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摘 要：社会经济的发展离不开石油企业的支持，也是在此基础上才实现了社会和时代的进步发展还有经济的增长，不过，也要增加油田的安全环保管理，才能使油田实现可持续发展，持续为社会经济的增长和发展做出贡献，也能保障油田企业的经济效益和发展。
关键词：油田安全;环保管理;意识;措施
1 油田安全环保管理现状
目前有很多石油企业的在管理工作中加入了油田的安全环保管理，并将其列为重点的管理工作，开展油田安全环保管理的同时，还提升了油田企业工作人员的安全环保意识，有了相应的保障之后更有助于进行油田安全环保管理工作。但是，在实际的油田环保管理工作中还是存在一些问题影响着管理工作的质量和效率。下面将对此进行分析。
（1）没有健全的油田安全环保管理制度
从目前的油田安全环保管理现状来看，管理效果欠佳，并且没有切实的贯彻落实到位。油田企业中的部分基层管理人员没有工作责任意识，也没有足够的责任心，并且没有在自己的岗位中发挥自身的实际效果，未严格的开展管理工作，而且在进行安全检查的过程中，检查力度不够，也没有进行全面的检查，不能发展工程中的安全隐患问题，或者只有将问题提出，而没有监督解决[1]。另外，相关管理人员所提出来的问题也没有实际针对性，过于片面化，没有和安全生产相联系。另外，石油企业针对企业员工所展开的学习培训不具备合理性和科学性，企业内部的相关安全教育制度也没有得到落实，安全工作的开展没有奠定基础，还会出现基础资料的填写不具备规范性的情况[2]。
（2）存在诸多安全隐患
石油企业为了确保自身的经济效益，减少经济成本，企业生产过程中所使用的设备还是老旧的设备，没有及时得到更新替换，使设备存在安全隐患，也有部分的石油企业为了提升生产效率，增加经济收益，而高频率的使用机械设备，使机械设备一直处于超负荷的运作状态，使生产设备的使用寿命还有生产设备的质量有所减少和破坏，都会导致安全问题的出现。另外，没有针对设备进行检查，未能及时发展问题并且不能有效解决。再加上在开采油田的过程中会出现报废井，而且不断的递增，当报废井在环境敏感的区域，要是是由企業不加以重视也没有进行治理，就会存在相应的安全隐患。石油企业属于密集型企业，有诸多类型和种类的设备，更新换代迅速，投入的资金多，在发展的过程中设备也会越来越多，造成维修还有维护的成本也会比较高[3]。
2 加强油田安全环保管理相关方法
（1）建立出安全环保管理的相关组织
针对油田安全环保管理的改善，要将以往的部门转变为管理组织，根据实际情况和需求细致的分配工作任务，将管理工作贯彻落实到企业中的每个工作人员。重新明确和划分环保管理组织，使环保管理的质量和效率都得到提高，并且要根据管理人员各自不同的特点还有技术能量分配相应的安全环保管理工作任务，权利和责任都可以得到明确，具有对等性。建立安全环保管理组织，需要组织内部相互合作，增加沟通和交流，实现信息资源的共享，才能实现共同进步，也使得安全环保的管理具有实效性[4]。
（2）优化并完善油田安全环保管理的体制
石油企业中的安全环保管理体制要得到优化和完善，才能使油田的安全环保管理可以正常顺利的进行，以保证管理的成效和效果。生产过程中所使用的设备采购、设备运输、设备维护还有运作成本审查等多个方面都要建立出相对应的监督规范制度，在石油企业中的每一个工作人员身上都贯彻落实石油的安全环保管理，不仅可以有效将管理人员的工作积极性和工作主动性调动起来，还能使石油安全管理组织可以实现系统化的管理，更具有科学性和标准性以及可靠性[5]。只有建立出完善的油田安全环保管理体制，调动并应用全部的因素，才能在实际的勘察油田的工作中，落实油田的安全环保管理，提升石油企业的经济效益，提高安全环保管理水平，为石油企业的可持续发展奠定坚实的基础。
