【摘 要】
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公立医院取消药品加成后,药剂科从利润中心变成了成本中心.本文从药剂科的功能定位与发展目标出发,从处方执行情况、药品管理、执行工作制度、科室管理四个维度,构建药剂科绩效管理体系,设置基础绩效体现管理职能,设置工作量绩效体现服务职能,引导药剂科向临床药学方向发展,支持中医药事业发展,设置成本绩效强化科室成本管控意识.通过绩效方案的实施,药剂科临床药学能力加强,处方点评类型和工作量大幅度上升.为药剂科转型升级提供了绩效保障,促进我院药剂事业健康发展.
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公立医院取消药品加成后,药剂科从利润中心变成了成本中心.本文从药剂科的功能定位与发展目标出发,从处方执行情况、药品管理、执行工作制度、科室管理四个维度,构建药剂科绩效管理体系,设置基础绩效体现管理职能,设置工作量绩效体现服务职能,引导药剂科向临床药学方向发展,支持中医药事业发展,设置成本绩效强化科室成本管控意识.通过绩效方案的实施,药剂科临床药学能力加强,处方点评类型和工作量大幅度上升.为药剂科转型升级提供了绩效保障,促进我院药剂事业健康发展.
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