【摘 要】
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在过去的28年间，社会企业星星雨持之以恒地从事着孤独症公益事业。2020年，突如其来的疫情迫使星星雨暂停了几乎全部的社会活动和线下服务项目，同时其收到的社会捐助和企业捐赠也出现大幅下滑。一个直接有效的解决方案摆在星星雨负责人孙忠凯面前——拓展线上和线下的有偿服务，以增加财务收入。从市场供需角度看，孤独症特教服务长期供不应求，通过有偿服务提高经济效益并非难事。令孙忠凯和团队犹豫的是，如果过分追
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<正>在过去的28年间，社会企业星星雨持之以恒地从事着孤独症公益事业。2020年，突如其来的疫情迫使星星雨暂停了几乎全部的社会活动和线下服务项目，同时其收到的社会捐助和企业捐赠也出现大幅下滑。一个直接有效的解决方案摆在星星雨负责人孙忠凯面前——拓展线上和线下的有偿服务，以增加财务收入。从市场供需角度看，孤独症特教服务长期供不应求，通过有偿服务提高经济效益并非难事。令孙忠凯和团队犹豫的是，如果过分追求业务的规模化扩张，组织的商业性质可能会日趋浓厚，这似乎有悖于星星雨一直以来的组织使命和公众形象。
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