论文部分内容阅读
摘要：建筑企业在对工程进行建设时，一定要做好施工现场的管理工作，要结合建筑工程的实际和自身的情况，转变工程建设思想，加大对工程建设现场的管理的投入力度，保证工程能够又好又快的建设，为建筑企业节约资本，提高工程建设的效益。鉴于此，本文主要对建筑工程现场施工的管理进行了叙述，仅供参考。
关键词：建筑工程；现场施工；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程现场施工特点
1、临时性
鉴于施工现场的不断变动，其有着显著的临时性。无论是房屋建设还是道桥施工，伴随着施工进度的逐渐完成和时间的推移，施工的现场会不断的发生变化。这也意味着施工人员每天都要面对全新的工作环境和不同的工作内容。在实际施工中为了便宜施工的进行，施工人员多会在施工地周边搭设简易板房作为居住地，其目的就是为了方便随时转移。
2、混杂性
建筑工程施工现场的混杂性主要表现为以下两点:①建筑施工现场人员的混杂。鉴于施工现场涉及的施工类型多种多样，施工人员的构成也极为混杂，不仅有着极大的文化差异，还由于来源地的不同而有着多样的生活习俗。②建筑施工现场工作环境的混杂。为便利施工的及时开展，施工所使用的材料多堆积在施工场地，加之施工人员就地安置住所的习惯，其简易板房也多在施工场地周边，这使得整体的施工环境变得相当混杂。
二、建筑工程现场施工管理现状
1、技术方面
首先，项目施工前没有完整的施工方案，也没有编制能够形象表示施工进度的网络图或横道图，对分项工程的施工缺乏必要的监控。其次，工人在施工工艺操作上不规范，技术交底中也未写明新技术的操作方法。
2、材料方面
施工企业在材料采购前没有对材料供应商的信誉、供货能力进行认真的考察。有的采购人员与材料供应商相互勾结，购进其伪劣产品。加之材料进入现场后，现场管理人员不能认真的检查，致使工程中使用的材料难以达到规定的要求。
材料在现场随意堆放，无专人进行看管，没有材料领取及入库制度，工人可根据需要自行领取材。在材料使用时，现场人员不能进行有效的监督，导致材料浪费现象。
3、安全方面
目前，许多建筑单位过于重视施工进度，而忽视现场的安全管理，管理人员的安全责任不明晰。现场危险地方无安全警示牌，工人入场后，没有对他们进行安全方面的教育。在施工中缺乏安全意识，违章操作的行为时有发生。
4、技术方面
技术是确保施工质量的关键，但是有的现场管理人员在遇到施工技术问题时，不依据图纸与规范标准进行解决，而是凭自己的经验来处理。且不注重对设计变更的审核，给工程的技术管理增加了困难。
5、人力方面
建筑施工要靠人来完成，对施工现场的管理最终要落实到对人员的管理上。但目前施工现场管理人员业务能力高低不齐，有专业资格证书的人员所占的比例不高，许多人员都无专业资格证书。现场雇佣的工人多为临时组合在一起的农民工，大部分工人都没有施工经验，使现场质量难以保证。
三、建筑工程施工现场管理策略
1、现场质量技术的管理和控制
建筑工程施工项目是一项工艺庞杂，材料繁多的施工组织类型，这要求现场施工管理人员，务必做好现场的质量技术管理工作。1）加强图纸分析，针对施工合同的要求，认真优化每一道工序，结合资源和施工环境因素，充分做好施工组织计划。2）分析工程施工的特点，重视具体施工工艺的技术准备工作，特别是高新技术的施工工艺要求，充分做好技术交底工作。3）从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。
2、现场材料预算的管理和控制
2.1材料设备的申报
施工单位应当根据设计图纸的要求，根据材料的品牌、材质、规格及数量，制作材料预算表，并上报申请。特别是那些大型设备及需要在高危环境下施工作业的材料等。
2.2材料设备的采购
面对鱼龙混杂的建材市场，材料设备的采购应当对每种材料的数量、材质、品牌等特征进行认真标识和核对，确保采购工作的到位性，同时为了规范管理，需要所报人进行签名，并认真标注所报日期，以防止材料订购不符现象的产生进而造成工程施工进度拖延。
2.3材料设备的分类
材料设备的分类应当根据现场施工的进度，合理安排材料入场，并做好材料的进场验收工作。根据施工平面图纸，合理设计材料的堆放区域，防止相互反应的材料接触，避免引起材质发生变化。
2.4材料设备的发放
材料设备的发放应当严格依照材料管理制度进行，凭借出库单发放，并充分的做好材料的跟踪检查，避免材料浪费现象的出现。加强材料使用实地巡视制度，组织相关人员进行不定期现场监督。
3、现场施工人员的管理和监督
人工程施工质量的决定因素，同时也是工程现场施工管理过程中最难以预测的因素，从某种意义上来讲，人是决定工程成败的关键。一切工程项目都需要通过人来具体实施，需要施工人员进行材料的组织和创造。只有拥有一支高素质、纪律严明的施工团队，才能最大程度的确保现场工程施工的正确率。
