【摘 要】
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核电企业建设周期长、技术含量高、投资大、环节管控繁杂,对风险管理要求较高,是当前管理最复杂的工业企业之一。因此,有必要加强精细化管理,优化内部控制环境,增强企业核心
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核电企业建设周期长、技术含量高、投资大、环节管控繁杂,对风险管理要求较高,是当前管理最复杂的工业企业之一。因此,有必要加强精细化管理,优化内部控制环境,增强企业核心管理能力。而财务共享服务是将分离的物流、信息流、资金流紧密联系起来,通过优化流程设计、资源配置继而开展精细化管理,通过提升企业的执行能力、工作效率和经营管理水平,达到降低运营成本及提升经营效益的目标,因此也是国内外核电企业普遍追求的先进管理模式。
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