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【摘 要】随着人们生活水平不断提升，人们对生活中配套设施的要求也越来越高，加之我国城镇化建设的不断推进，很大程度促进了具有城市生活特性的燃气产业的快速发展，作为这一产业的基础设施建设燃气管道就变得意义非凡，将安装燃气管道作为一项系统性的工程来铺设已经是各大燃气公司必须要完成的任务。可是时至今日，燃气管道在我国各大城市中的铺设现状却不尽人意，这不仅影响到了人们具体的使用情况，不合理的铺设分布还极大的浪费了公司的成本。本文通过对燃气管道铺设状况的系统研究，提出了科学的铺设措施来降低相应的成本，以及更方便的对相关成本进行核算。
【关键词】管道安装；铺设成本；核算
前言：在行业竞争日显激烈的今天，只有科学的成本核算方式，才能够使企业得到可持续的发展，避免被动，获得主动权与核心竞争力，用最少的成本投入，做好燃气管道的安装工作。所以必须针对这一行业当前的发展程度，进行系统性分析，找出成本核算过程中不够完善和成熟的地方，并以相关的规章制度为基础，根据自身需要采取科学灵活的措施，规避在这个过程中可能出现的偏差和问题。
一、核算成本中的问题
从整个工程项目的具体安装施工流程来看，施工建造单位在进行全部工程具体施工环节时，大部分情况下都会在工程项目正式施工建造开始之前，预收一部分的工程建造的定金，之后按照双方协议合同的具体要求进行施工之前的原材料采购，并进行具体的施工建造，以及接受各个主管部门的工程监理或者质量验收，确认工程建造的质量符合相关标准后，正式开始燃气工程项目的竣工结算工作。在确定了最终的工程建造成本之后，由相关主管单位追加给工程建造单位欠缺的部分施工款项，这就是所谓的差额，是对管道安装成本造成最直接影响的因素。然而这个过程中还存在很多有待完善的地方：
1.1核算工作基础资料不真实，市场中成本核算的方式主要分为两种，一种是把庭院管网纳入到固定资产，而将初装费纳入到递延收益的方式，另一种是施工收入和成本模式，固定资产中不包含庭院管网的方式。通过大面积的调查走访可以得知，在进行相关的工程项目竣工成本结算时，绝大多数的公司都没有做好基础性的准备工作，换句话说，就是相关工作还不够细致和到位。甚至有时候会出现工程转包的现象，就是将工程安装项目转包给一些根本不具备行业资质的公司，主管公司或者部门只在安装建造施工过程中做一些得过且过的监管和督促性的工作，由于监管工作并不到位，使得进行具体施工建造的公司为了较少成本投入，从各个方面缩减相关的资金投入，偷工减料，并在建造施工完成后的报账环节，进行相关数据资料的虚报假报，私自对相关资金投入的数据进行上调。不仅如此，在整个安装工程项目具体的施工建造过程中，管理监督措施不够科学，管理制度也不够完善，因此主管单位和部门根本无法做到对成本的信息数据进行及时准确的掌握。过多的中间环节直接干扰到了最终的竣工结算，使得这一过程具有极大的变数，无法做到公正公平，更不会做到完全公开，最终的结果就是使成本核算无法正常进行[1]。
1.2收取相关费用的方式无法与相关规则匹配，“完全合同法“是市场中的主流成本核算方式，在这一过程中收取费用或款项的常规流程通常是在所有的工程安装都完结之后，才能以施工建造安装之前签署的协议合同为依据，确定相关的款项金额，收取整个工程安装施工的费用，在工程完结之前，主管公司或者部门无法收取相应的施工款项。但是由于这种工程项目的施工建造周期大都十分漫长，少则一年，多则几年，燃气主管部门或公司根本无法在短时间内得到应得的施工报酬，要跨越一年甚至几年才能将投入的所有成本收回。但是根据法则法规规定，只有在一年之内完成的工程项目才能够用这种方式进行款项回收，如果超出一年的时间，这种做法就属于违规操作。所以，这不但会造成公司的正常资金周转受到阻碍，升值存在着极大的合同风险，造成公司的经济利益受到损害[2]。
