面集成，也有利于企业资源的提供与优化，从而有利于制造企业的生产管理、生产流程和人力资源的整合。该系统的主要组成部分是分配系统、财务系统和制造系统（见图1）。通过ERP系统，企业可以改进整个产品分销过程，提高产品质量，以达到最佳的效果，从而提高企业的竞争力。
1.2 基于ERP集成生产管理系统的特性分析
将ERP集成到企业生产系统中，旨在提高生产效率，减少生产过程中的浪费，提高企业的竞争力和经济效益，适应化工厂的经营环境，优化公司的生产经营。将ERP集成到企业销售过程中，可以全面审视和分析企业的发展潜力，为企业的发展提供指导，集成化水平的提高和企业效率的提高，满足了企业发展的需要集成化生产管理ERP系統具有集成度高、生产计划科学、实时监控客户等特点。
（1）高度集成化。
高度集成的生产管理在管理体系中的优势在于可以促进企业生产各个方面的协调与整合，能够有效地整合和开发各种生产要素，实现管理体系所能带来的效益。本系统可以实现制造企业90%以上的生产管理，对企业生产管理的许多环节产生影响。可以把实际的生产信息反馈到企业的决策和管理层面，做到集中管理，及时解决问题。 （2）科学与实时性的生产调度。
在企业资源规划一体化系统中实时科学地整合生产计划，优化企业结构。采用动态规划策略，实现新的自主生产模式，实现实时、自主生产模式，提高生产效率和水平。资料处理能促进生产的科学性和合理性，使生产得以顺利进行。并能根据相应的订单周期，确保在完成订单后及时交货，从而满足客户的需要。
（3）客户的实时监控。
实时监测客户意味着向客户提供高质量的服务，为了使他们能够充分理解整个生产过程。可以控制生产过程和客户的需求，对生产过程进行有效地控制，使客户能够组织整个生产过程。
2 ERP管理功能
新的ERP系统将在网络系统的支持下，创造这样一个环境：消费者或客户可通过因特网，通过电子商务了解市场产品的特征和价格，而企业资源规划系统则可在该系统的框架内为电子商务采购和物资管理提供指导;全面的采购和付款活动可通过电子商务进行。这样，供应商、制造商、分销商和客户就可以通过供应链持续提供物流服务，从而减少库存，并将运营成本降到最低。快速响应顾客需求，提高公司的市场竞争力和经济效益。
面对日益激烈的市场竞争，制造商必须改变其经营策略，从
“产品导向”转向“顾客导向”。其CRM是一种最大化顾客回报的方法，为企业提供了一个全面的顾客视角，并使企业与顾客进行交流，充分认识到客户的特殊需要，促进个人服务，提高客户满意度和对企业的忠诚，使企业更具竞争力。目的是在客户服务领域形成新的商业关系形象，市场竞争。客户关系管理不仅是技术，而且是一个新的概念和管理机制。支持敏捷生产和虚拟制造，敏捷生产是一种使企业在不断变化的经营管理环境中具有良好的适应性和竞争优势的整体战略，包括JIT、LP、CE、BPR、VM等技术手段。BPR过程由于快速建模工具和参考模型库而加快，基于VPN标准的虚拟专网VPN技术是针对支持虚拟制造的虚拟企业的管理需求而设计的浏览器架构和软件组件技术。
3 ERP集成生产管理系统在应用中存在的问题
为适应现代生产环境和生产管理的需要，提出了一种集成化的ERP生产管理系统。其特点是，要求厂家注意交货期，提高生产进度，在规定时间内完成订单生产，以便更好地控制公司的生产成本，在安排好人员和后勤的情况下，对生产现场进行更细致的控制。目前，企业对此重视不够，与化工厂的实际需求不相适应。对于制造企业来说，成本控制、激励机制和整体规划都是生产经营过程中需要考虑的问题。将ERP应用于现代化工企业，应通过人力、物力的综合规划，提高管理和计划的科学性和有效性，以ERP为核心的生产管理满足了系统应用的多样化要求，解决了诸多问题。
3.1 化工企业生产管理数据细化度较低
在大型化工企业中，ERP管理系统的实施主要是基于标准化模式，以便企业更好地发现和分析内部数据。为了满足企业生产和发展的需要，生产管理效率不高、数据采集速度慢的现状是不适宜的。因此企业必须加快转型，并看到自身管理上的问题。然而，目前我国化工企业的管理还存在一些问题，如优化资源配置的交货率低、缺乏优化资源配置的条件、企业生产效率的实现、企业整体生产过程的弱化等。
3.2 生产管理系统运行不全面
在企业的生产管理过程中，为了与之相匹配，必须有一套综合的、优化的、科学的运行体系，才能保证企业的生产经营效率。然而，制造企业生产管理系统在运行过程中存在着忽视整合和目标量化等问题，对企业发展产生了不利影响，导致企业合作问题各个环节陷入困境。ERP对企业而言，是一种复杂而全面的运作背景，需要科学的整合和协调。每一个环节都要做好资源规划与整合，否则会很容易通过调整部门内部职能而增加成本，从而增加系统运行的风险。
4 完善ERP集成生产管理系统的有效策略
4.1 建立科学的生产成本管理机制
为了优化以官方发展援助为基础的生产管理，首先必须建立更为科学的成本管理机制，包括劳动力成本、资源和时间。完善的成本管理机制能促进企业生产流程的优化与重组，改善企业生产流程，节约资金，有效控制成本。实现企业生产过程数据的实时处理与分析，适应市场和业务发展的需要，全面控制和管理公司，提高生产效率。
4.2 推动生产数据的细化整理
通过对ERP集成模块的有效分析和研究，企业将建立相应的数据收集和反馈机制。在生产经营过程中产生各种数据，包括市场需求、网络信息、参数数据、企业资源数据等，可以保证更新速度，加快产业链的发展和优化。
4.3 增强管理部门的主观能动性
企业要尽可能优化生产经营管理，提高生产管理效率。举例来说，生产成本指标应该被量化，以实现系统之间的最优化和协调，发挥它在整个系统中的作用。各部门都能建立有效的生产关系，公司把生产利益同团队和个人利益结合起来。通过ERP，可以提高企业的生产效率，深化管理体制和机制，节约资源，为企业创造良好的服务体系和发展空间。
5 结语
企业要适应经济全球化的发展，就必须抓住机遇，解决问题，改进管理，促进企业发展。认识到由于经济全球化的发展，企业内外发生了很大的变化，按照经济全球化的要求，提高企业在市场经济中的竞争力，提高企业的效率和管理水平。企业全球化经济给化工企业带来了机遇和挑战，使其能够加快生产管理现代化的步伐，提高管理效率和质量，优化管理流程，以适应现代企业的发展需要。
参考文献
[1] 周红.基于ERP集成的制造业生产管理系统研究[J].科技创新与应用，2018（5）：118-119.
[2] 邓飞，贾广飞.中小制造企业生产管理系统研究[J].河北工业科技，2007，24（6）：339-341.
[3] 沈詠军.面向电子制造业的敏捷生产管理系统研究[J].工业控制计算机，2007，20（4）：64-65.
[4] 欧阳红群，熊禾根.模具企业生产管理系统研究[J].机电工程技术，2004，33（8）：120-122.
[5] 林海.制造企业产品数据管理与集成应用研究[J].甘肃科技，2008，24（20）：65-67，71.
[关键词]生产管理系统;化工厂;ERP集成
[中图分类号]F273;F270.7 [文献标志码]A [文章编号]2095–6487（2021）05–0–02
Research on Manufacturing Production Management System based on ERP Integration
He Jian
[Abstract]In the new era， the development of science and technology has paved the way for social production and life， and the accelerated development trend of economic globalization is affecting the status of chemical plants to adapt to the industrial structure and new market. Therefore， if the traditional manufacturing enterprises want to maintain their backward production management system and make the new enterprises make full use of their production development space， they must carry out corresponding strategic transformation. The introduction of modern production management methods， such as information integrated production management system， is conducive to improving the management efficiency of chemical plants， and ensuring the improvement of the current situation of the decline of enterprise competitiveness and backward development. Based on the concept of ERP integration， this paper analyzes the production management system of manufacturing enterprises， aiming at improving the production management level and efficiency of manufacturing enterprises.
