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摘要：在知识经济时代的背景下，企业传统的经济管理体制已经日益凸显其存在的问题，已经无法满足企业现代化发展的需要。因此，企业要打破传统管理存在的弊端，以适应企业现代化经济管理的需要。因此企业要能够建立以实现生产经营效益为宗旨，以提升管理效率为目的，以实现可持续发展为目标的经济管理体系。
关键词：企业；经济管理；问题；措施
中图分类号：C29文献标识码： A
一、加强企业管理有效性的重要意义
不同的经营环境，企业的管理就会体现出不同的管理功能。由于受到多种因素的影响，企业对外逐步开放，造成国家市场不断发展壮大，在与别国的企业进行竞争中，企业为应对激烈的竞争、解决新出现的问题、适应新形势的发展，企业必须加强管理才能在快速发展的历史机遇面前赢得发展壮大的机遇。
加强企业管理有效性最重要的工作就是管理创新。管理创新要求企业以观念创新先行、理论创新为指示、组织创新为依靠。对于企业来说最终的目的就是实现利润最大化，想要实现这个最终目标就应该在激烈的市场竞争环境中不断创新企业管理方式、转变发展理念、树立危机意识、从战略高度去推动企业的经济管理创新、深化企业改革、建立现代企业制度，做好企业的管理创新，从而使企业在经济全球化的今天增强市场竞争力。
二、我国企业在经济管理过程中所遇到的问题
1、管理者对经济管理环节重视程度不够
现阶段，多数企业的经营者把目光都放在了生产和销售环节，而对经济管理的重视程度还不够，这样就导致了产品生产出来以后，因为没有经济管理的调控，而造成了生产、销售、库存等诸多环节的不通畅，直接影响了企业的经济效益。有些企业因为在经济管理部门设置上得不到经营者的重视，管理制度还不是很健全，这就造成了经济管理部门的员工职责、分工不明确，这也很难发挥出经济管理应有的作用。
2、缺乏一套行之有效的管理制度
多数企业因为内部的经济管理制度不完善，所以在对材料采购、产品生产、质量审核、市场营销等许多环节管理的过程中，就缺乏相关的依据，这样必然会造成管理的混乱，对短期的经营目标、产量任务、长期的战略决策都会造成不良的影响。在某些企业的内部，管理部门的员工，由于制度的原因，导致了责任不明确，有些人钻制度的“空子”，获得了大量的利益；有些人对玩忽职守，对本应该负责的事情漠视，一旦出现问题后，又推卸责任，这都是由于管理制度不健全的原因造成的。
3、经营管理方式相对落后
传统粗放型的管理模式已经不能适应当前这个经济快速发展的社会了，它的缺点表现在资金投入、成本控制、质量管理和人员管理方面没有一套行之有效运行体制，从而造成成本增加、人才流失、投资失误等现象，损害了企业的经济效益。粗放型的管理方式，主要是通过扩大企业的规模来创造经济效益。随着我国市场经济的快速发展，企业的生产规模在随之不断扩大，相应的经济管理也要深化，跟上时代的脚步。但是现阶段的企业，尤其是中小企业，对企业的经济管理还不够重视，这只能让企业的经营不断衰落。所以在提高企业经营者对经济管理重视程度的同时，必须要改变企业的经营管理方式，要从粗放型管理方式转向集约型管理方式，将现代科学技术与现代经营管理理念相结合，提高企业的经济效益，促进企业健康平稳的发展。
4、管理组织相对落后
社会经济的不断发展，推动着时代的进步，如果企业的管理组织跟不上时代的步伐，必然会在竞争中淘汰。企业的管理组织落后表现为以下几个方面：一是管理组织模式过于单一，当前许多企业的管理组织形式依然采用的是改革开放前的“直线职能制”，没有考虑企业的产品、工艺、市场、营销等等情况；二是企业管理系统内部相互矛盾，企业信息失真致使管理者的决策失误；三是管理者的权力过大，主要负责人的应酬过多，对于企业管理的诸多方面还不是很精通。