（3）提升企业管理人员的素质素养
加强油田安全环保管理除了要建立安全环保管理组织并且优化完善油田安全环保管理体制之外，还有有效提升管理人员的素质和素养，才能使管理工作可以顺利的开展，并且保障管理工作的质量和效率，因为这些工作都是通过企业工作人员来完成的，所以务必要将企业人员的素养素质提升，才能提升管理水平。企业要定期开展系统化的培训学习，企业的工作人员都要积极的参与到培训学习中，并且在此过程中增强员工的实践操作能力，才能使员工在实际的管理工作中管理质量得到保障，管理水平有所提升。此外，还可以根据企业的实际情况还有员工的实际需求，制定出相应的奖惩机制，针对工作表现优秀的员工要予以奖励，一次来激发和提升员工的工作积极性和工作主动性，使员工可以在实际的管理工作中更加上心。有效利用这些方式来确保安全环保工作可以顺利进行，并且还能使管理效果和管理水平有所提升，有效的增加了石油企业的经济收益。
3 结束语
通过上文对油田安全环保管理工作现状的分析，我们知道了在实际的管理工作中还是存在一些问题影响着管理质量和管理效率以及管理水平，所以石油企业必须要重视和加强油田安全环保管理，建立出安全环保管理的相关组织，并且优化并完善油田安全环保管理的体制，还要提升企业管理人员的素质素养，才能使管理水平和管理质量得到提升和保障。除此之外，在发展过程中也要不断的优化、更新和完善油田安全环保管理，才能使其与社会发展相适应，满足相关的需求和要求，推动石油企业的发展。
参考文献
[1]代小宁.关于加强油田安全环保管理的意识和措施的分析[J].化工管理，2016，No.403（06）：144.
[2]邱丰.关于加强油田安全环保管理的意识和措施的分析[J].中国科技博览，2015：328.
[3]张丹丹，姜志.关于加强油田安全环保管理的意识和措施的分析[J].中国石油和化工标准与质量，2014：238.
[4]陈忠新.关于加强油田安全环保管理的意识和措施的分析[J].中国石油和化工标准与质量，2013（14）：204.
[5]戈素青.加强油田安全环保管理的意识和措施的分析[J].中国石油石化，2016（z2）
关键词：油田安全;环保管理;意识;措施
1 油田安全环保管理现状
目前有很多石油企业的在管理工作中加入了油田的安全环保管理，并将其列为重点的管理工作，开展油田安全环保管理的同时，还提升了油田企业工作人员的安全环保意识，有了相应的保障之后更有助于进行油田安全环保管理工作。但是，在实际的油田环保管理工作中还是存在一些问题影响着管理工作的质量和效率。下面将对此进行分析。
（1）没有健全的油田安全环保管理制度
从目前的油田安全环保管理现状来看，管理效果欠佳，并且没有切实的贯彻落实到位。油田企业中的部分基层管理人员没有工作责任意识，也没有足够的责任心，并且没有在自己的岗位中发挥自身的实际效果，未严格的开展管理工作，而且在进行安全检查的过程中，检查力度不够，也没有进行全面的检查，不能发展工程中的安全隐患问题，或者只有将问题提出，而没有监督解决[1]。另外，相关管理人员所提出来的问题也没有实际针对性，过于片面化，没有和安全生产相联系。另外，石油企业针对企业员工所展开的学习培训不具备合理性和科学性，企业内部的相关安全教育制度也没有得到落实，安全工作的开展没有奠定基础，还会出现基础资料的填写不具备规范性的情况[2]。
（2）存在诸多安全隐患
石油企业为了确保自身的经济效益，减少经济成本，企业生产过程中所使用的设备还是老旧的设备，没有及时得到更新替换，使设备存在安全隐患，也有部分的石油企业为了提升生产效率，增加经济收益，而高频率的使用机械设备，使机械设备一直处于超负荷的运作状态，使生产设备的使用寿命还有生产设备的质量有所减少和破坏，都会导致安全问题的出现。另外，没有针对设备进行检查，未能及时发展问题并且不能有效解决。再加上在开采油田的过程中会出现报废井，而且不断的递增，当报废井在环境敏感的区域，要是是由企業不加以重视也没有进行治理，就会存在相应的安全隐患。石油企业属于密集型企业，有诸多类型和种类的设备，更新换代迅速，投入的资金多，在发展的过程中设备也会越来越多，造成维修还有维护的成本也会比较高[3]。