1.3材料价格变化信息无法及时反馈，工程项目的建造施工成本受到很多因素的影响，其中之一就是施工建造原材料市场价格的起伏不定，施工建造原材料的市场价格会直接导致工程项目成本的增长或者下降。公司必须对市场的行情以及相关原材料的价格变化进行密切的关注，保证在原材料的市场行情出现变化的第一时间得到信息，从而对安装工程项目的成本以及资金的投入进行适当的调整和变化。所以关于原材料市场价格行情的变化信息必须在最短的时间之内反馈到相关主管部门的手中，为领导者的统筹规划提供科学准确的数据参考，使得领导能够对整个工程的施工成本投入做到及时有效的控制。当时绝大多数情况下这些数据信息只出现在竣工结算里，这就使得相关的成本数据材料脱离实际情况，无法与当时的市场情况吻合，最终使得这些数据材料丧失实际的价值和意义[3]。
二、提高核算成本有效性的对策
为了让安装工程项目的核算成本工作符合工程建造投入资金成本的实际情况，必须通过科学的权衡以及综合的考量来开发出最为合理有效的方式进行成本核算，严格把好各个环节的关口，尤其是原材料的采购工作，从数量和规格上作出严格的要求，确立相关标准，并及时有效地监督，对整个采购情况做到准确地掌握和控制，为最终的核算成本工作打下坚实的基础[4]。
2.1协调好各个部门，加大施工材料采购监管力度，在技术主管部门做好整个工程的概预算工作之后，根据实际工程的标准要求以及技术标准，对整个工程的材料进行合理的分配计划，并精心选出可信任的专门人员进行施工材料的领取和分发，即使将工程转包，相应的施工安装原材料也必须由承建单位派发，不得私自进行采购。在进行施工材料具体派发过程中一定要做好相应的记录工作，各部门之间一定要做好自身的本职工作，相互规范操作行为，避免违规行为的出现[5]。
2.2强化对财务工作的有效管理，燃气公司在进行管道安装的过程中应该对财务工作做到有效的管理，制定一个综合性的表格，将工程施工过程中所有的成本支出全部详细记录在案，包括人力资源的费用投入、相关设备设施采购的费用投入。不仅如此，还要将这些成本开销定时定期的汇总到工程的成本核算中，根据工程进度进行阶段性的成本核算。控制施工原材料的使用，杜绝浪费的现象发生，如果施工单位出现采购过量的现象，要对相关材料回收，并进行合理的再次利用。如果条件允许尽量退货，否则就将原材料转让给其他施工单位，最大程度的将损失降到最低。在此基础上，建立起完善的原材料主管机构和管理体系，使得原材料能够得到专门的保存和处理，将施工的成本降到最低。
結语：
天燃气管道的安装已经随着社会发展现代化的脚步成为了建设工程项目中一项必不可少的环节，并在逐渐普及的过程中演变成了建造工程项目以及人们日常生活中的一项基础性设施，越来越深入的影响着人们的日常生活。在市场经济的大背景下，对安装燃气管道所产生的成本进行核算有着一定的必要性，通过科学合理的方式使得核算成本工作能够有效地进行，不仅能够降低主管公司的运营风险，还能够使公司走向正规的发展轨道。在这种情况下，对整个安装工程进行科学的管理，并从多个角度为成本核算打下基础，就成了每个公司都应该做的事。
参考文献：
[1]王运兴.城市燃气管道安全现状以及防范措施之小鉴[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，1（1）：20-21.
[2]卢珊.浅谈燃气安装成本的核算[J].中国外资，2012，2（2）：20-22.
[3]候玉平.浅析燃气管道安装施工当中的注意措施[J].科技致富向导，2010，3（1）：30-31.
[4]郭强，刘丽敏.对燃气管道安装施工过程中的几点思考[J].广西师范大学学报，2012，4（1）：40-41.
[5]王翔，刘凡.高层民用建筑室内燃气管道补偿方式及受力分析[J].北京建筑大学学报，2012，5（1）：50-51.
【关键词】管道安装；铺设成本；核算
前言：在行业竞争日显激烈的今天，只有科学的成本核算方式，才能够使企业得到可持续的发展，避免被动，获得主动权与核心竞争力，用最少的成本投入，做好燃气管道的安装工作。所以必须针对这一行业当前的发展程度，进行系统性分析，找出成本核算过程中不够完善和成熟的地方，并以相关的规章制度为基础，根据自身需要采取科学灵活的措施，规避在这个过程中可能出现的偏差和问题。
一、核算成本中的问题
从整个工程项目的具体安装施工流程来看，施工建造单位在进行全部工程具体施工环节时，大部分情况下都会在工程项目正式施工建造开始之前，预收一部分的工程建造的定金，之后按照双方协议合同的具体要求进行施工之前的原材料采购，并进行具体的施工建造，以及接受各个主管部门的工程监理或者质量验收，确认工程建造的质量符合相关标准后，正式开始燃气工程项目的竣工结算工作。在确定了最终的工程建造成本之后，由相关主管单位追加给工程建造单位欠缺的部分施工款项，这就是所谓的差额，是对管道安装成本造成最直接影响的因素。然而这个过程中还存在很多有待完善的地方：
1.1核算工作基础资料不真实，市场中成本核算的方式主要分为两种，一种是把庭院管网纳入到固定资产，而将初装费纳入到递延收益的方式，另一种是施工收入和成本模式，固定资产中不包含庭院管网的方式。通过大面积的调查走访可以得知，在进行相关的工程项目竣工成本结算时，绝大多数的公司都没有做好基础性的准备工作，换句话说，就是相关工作还不够细致和到位。甚至有时候会出现工程转包的现象，就是将工程安装项目转包给一些根本不具备行业资质的公司，主管公司或者部门只在安装建造施工过程中做一些得过且过的监管和督促性的工作，由于监管工作并不到位，使得进行具体施工建造的公司为了较少成本投入，从各个方面缩减相关的资金投入，偷工减料，并在建造施工完成后的报账环节，进行相关数据资料的虚报假报，私自对相关资金投入的数据进行上调。不仅如此，在整个安装工程项目具体的施工建造过程中，管理监督措施不够科学，管理制度也不够完善，因此主管单位和部门根本无法做到对成本的信息数据进行及时准确的掌握。过多的中间环节直接干扰到了最终的竣工结算，使得这一过程具有极大的变数，无法做到公正公平，更不会做到完全公开，最终的结果就是使成本核算无法正常进行[1]。
1.2收取相关费用的方式无法与相关规则匹配，“完全合同法“是市场中的主流成本核算方式，在这一过程中收取费用或款项的常规流程通常是在所有的工程安装都完结之后，才能以施工建造安装之前签署的协议合同为依据，确定相关的款项金额，收取整个工程安装施工的费用，在工程完结之前，主管公司或者部门无法收取相应的施工款项。但是由于这种工程项目的施工建造周期大都十分漫长，少则一年，多则几年，燃气主管部门或公司根本无法在短时间内得到应得的施工报酬，要跨越一年甚至几年才能将投入的所有成本收回。但是根据法则法规规定，只有在一年之内完成的工程项目才能够用这种方式进行款项回收，如果超出一年的时间，这种做法就属于违规操作。所以，这不但会造成公司的正常资金周转受到阻碍，升值存在着极大的合同风险，造成公司的经济利益受到损害[2]。
