成功者在人群中永远是少数派，即所谓的小概率事件。遇到上司被打人“冷宫”这种事，大多数人或选择“以不变应万变”．或“若即若离”，抑或犹豫着另谋“靠山”；还有人萌生取而代之的念想，上演“无间道”。你面对上司失宠时所表现出的“路数”，可预见你日后的职场高度—不妨从分析上司失宠的原因人手，决定与其互动的方式。职场专家教你审时度势，化险为夷!
　　四种失宠原因看“回归力”
　　失宠原因1：受“事态”牵连，但“做事”准则和“做人’态度都无可挑剔。
　　回归力：70分
　　制胜策略：充当伯的拐杖，既帮助ta掌握更多的信息，又能让伯借助你的支持度过特殊时期。
　　失宠原因2：虽然工作能力没得说，但“做人”的情商实在不敢恭维，顺境得势时树敌过多，失宠逆风时自然门庭冷落。
　　回归力：30分制胜策略：工作上依然尊其为师，自然会得到ta的另眼相待，说不定ta心头一热会把做事的绝招一五一十地传授给你：一旦ta做人“傻劲”故伎重演，不妨在新上司面前敲敲“边鼓”，缓解下气氛：“ta做事是把好手，就是不懂得怎么说话l"失宠原因3：不详。虽做事能力一般，但做人通达如润滑剂。手下乐意鞍前马后地为ta“挣面子”。
　　回归力：90分
　　制胜策略：如果你的上司就是这样一位“职场达人’，请相信ta“回归”的潜力。管理心理学家研究发现善做事的人因好胜进取常需要“被平衡”，而好做人的人因睿智通达而被用来“平衡”，因此，你的上司在职场上更容易获得成功。
　　失宠原因4：ta就是一个“四面漏风”的阿斗。
　　回归力：0分制胜策略：任何时候和这位上司say bye bye都不晚!
　　职场教练：俞茵
　　Q：两个上司意见不一，我夹在中间时．该怎么加
　　A：找出共同点．充当润滑剂职场就像一个家庭，父母、上司都有意见不合时．夹在中间的我们该如何做?心理学家认为，你对此的认知、想法决定了你们三者的关系和事态的进一步发展。如果你认为他们是出于好意．为了求得某事的最佳结果，他们很容易因为你的调和、启发而达成共识。如果在你看来．两位上司意见不一是出于争权夺利的需要，你在接收和解读他们的指示、想法和建议时．有意无意地收集能够“印证”这个观点的“证据”．于是事态真的朝着你想象的方向发展，生出所谓的“办公室政治”。
　　正如心理学家所说。改变你看世界的角度，世界因你而改变。当你的上司意见不合时，首先肯定他们都想谋求最好的局面．其次是发现他们观点中的共同点，再则是以开放的形态商讨解决方案。