5、企业提供给员工的学习机会较少，员工的素质良莠不齐
企业在经营过程中，如果员工的技术水平不达标，那么势必会影响到产品的质量和数量，从而影响到企业的经济效益。同时企业提供给员工的学习机会也很少，如果指望员工都能够“自学成才”，那么这个企业一定没什么前途。还有一些企业，其员工的流动性很高，这会让企业无法提供出一个系统、完整的培训方案，这也是员工素质得不到提高的原因之一，必然会对企業的发展产生负面的影响。
三、加强企业经济管理有效性的策略
1、创新经济管理制度，提高经济管理职能
创新经济管理制度的第一步就是理念创新，理念创新也就是所谓的思想观念的创新，这就要求传统中落后的思想观念要抛弃，与时俱进，促进思想观念与时代的发展相符合。而知识资源根植于人力资源之中，所有的创新都是由人才做到的。只有充分的开发和利用人力资源，才能更好的促进经济管理制度的创新。
2、健全企业管理制度
健全的管理制度可以为企业的管理提供框架，提供管理创新的良好基础，增加推动力。管理有效性的最终目的就是解决内部资源如何组合、使之尽可能的多产出少投入的问题。制度创新就是为建立高效的市场、提高产品获利能力、建立激励机制、形成内部高效运作环境提供机制与保证。加强企业管理有效性的策略就是建立全员参与经济管理的决策机制，完善制度的权威性和刚性的经济管理制度，实行制度创新、管理的柔性化和人性化，同时注重制度的先进性和适用性，让制度创新适应企业的外部环境，以此来提高管理效率。
3、完善内控制度，强化监督
完善的内控体系是企业管理有效性的最有力的保障。在当前经济发展日新月异的今天，企业必须通过内部控制的加强，对企业实施全面的监督和管理程序，实现战略型的内部控制管理，对内部审计人员的组成、资格、工作范围作出策划，一切管理与控制都应该按策划的要求来记录，并得到实施与长期保持，内审的记录应该保留，记录清晰，建立相关的识别、贮存、跟踪体系，最终完成企业全局性的内部控制与监督体系的建立。
4、优化人力资源管理
对于企业获得竞争优势，赢得可持续发展的机会来说，员工是很重要的因素，所以企业不能一味的只知道用人，应该懂得如何育人留人，让员工成为企业的长期资产，就应该对员工进行适当的培训与教育，包括技能与操作实践的培训、思想意识的培训、素质的提高等，确保每个岗位上的员工具有该岗位应该具有的能力，从而胜任该岗位的工作。如果企业人力资源的整合不能适应企业战略的实施，将造成更大的人力资源的浪费，极易产生核心员工的离职，加强对员工的培训与教育并且使员工对该企业有极强的归属感，确保员工认识到所从事工作的重要性和相关性并为之努力，这是高效管理所应该达到的目标。
5、加强企业信息化管理建设
企业管理信息化建设则是指企业充分开发信息资源和广泛利用现代信息技术把先进管理理念和方法引入到日常企业管理流程之中，实现日常管理科学化和自动化，从而促进管理现代化。其建设能有效降低成本和加快技术的革新，帮组企业转换经营机制以及推行现代企业制度，来增强企业产品的市场竞争力。当前企业信息化实现的标志之一就是对信息的快速反应能力，是检验整个企业工率和其产业链在市场的竞争力的重要浮标。实现企业信息化，既是社会改革的需求也是企业适应市场发展的需要。加强管理信息化创新方面的建设是未来必然的选择和出路。
四、结束语
企业的经济管理是企业长远发展的一个关键要素，在市场化的大环境下，企业的市场化竞争越来越激烈，企业的经济管理在市场化竞争中的地位和作用越来越受到重视，不断发现并解决管理中所产生的问题，才能保证企业实现经济效益，不断发展壮大。
参考文献
[1]万朝气.浅谈企业经济管理中的创新[J].中国电子商务,2011(5).
[2]周庆兴.企业经济管理中的问题及对策探讨[J].商品与质量·建筑与发展，2011（5).
关键词：企业；经济管理；问题；措施
中图分类号：C29文献标识码： A
一、加强企业管理有效性的重要意义
不同的经营环境，企业的管理就会体现出不同的管理功能。由于受到多种因素的影响，企业对外逐步开放，造成国家市场不断发展壮大，在与别国的企业进行竞争中，企业为应对激烈的竞争、解决新出现的问题、适应新形势的发展，企业必须加强管理才能在快速发展的历史机遇面前赢得发展壮大的机遇。
加强企业管理有效性最重要的工作就是管理创新。管理创新要求企业以观念创新先行、理论创新为指示、组织创新为依靠。对于企业来说最终的目的就是实现利润最大化，想要实现这个最终目标就应该在激烈的市场竞争环境中不断创新企业管理方式、转变发展理念、树立危机意识、从战略高度去推动企业的经济管理创新、深化企业改革、建立现代企业制度，做好企业的管理创新，从而使企业在经济全球化的今天增强市场竞争力。
二、我国企业在经济管理过程中所遇到的问题
1、管理者对经济管理环节重视程度不够
现阶段，多数企业的经营者把目光都放在了生产和销售环节，而对经济管理的重视程度还不够，这样就导致了产品生产出来以后，因为没有经济管理的调控，而造成了生产、销售、库存等诸多环节的不通畅，直接影响了企业的经济效益。有些企业因为在经济管理部门设置上得不到经营者的重视，管理制度还不是很健全，这就造成了经济管理部门的员工职责、分工不明确，这也很难发挥出经济管理应有的作用。
2、缺乏一套行之有效的管理制度
多数企业因为内部的经济管理制度不完善，所以在对材料采购、产品生产、质量审核、市场营销等许多环节管理的过程中，就缺乏相关的依据，这样必然会造成管理的混乱，对短期的经营目标、产量任务、长期的战略决策都会造成不良的影响。在某些企业的内部，管理部门的员工，由于制度的原因，导致了责任不明确，有些人钻制度的“空子”，获得了大量的利益；有些人对玩忽职守，对本应该负责的事情漠视，一旦出现问题后，又推卸责任，这都是由于管理制度不健全的原因造成的。
3、经营管理方式相对落后
传统粗放型的管理模式已经不能适应当前这个经济快速发展的社会了，它的缺点表现在资金投入、成本控制、质量管理和人员管理方面没有一套行之有效运行体制，从而造成成本增加、人才流失、投资失误等现象，损害了企业的经济效益。粗放型的管理方式，主要是通过扩大企业的规模来创造经济效益。随着我国市场经济的快速发展，企业的生产规模在随之不断扩大，相应的经济管理也要深化，跟上时代的脚步。但是现阶段的企业，尤其是中小企业，对企业的经济管理还不够重视，这只能让企业的经营不断衰落。所以在提高企业经营者对经济管理重视程度的同时，必须要改变企业的经营管理方式，要从粗放型管理方式转向集约型管理方式，将现代科学技术与现代经营管理理念相结合，提高企业的经济效益，促进企业健康平稳的发展。
4、管理组织相对落后
社会经济的不断发展，推动着时代的进步，如果企业的管理组织跟不上时代的步伐，必然会在竞争中淘汰。企业的管理组织落后表现为以下几个方面：一是管理组织模式过于单一，当前许多企业的管理组织形式依然采用的是改革开放前的“直线职能制”，没有考虑企业的产品、工艺、市场、营销等等情况；二是企业管理系统内部相互矛盾，企业信息失真致使管理者的决策失误；三是管理者的权力过大，主要负责人的应酬过多，对于企业管理的诸多方面还不是很精通。
5、企业提供给员工的学习机会较少，员工的素质良莠不齐