1.3材料价格变化信息无法及时反馈，工程项目的建造施工成本受到很多因素的影响，其中之一就是施工建造原材料市场价格的起伏不定，施工建造原材料的市场价格会直接导致工程项目成本的增长或者下降。公司必须对市场的行情以及相关原材料的价格变化进行密切的关注，保证在原材料的市场行情出现变化的第一时间得到信息，从而对安装工程项目的成本以及资金的投入进行适当的调整和变化。所以关于原材料市场价格行情的变化信息必须在最短的时间之内反馈到相关主管部门的手中，为领导者的统筹规划提供科学准确的数据参考，使得领导能够对整个工程的施工成本投入做到及时有效的控制。当时绝大多数情况下这些数据信息只出现在竣工结算里，这就使得相关的成本数据材料脱离实际情况，无法与当时的市场情况吻合，最终使得这些数据材料丧失实际的价值和意义[3]。
二、提高核算成本有效性的对策
为了让安装工程项目的核算成本工作符合工程建造投入资金成本的实际情况，必须通过科学的权衡以及综合的考量来开发出最为合理有效的方式进行成本核算，严格把好各个环节的关口，尤其是原材料的采购工作，从数量和规格上作出严格的要求，确立相关标准，并及时有效地监督，对整个采购情况做到准确地掌握和控制，为最终的核算成本工作打下坚实的基础[4]。
2.1协调好各个部门，加大施工材料采购监管力度，在技术主管部门做好整个工程的概预算工作之后，根据实际工程的标准要求以及技术标准，对整个工程的材料进行合理的分配计划，并精心选出可信任的专门人员进行施工材料的领取和分发，即使将工程转包，相应的施工安装原材料也必须由承建单位派发，不得私自进行采购。在进行施工材料具体派发过程中一定要做好相应的记录工作，各部门之间一定要做好自身的本职工作，相互规范操作行为，避免违规行为的出现[5]。
2.2强化对财务工作的有效管理，燃气公司在进行管道安装的过程中应该对财务工作做到有效的管理，制定一个综合性的表格，将工程施工过程中所有的成本支出全部详细记录在案，包括人力资源的费用投入、相关设备设施采购的费用投入。不仅如此，还要将这些成本开销定时定期的汇总到工程的成本核算中，根据工程进度进行阶段性的成本核算。控制施工原材料的使用，杜绝浪费的现象发生，如果施工单位出现采购过量的现象，要对相关材料回收，并进行合理的再次利用。如果条件允许尽量退货，否则就将原材料转让给其他施工单位，最大程度的将损失降到最低。在此基础上，建立起完善的原材料主管机构和管理体系，使得原材料能够得到专门的保存和处理，将施工的成本降到最低。
結语：
天燃气管道的安装已经随着社会发展现代化的脚步成为了建设工程项目中一项必不可少的环节，并在逐渐普及的过程中演变成了建造工程项目以及人们日常生活中的一项基础性设施，越来越深入的影响着人们的日常生活。在市场经济的大背景下，对安装燃气管道所产生的成本进行核算有着一定的必要性，通过科学合理的方式使得核算成本工作能够有效地进行，不仅能够降低主管公司的运营风险，还能够使公司走向正规的发展轨道。在这种情况下，对整个安装工程进行科学的管理，并从多个角度为成本核算打下基础，就成了每个公司都应该做的事。
参考文献：
[1]王运兴.城市燃气管道安全现状以及防范措施之小鉴[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，1（1）：20-21.
[2]卢珊.浅谈燃气安装成本的核算[J].中国外资，2012，2（2）：20-22.
[3]候玉平.浅析燃气管道安装施工当中的注意措施[J].科技致富向导，2010，3（1）：30-31.
[4]郭强，刘丽敏.对燃气管道安装施工过程中的几点思考[J].广西师范大学学报，2012，4（1）：40-41.
[5]王翔，刘凡.高层民用建筑室内燃气管道补偿方式及受力分析[J].北京建筑大学学报，2012，5（1）：50-51.