2 加强油田安全环保管理相关方法
（1）建立出安全环保管理的相关组织
针对油田安全环保管理的改善，要将以往的部门转变为管理组织，根据实际情况和需求细致的分配工作任务，将管理工作贯彻落实到企业中的每个工作人员。重新明确和划分环保管理组织，使环保管理的质量和效率都得到提高，并且要根据管理人员各自不同的特点还有技术能量分配相应的安全环保管理工作任务，权利和责任都可以得到明确，具有对等性。建立安全环保管理组织，需要组织内部相互合作，增加沟通和交流，实现信息资源的共享，才能实现共同进步，也使得安全环保的管理具有实效性[4]。
（2）优化并完善油田安全环保管理的体制
石油企业中的安全环保管理体制要得到优化和完善，才能使油田的安全环保管理可以正常顺利的进行，以保证管理的成效和效果。生产过程中所使用的设备采购、设备运输、设备维护还有运作成本审查等多个方面都要建立出相对应的监督规范制度，在石油企业中的每一个工作人员身上都贯彻落实石油的安全环保管理，不仅可以有效将管理人员的工作积极性和工作主动性调动起来，还能使石油安全管理组织可以实现系统化的管理，更具有科学性和标准性以及可靠性[5]。只有建立出完善的油田安全环保管理体制，调动并应用全部的因素，才能在实际的勘察油田的工作中，落实油田的安全环保管理，提升石油企业的经济效益，提高安全环保管理水平，为石油企业的可持续发展奠定坚实的基础。
（3）提升企业管理人员的素质素养
加强油田安全环保管理除了要建立安全环保管理组织并且优化完善油田安全环保管理体制之外，还有有效提升管理人员的素质和素养，才能使管理工作可以顺利的开展，并且保障管理工作的质量和效率，因为这些工作都是通过企业工作人员来完成的，所以务必要将企业人员的素养素质提升，才能提升管理水平。企业要定期开展系统化的培训学习，企业的工作人员都要积极的参与到培训学习中，并且在此过程中增强员工的实践操作能力，才能使员工在实际的管理工作中管理质量得到保障，管理水平有所提升。此外，还可以根据企业的实际情况还有员工的实际需求，制定出相应的奖惩机制，针对工作表现优秀的员工要予以奖励，一次来激发和提升员工的工作积极性和工作主动性，使员工可以在实际的管理工作中更加上心。有效利用这些方式来确保安全环保工作可以顺利进行，并且还能使管理效果和管理水平有所提升，有效的增加了石油企业的经济收益。
3 结束语
通过上文对油田安全环保管理工作现状的分析，我们知道了在实际的管理工作中还是存在一些问题影响着管理质量和管理效率以及管理水平，所以石油企业必须要重视和加强油田安全环保管理，建立出安全环保管理的相关组织，并且优化并完善油田安全环保管理的体制，还要提升企业管理人员的素质素养，才能使管理水平和管理质量得到提升和保障。除此之外，在发展过程中也要不断的优化、更新和完善油田安全环保管理，才能使其与社会发展相适应，满足相关的需求和要求，推动石油企业的发展。
参考文献
[1]代小宁.关于加强油田安全环保管理的意识和措施的分析[J].化工管理，2016，No.403（06）：144.
[2]邱丰.关于加强油田安全环保管理的意识和措施的分析[J].中国科技博览，2015：328.
[3]张丹丹，姜志.关于加强油田安全环保管理的意识和措施的分析[J].中国石油和化工标准与质量，2014：238.
[4]陈忠新.关于加强油田安全环保管理的意识和措施的分析[J].中国石油和化工标准与质量，2013（14）：204.
[5]戈素青.加强油田安全环保管理的意识和措施的分析[J].中国石油石化，2016（z2）