企业在经营过程中，如果员工的技术水平不达标，那么势必会影响到产品的质量和数量，从而影响到企业的经济效益。同时企业提供给员工的学习机会也很少，如果指望员工都能够“自学成才”，那么这个企业一定没什么前途。还有一些企业，其员工的流动性很高，这会让企业无法提供出一个系统、完整的培训方案，这也是员工素质得不到提高的原因之一，必然会对企業的发展产生负面的影响。
三、加强企业经济管理有效性的策略
1、创新经济管理制度，提高经济管理职能
创新经济管理制度的第一步就是理念创新，理念创新也就是所谓的思想观念的创新，这就要求传统中落后的思想观念要抛弃，与时俱进，促进思想观念与时代的发展相符合。而知识资源根植于人力资源之中，所有的创新都是由人才做到的。只有充分的开发和利用人力资源，才能更好的促进经济管理制度的创新。
2、健全企业管理制度
健全的管理制度可以为企业的管理提供框架，提供管理创新的良好基础，增加推动力。管理有效性的最终目的就是解决内部资源如何组合、使之尽可能的多产出少投入的问题。制度创新就是为建立高效的市场、提高产品获利能力、建立激励机制、形成内部高效运作环境提供机制与保证。加强企业管理有效性的策略就是建立全员参与经济管理的决策机制，完善制度的权威性和刚性的经济管理制度，实行制度创新、管理的柔性化和人性化，同时注重制度的先进性和适用性，让制度创新适应企业的外部环境，以此来提高管理效率。
3、完善内控制度，强化监督
完善的内控体系是企业管理有效性的最有力的保障。在当前经济发展日新月异的今天，企业必须通过内部控制的加强，对企业实施全面的监督和管理程序，实现战略型的内部控制管理，对内部审计人员的组成、资格、工作范围作出策划，一切管理与控制都应该按策划的要求来记录，并得到实施与长期保持，内审的记录应该保留，记录清晰，建立相关的识别、贮存、跟踪体系，最终完成企业全局性的内部控制与监督体系的建立。
4、优化人力资源管理
对于企业获得竞争优势，赢得可持续发展的机会来说，员工是很重要的因素，所以企业不能一味的只知道用人，应该懂得如何育人留人，让员工成为企业的长期资产，就应该对员工进行适当的培训与教育，包括技能与操作实践的培训、思想意识的培训、素质的提高等，确保每个岗位上的员工具有该岗位应该具有的能力，从而胜任该岗位的工作。如果企业人力资源的整合不能适应企业战略的实施，将造成更大的人力资源的浪费，极易产生核心员工的离职，加强对员工的培训与教育并且使员工对该企业有极强的归属感，确保员工认识到所从事工作的重要性和相关性并为之努力，这是高效管理所应该达到的目标。
5、加强企业信息化管理建设
企业管理信息化建设则是指企业充分开发信息资源和广泛利用现代信息技术把先进管理理念和方法引入到日常企业管理流程之中，实现日常管理科学化和自动化，从而促进管理现代化。其建设能有效降低成本和加快技术的革新，帮组企业转换经营机制以及推行现代企业制度，来增强企业产品的市场竞争力。当前企业信息化实现的标志之一就是对信息的快速反应能力，是检验整个企业工率和其产业链在市场的竞争力的重要浮标。实现企业信息化，既是社会改革的需求也是企业适应市场发展的需要。加强管理信息化创新方面的建设是未来必然的选择和出路。
四、结束语
企业的经济管理是企业长远发展的一个关键要素，在市场化的大环境下，企业的市场化竞争越来越激烈，企业的经济管理在市场化竞争中的地位和作用越来越受到重视，不断发现并解决管理中所产生的问题，才能保证企业实现经济效益，不断发展壮大。
参考文献
[1]万朝气.浅谈企业经济管理中的创新[J].中国电子商务,2011(5).
[2]周庆兴.企业经济管理中的问题及对策探讨[J].商品与质量·建筑与发展，2011（5).