[Keywords]production management system; chemical plant; ERP integration
随着经济全球化进程的加快，由于内部创新和外部环境的影响，我国化工厂发展迅速。就层次而言，中国的化工厂一直处于世界领先地位。然而传统生产管理体制下资源配置的滞后和不科学，制约了化工厂的创新与现代化。在中国化工厂中，如何合理配置资源，提高资源利用效率，降低生产成本，是其在生产技术发展过程中面临的问题。这就是为什么ERP集成这一新的生产管理资源规划概念会出现的原因，NERP在制造领域的综合应用主要体现在生产资源规划、生产分配和产后分析等方面。对生产成本模型与实际成本模型进行比较，合理分析差异，避免不必要的资源投入;借助现代科技和科学的生产管理，可以有效地整合、分析和利用生产组织的资源，提高市场竞争力。这是未来生产管理发展的新趋势。
1 基于ERP的生产集成系统
1.1 ERP集成定义
ERP是指能够优化和促进公司内部治理、管理和干预公司资源的适当资源优化系统，有利于企业内部信息系统的全面集成，也有利于企业资源的提供与优化，从而有利于制造企业的生产管理、生产流程和人力资源的整合。该系统的主要组成部分是分配系统、财务系统和制造系统（见图1）。通过ERP系统，企业可以改进整个产品分销过程，提高产品质量，以达到最佳的效果，从而提高企业的竞争力。
1.2 基于ERP集成生产管理系统的特性分析
将ERP集成到企业生产系统中，旨在提高生产效率，减少生产过程中的浪费，提高企业的竞争力和经济效益，适应化工厂的经营环境，优化公司的生产经营。将ERP集成到企业销售过程中，可以全面审视和分析企业的发展潜力，为企业的发展提供指导，集成化水平的提高和企业效率的提高，满足了企业发展的需要集成化生产管理ERP系統具有集成度高、生产计划科学、实时监控客户等特点。
（1）高度集成化。
高度集成的生产管理在管理体系中的优势在于可以促进企业生产各个方面的协调与整合，能够有效地整合和开发各种生产要素，实现管理体系所能带来的效益。本系统可以实现制造企业90%以上的生产管理，对企业生产管理的许多环节产生影响。可以把实际的生产信息反馈到企业的决策和管理层面，做到集中管理，及时解决问题。 （2）科学与实时性的生产调度。
在企业资源规划一体化系统中实时科学地整合生产计划，优化企业结构。采用动态规划策略，实现新的自主生产模式，实现实时、自主生产模式，提高生产效率和水平。资料处理能促进生产的科学性和合理性，使生产得以顺利进行。并能根据相应的订单周期，确保在完成订单后及时交货，从而满足客户的需要。
（3）客户的实时监控。
实时监测客户意味着向客户提供高质量的服务，为了使他们能够充分理解整个生产过程。可以控制生产过程和客户的需求，对生产过程进行有效地控制，使客户能够组织整个生产过程。
2 ERP管理功能
新的ERP系统将在网络系统的支持下，创造这样一个环境：消费者或客户可通过因特网，通过电子商务了解市场产品的特征和价格，而企业资源规划系统则可在该系统的框架内为电子商务采购和物资管理提供指导;全面的采购和付款活动可通过电子商务进行。这样，供应商、制造商、分销商和客户就可以通过供应链持续提供物流服务，从而减少库存，并将运营成本降到最低。快速响应顾客需求，提高公司的市场竞争力和经济效益。
面对日益激烈的市场竞争，制造商必须改变其经营策略，从
“产品导向”转向“顾客导向”。其CRM是一种最大化顾客回报的方法，为企业提供了一个全面的顾客视角，并使企业与顾客进行交流，充分认识到客户的特殊需要，促进个人服务，提高客户满意度和对企业的忠诚，使企业更具竞争力。目的是在客户服务领域形成新的商业关系形象，市场竞争。客户关系管理不仅是技术，而且是一个新的概念和管理机制。支持敏捷生产和虚拟制造，敏捷生产是一种使企业在不断变化的经营管理环境中具有良好的适应性和竞争优势的整体战略，包括JIT、LP、CE、BPR、VM等技术手段。BPR过程由于快速建模工具和参考模型库而加快，基于VPN标准的虚拟专网VPN技术是针对支持虚拟制造的虚拟企业的管理需求而设计的浏览器架构和软件组件技术。
3 ERP集成生产管理系统在应用中存在的问题
为适应现代生产环境和生产管理的需要，提出了一种集成化的ERP生产管理系统。其特点是，要求厂家注意交货期，提高生产进度，在规定时间内完成订单生产，以便更好地控制公司的生产成本，在安排好人员和后勤的情况下，对生产现场进行更细致的控制。目前，企业对此重视不够，与化工厂的实际需求不相适应。对于制造企业来说，成本控制、激励机制和整体规划都是生产经营过程中需要考虑的问题。将ERP应用于现代化工企业，应通过人力、物力的综合规划，提高管理和计划的科学性和有效性，以ERP为核心的生产管理满足了系统应用的多样化要求，解决了诸多问题。
3.1 化工企业生产管理数据细化度较低
在大型化工企业中，ERP管理系统的实施主要是基于标准化模式，以便企业更好地发现和分析内部数据。为了满足企业生产和发展的需要，生产管理效率不高、数据采集速度慢的现状是不适宜的。因此企业必须加快转型，并看到自身管理上的问题。然而，目前我国化工企业的管理还存在一些问题，如优化资源配置的交货率低、缺乏优化资源配置的条件、企业生产效率的实现、企业整体生产过程的弱化等。
3.2 生产管理系统运行不全面
在企业的生产管理过程中，为了与之相匹配，必须有一套综合的、优化的、科学的运行体系，才能保证企业的生产经营效率。然而，制造企业生产管理系统在运行过程中存在着忽视整合和目标量化等问题，对企业发展产生了不利影响，导致企业合作问题各个环节陷入困境。ERP对企业而言，是一种复杂而全面的运作背景，需要科学的整合和协调。每一个环节都要做好资源规划与整合，否则会很容易通过调整部门内部职能而增加成本，从而增加系统运行的风险。
4 完善ERP集成生产管理系统的有效策略
4.1 建立科学的生产成本管理机制
为了优化以官方发展援助为基础的生产管理，首先必须建立更为科学的成本管理机制，包括劳动力成本、资源和时间。完善的成本管理机制能促进企业生产流程的优化与重组，改善企业生产流程，节约资金，有效控制成本。实现企业生产过程数据的实时处理与分析，适应市场和业务发展的需要，全面控制和管理公司，提高生产效率。
4.2 推动生产数据的细化整理
通过对ERP集成模块的有效分析和研究，企业将建立相应的数据收集和反馈机制。在生产经营过程中产生各种数据，包括市场需求、网络信息、参数数据、企业资源数据等，可以保证更新速度，加快产业链的发展和优化。
4.3 增强管理部门的主观能动性
企业要尽可能优化生产经营管理，提高生产管理效率。举例来说，生产成本指标应该被量化，以实现系统之间的最优化和协调，发挥它在整个系统中的作用。各部门都能建立有效的生产关系，公司把生产利益同团队和个人利益结合起来。通过ERP，可以提高企业的生产效率，深化管理体制和机制，节约资源，为企业创造良好的服务体系和发展空间。
5 结语
企业要适应经济全球化的发展，就必须抓住机遇，解决问题，改进管理，促进企业发展。认识到由于经济全球化的发展，企业内外发生了很大的变化，按照经济全球化的要求，提高企业在市场经济中的竞争力，提高企业的效率和管理水平。企业全球化经济给化工企业带来了机遇和挑战，使其能够加快生产管理现代化的步伐，提高管理效率和质量，优化管理流程，以适应现代企业的发展需要。
参考文献
[1] 周红.基于ERP集成的制造业生产管理系统研究[J].科技创新与应用，2018（5）：118-119.
[2] 邓飞，贾广飞.中小制造企业生产管理系统研究[J].河北工业科技，2007，24（6）：339-341.
[3] 沈詠军.面向电子制造业的敏捷生产管理系统研究[J].工业控制计算机，2007，20（4）：64-65.
[4] 欧阳红群，熊禾根.模具企业生产管理系统研究[J].机电工程技术，2004，33（8）：120-122.
[5] 林海.制造企业产品数据管理与集成应用研究[J].甘肃科技，2008，24（20）：65-67，71.