现场人员管理需要认真做好以下几方面工作：1）尽量营造一种和谐的工作气氛，团队在职责明晰的同时，应不失团结亲和。2）构建完善的施工队伍管理体制，明确岗位职责和权力及义务，认真打造一支纪律严明的施工团队。3）结合实际情况，正确的应用经济杠杆手段，加强现场工作人员责任履行状况的监督。
4、现场资料数据的管理
现场数据的管理不仅是后期建筑维护工作的依据，同时也是今后工程施工的参考和经验。一项工程建设项目的管理，除了传统的材料、施工、技术和质量等管理之外，数据资料的管理也是一个不容忽视的重要问题。竣工资料是验收工作必不可少的一个环节，竣工资料中不仅包含了材料合格证明、检验报告、竣工图纸、设计变更、测量记录等外，还包括相关技术参数以及工作联系资料等等。这些都是影响项目竣工结算比不可少的内容，现场数据管理一旦存在漏洞，竟会极大地影响竣工验收，给工程项目带来不可估量的损失。因此，在工程现场施工管理的過程中，一旦遇到工程变更，亦或者施工部分增减，应当根据变更的内容及时的出具工程联系单，并做好各项后续材料工作，做好归档管理等等。
5、现场管理过程中的沟通与协调
现场施工过程中沟通与协调能力是决定工程施工问题解决效率的关键因素。施工过程中不仅要做好管理模式的贯彻落实，同时还要注重管理理念的全方位沟通。这里的沟通不仅包括施工单位内部关于施工操作和技术问题的沟通，同时还包括建设各方之间的沟通。有效的沟通是顺利处理工程变更的重要手段，只有确保各方沟通和协调能力的及时，才能有效的确保工程变更的一致性。现场沟通与协调能力提升的作用还充分的表现在当施工遇到问题时，及时的沟通和协调，能够有效的减少施工过程中的返工现象和多余的材料消耗，起到节省工程支出的作用。
结束语
总而言之，建筑施工的现场管理是一个多层面的管理体系，增强其实施的效果良好不仅需要组建专业的施工队伍，更需要施工各个环节和部门间相互配合与协调。只有不断改进现有的管理与控制技术，才能确保施工进度的高效与施工事故的有效预防，同时这更是施工单位确保自身利益最大化和实现自身长久可持续发展的必然要求。
参考文献
[1]李素巧.探究如何优化建筑工程现场施工管理[J].学周刊,2014,02:138-139.
[2]刘彤.建筑工程现场施工管理的问题[J].科技传播,2014,04:67+57.
[3]范龙,陆凯.建筑工程现场施工管理分析[J].中华民居(下旬刊),2014,03:417-418.
[4]高德先.建筑工程项目现场施工科学管理[J].中华民居(下旬刊),2014,04:405.
关键词：建筑工程；现场施工；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程现场施工特点
1、临时性
鉴于施工现场的不断变动，其有着显著的临时性。无论是房屋建设还是道桥施工，伴随着施工进度的逐渐完成和时间的推移，施工的现场会不断的发生变化。这也意味着施工人员每天都要面对全新的工作环境和不同的工作内容。在实际施工中为了便宜施工的进行，施工人员多会在施工地周边搭设简易板房作为居住地，其目的就是为了方便随时转移。
2、混杂性
建筑工程施工现场的混杂性主要表现为以下两点:①建筑施工现场人员的混杂。鉴于施工现场涉及的施工类型多种多样，施工人员的构成也极为混杂，不仅有着极大的文化差异，还由于来源地的不同而有着多样的生活习俗。②建筑施工现场工作环境的混杂。为便利施工的及时开展，施工所使用的材料多堆积在施工场地，加之施工人员就地安置住所的习惯，其简易板房也多在施工场地周边，这使得整体的施工环境变得相当混杂。
二、建筑工程现场施工管理现状
1、技术方面
首先，项目施工前没有完整的施工方案，也没有编制能够形象表示施工进度的网络图或横道图，对分项工程的施工缺乏必要的监控。其次，工人在施工工艺操作上不规范，技术交底中也未写明新技术的操作方法。
2、材料方面
施工企业在材料采购前没有对材料供应商的信誉、供货能力进行认真的考察。有的采购人员与材料供应商相互勾结，购进其伪劣产品。加之材料进入现场后，现场管理人员不能认真的检查，致使工程中使用的材料难以达到规定的要求。
材料在现场随意堆放，无专人进行看管，没有材料领取及入库制度，工人可根据需要自行领取材。在材料使用时，现场人员不能进行有效的监督，导致材料浪费现象。
3、安全方面
目前，许多建筑单位过于重视施工进度，而忽视现场的安全管理，管理人员的安全责任不明晰。现场危险地方无安全警示牌，工人入场后，没有对他们进行安全方面的教育。在施工中缺乏安全意识，违章操作的行为时有发生。
4、技术方面
技术是确保施工质量的关键，但是有的现场管理人员在遇到施工技术问题时，不依据图纸与规范标准进行解决，而是凭自己的经验来处理。且不注重对设计变更的审核，给工程的技术管理增加了困难。
5、人力方面
建筑施工要靠人来完成，对施工现场的管理最终要落实到对人员的管理上。但目前施工现场管理人员业务能力高低不齐，有专业资格证书的人员所占的比例不高，许多人员都无专业资格证书。现场雇佣的工人多为临时组合在一起的农民工，大部分工人都没有施工经验，使现场质量难以保证。
三、建筑工程施工现场管理策略
1、现场质量技术的管理和控制
建筑工程施工项目是一项工艺庞杂，材料繁多的施工组织类型，这要求现场施工管理人员，务必做好现场的质量技术管理工作。1）加强图纸分析，针对施工合同的要求，认真优化每一道工序，结合资源和施工环境因素，充分做好施工组织计划。2）分析工程施工的特点，重视具体施工工艺的技术准备工作，特别是高新技术的施工工艺要求，充分做好技术交底工作。3）从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。
2、现场材料预算的管理和控制
2.1材料设备的申报
施工单位应当根据设计图纸的要求，根据材料的品牌、材质、规格及数量，制作材料预算表，并上报申请。特别是那些大型设备及需要在高危环境下施工作业的材料等。
2.2材料设备的采购
面对鱼龙混杂的建材市场，材料设备的采购应当对每种材料的数量、材质、品牌等特征进行认真标识和核对，确保采购工作的到位性，同时为了规范管理，需要所报人进行签名，并认真标注所报日期，以防止材料订购不符现象的产生进而造成工程施工进度拖延。
2.3材料设备的分类
材料设备的分类应当根据现场施工的进度，合理安排材料入场，并做好材料的进场验收工作。根据施工平面图纸，合理设计材料的堆放区域，防止相互反应的材料接触，避免引起材质发生变化。
2.4材料设备的发放
材料设备的发放应当严格依照材料管理制度进行，凭借出库单发放，并充分的做好材料的跟踪检查，避免材料浪费现象的出现。加强材料使用实地巡视制度，组织相关人员进行不定期现场监督。
3、现场施工人员的管理和监督
人工程施工质量的决定因素，同时也是工程现场施工管理过程中最难以预测的因素，从某种意义上来讲，人是决定工程成败的关键。一切工程项目都需要通过人来具体实施，需要施工人员进行材料的组织和创造。只有拥有一支高素质、纪律严明的施工团队，才能最大程度的确保现场工程施工的正确率。
现场人员管理需要认真做好以下几方面工作：1）尽量营造一种和谐的工作气氛，团队在职责明晰的同时，应不失团结亲和。2）构建完善的施工队伍管理体制，明确岗位职责和权力及义务，认真打造一支纪律严明的施工团队。3）结合实际情况，正确的应用经济杠杆手段，加强现场工作人员责任履行状况的监督。
4、现场资料数据的管理
现场数据的管理不仅是后期建筑维护工作的依据，同时也是今后工程施工的参考和经验。一项工程建设项目的管理，除了传统的材料、施工、技术和质量等管理之外，数据资料的管理也是一个不容忽视的重要问题。竣工资料是验收工作必不可少的一个环节，竣工资料中不仅包含了材料合格证明、检验报告、竣工图纸、设计变更、测量记录等外，还包括相关技术参数以及工作联系资料等等。这些都是影响项目竣工结算比不可少的内容，现场数据管理一旦存在漏洞，竟会极大地影响竣工验收，给工程项目带来不可估量的损失。因此，在工程现场施工管理的過程中，一旦遇到工程变更，亦或者施工部分增减，应当根据变更的内容及时的出具工程联系单，并做好各项后续材料工作，做好归档管理等等。
5、现场管理过程中的沟通与协调
现场施工过程中沟通与协调能力是决定工程施工问题解决效率的关键因素。施工过程中不仅要做好管理模式的贯彻落实，同时还要注重管理理念的全方位沟通。这里的沟通不仅包括施工单位内部关于施工操作和技术问题的沟通，同时还包括建设各方之间的沟通。有效的沟通是顺利处理工程变更的重要手段，只有确保各方沟通和协调能力的及时，才能有效的确保工程变更的一致性。现场沟通与协调能力提升的作用还充分的表现在当施工遇到问题时，及时的沟通和协调，能够有效的减少施工过程中的返工现象和多余的材料消耗，起到节省工程支出的作用。
结束语
总而言之，建筑施工的现场管理是一个多层面的管理体系，增强其实施的效果良好不仅需要组建专业的施工队伍，更需要施工各个环节和部门间相互配合与协调。只有不断改进现有的管理与控制技术，才能确保施工进度的高效与施工事故的有效预防，同时这更是施工单位确保自身利益最大化和实现自身长久可持续发展的必然要求。
参考文献
[1]李素巧.探究如何优化建筑工程现场施工管理[J].学周刊,2014,02:138-139.
[2]刘彤.建筑工程现场施工管理的问题[J].科技传播,2014,04:67+57.
[3]范龙,陆凯.建筑工程现场施工管理分析[J].中华民居(下旬刊),2014,03:417-418.
[4]高德先.建筑工程项目现场施工科学管理[J].中华民居(下旬刊),2014,04:405.