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<正>现在是思考与优化组织结构、管理流程、服务产品、凝聚团队、试错新想法最佳时间,把一直想做但没有时间去做的事情都做了,充分利用这段时间为这一年打好基础,迎接以后更多更大的生意机会。从长远的角度来看,我们面临的问题并不仅仅是活下去,而是如何把这次"危机"视为企业以后必须考虑的一个背景因素,从而让企业活得更长,走得更远。举个例子,这次疫情就像一个人被暴打一顿,有的体质差直接就挂了(和模式,和自身都有关系),有的小伙子身体好,打完还能康复。针对线下商业行业,这里我也给出三条建议: