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摘要：建筑工程施工管理水平的高低，是施工项目能否高质量完成的决定性因素，也是建筑工程施工企业能否健康、可持续发展的决定性因素。目前，我国很多建筑工程施工管理机制较为落后，市场化管理水平较低，这些因素都严重的影响了建筑工程施工的健康发展。因此，建筑施工企业就要不断地提高施工项目管理的水平，优化管理方案，才能从根本上提高工程施工质量，提高企业的经济效益。本文浅要分析新时期建筑工程施工技术，探讨如何加强施工技术创新管理，为建立工程施工创新管理机制，促进建筑行业健康发展提出某些合理化意见。
关键词：建筑工程施工；原因；管理创新
建筑工程牵涉到我国百年大计，对提升城市形象、提高我国综合国力具有不可或缺的作用。在新时期发展下，社会各界对建筑工程施工质量提出了更高的要求，加上建筑市场竞争力不断激烈，难以确保建筑工程施工顺利开展。建筑企业若想在竞争中站稳脚跟，就必须不断提升工程施工管理水平，不断优化施工方案，从根本上提高建筑工程的施工质量，促进企业经济效益和社会效益的提升。但是目前大多数建筑企业施工管理模式和内容陈旧落后，存在诸多问题，难以满足新时期社会以及该行业的发展需求，必须对其进行创新，深入分析项目管理中存在的问题，并积极采取行之有效的措施，以此提升工程施工质量，促进工程建设施工水平稳步提高，并形成新时期良性循环发展的建筑工程施工环境。
1 建筑工程施工技术管理与创新的意义
1.1加快施工进度
建筑工程的施工过程较为复杂，且周期较长，受到的外界影响非常多，例如天气情况、地质因素等[1]。加强施工技术的管理能使施工人员合理地运用施工技术，可以避免许多外在因素对施工进度的影响，例如在工程中对地质的进行勘探时，施工人员若是合理运用勘探技术，可以有效避免地质因素对工程质量的影响，保证工程的顺利进行，从而加快工程的施工进度。
1.2 提高企业建筑市场竞争力
科技是第一生产力，企业若想提升市场竞争力，就需要提高建筑工程施工技术。因此加强建筑工程施工技术管理，能有效提升建筑施工人员的技术水平，培养一支高水平、高素质、高科技的综合型人才队伍，以此提升企业整体素质，更好的适应新时期市场发展的需求，提高企业自身的发展实力和核心竞争力，增强企业发展动力，使其赢得更加广阔的市场空间，实现建筑企业经济效益和社会效益最大化。
1.3新技术的革新的需要
建筑行业属于高科技和高技术的结合体，所以针对其的建筑形式和工艺等均变化较快，针对新装备、新工艺、新材料和新技术等事物的产生，需要一定的技术管理水平才能投入到建筑建设当中，其承载着新技术的革新。其中部分工程的結构和形式均有可能被赋予新的功能，所以针对功能特殊化、复杂、新颖的工程，需要提高企业的生产技术水平。
2加强建筑工程施工技术创新管理措施
2.1建立健全科学技术管理机制
完善工程施工管理体系，建立健全科学技术管理机制。首先要建立严格的适合企业发展的规章制度，严格的规章制度是企业发展壮大的重要保障，完善工程施工技术管理体系能使各项工程施工有章可循，保证施工过程的正常进行；其次要落实各个阶段的技术管理办法，按照合同规定严格施工，保证各个阶段的工程施工都能遵循相应的技术规范要求；最后要加强工程进度和质量监管，协调好施工过程中各项施工的交叉过程，充分考虑到影响施工进度的各项因素并制定完善的解决办法，保证施工进度。在施工结束后，要对建筑工程进行仔细的质量审查，检测其质量和工程配套技术设备是否符合国家标准，是否按照合同要求，只有检测合格的工程才能投入使用，对于质量不合格的工程进行返工，并全面落实责任制度，严格奖惩措施，将责任切实落实到个人。
2.2 控制企业成本，深化成本创新管理
企业发挥在那装大的最终目的还是追求利润，降低生产升本是提高企业利润的重要手段之一，值得注意的是在降低生产成本的同时必须要保证工程的质量和进度。开展成本创新管理，需要从企业自身做起转变传统发展观念，深化成本管理的重要性，在实际工作中不断发现降低成本的可行方法，例如：简化施工思路，实行“精耕细作”，减少不必要的施工步骤，从工程投入上降低成本支出。此外在施工全过程进行有效的施工过程监控，减少或避免不必要的施工支出，缩小开支，进而增加企业利润。
在施工开始之前，制定完善施工过程开支预算，并制定相关规定，使财务部门严格工程款监管力度，确保每一笔款项都用到实处；在施工过程中，按照预算严格进行施工，杜绝浪费，仔细记录每一笔账目，建立监督机制，避免有人从中中饱私囊、贪污受贿；在施工结束后，进行工程质量检测，检测合格后进行验收，并对剩余或遗留的建筑材料按照规定进行回收后再利用，提高资源利用效率，做到“开源节流”。进行成本创新管理，需要企业从施工技术管理技术的细节之处做起，端正态度，这样才能加强管理，提高企业利润。
2.3 加强技术交底工作，保证施工人员对技术的掌握
技术交底工作能使施工人员掌握先进的施工技术，是施工进度与质量的有效保障。在建筑工程中，为了保证施工的进度与质量，需要将施工方案进行细化，强调施工资料的管理，并加强各种工程项目的技术交底工作。设计单位应加强对技术交底工作的监督管理，使工程中的各种项目在施工前都有严格细致的技术交底，使施工有充足的时间进行准备，并能根据实际情况对施工资料进行修改与补充[2]。此外，对于一些比较特殊的工程项目，应相对加强技术交底工作，使施工人员能充分掌握工程的施工要求，保证施工与设计相符。
3 结语
在经济发展的新时期，作为现代建筑企业必须审时度势，把握社会发展的潮流，紧跟时代发展需要，重视加强建筑工程技术管理的重要性，从健全科学技术管理机制、建立高水平技术管理队伍、推进创新成本管理三方面做起，建立建筑工程创新技术管理体系，确保建筑工程质量、进度和安全，提高企业创新管理水平，提高企业利润，为企业获得更大经济效益，促使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，提高自身综合实力，增添发展后劲，为社会创造出更多优质工程，推进社会进步，促进人民生活水平的提高。
参考文献：
[1]李善洪 .建筑工程项目施工管理创新解析 [J].科技创新导报，2010（24）.
[2]李彦君 .关于建筑施工企业创新经营管理的思考 [J].科技资讯，2010（26）.
[3]蒋学勤 .也论建筑工程施工技术管理的重要性 [J].价值工程，2010（27）.
[4]施海囝. 论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J]. 住宅与房地产，2016，03：149.
[5]齐玉蕾.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].门窗，2014，01：80.
（作者单位：秦皇岛顺驰建筑工程有限公司）
关键词：建筑工程施工；原因；管理创新
建筑工程牵涉到我国百年大计，对提升城市形象、提高我国综合国力具有不可或缺的作用。在新时期发展下，社会各界对建筑工程施工质量提出了更高的要求，加上建筑市场竞争力不断激烈，难以确保建筑工程施工顺利开展。建筑企业若想在竞争中站稳脚跟，就必须不断提升工程施工管理水平，不断优化施工方案，从根本上提高建筑工程的施工质量，促进企业经济效益和社会效益的提升。但是目前大多数建筑企业施工管理模式和内容陈旧落后，存在诸多问题，难以满足新时期社会以及该行业的发展需求，必须对其进行创新，深入分析项目管理中存在的问题，并积极采取行之有效的措施，以此提升工程施工质量，促进工程建设施工水平稳步提高，并形成新时期良性循环发展的建筑工程施工环境。
1 建筑工程施工技术管理与创新的意义
1.1加快施工进度
建筑工程的施工过程较为复杂，且周期较长，受到的外界影响非常多，例如天气情况、地质因素等[1]。加强施工技术的管理能使施工人员合理地运用施工技术，可以避免许多外在因素对施工进度的影响，例如在工程中对地质的进行勘探时，施工人员若是合理运用勘探技术，可以有效避免地质因素对工程质量的影响，保证工程的顺利进行，从而加快工程的施工进度。
1.2 提高企业建筑市场竞争力
科技是第一生产力，企业若想提升市场竞争力，就需要提高建筑工程施工技术。因此加强建筑工程施工技术管理，能有效提升建筑施工人员的技术水平，培养一支高水平、高素质、高科技的综合型人才队伍，以此提升企业整体素质，更好的适应新时期市场发展的需求，提高企业自身的发展实力和核心竞争力，增强企业发展动力，使其赢得更加广阔的市场空间，实现建筑企业经济效益和社会效益最大化。
1.3新技术的革新的需要
建筑行业属于高科技和高技术的结合体，所以针对其的建筑形式和工艺等均变化较快，针对新装备、新工艺、新材料和新技术等事物的产生，需要一定的技术管理水平才能投入到建筑建设当中，其承载着新技术的革新。其中部分工程的結构和形式均有可能被赋予新的功能，所以针对功能特殊化、复杂、新颖的工程，需要提高企业的生产技术水平。
2加强建筑工程施工技术创新管理措施
2.1建立健全科学技术管理机制
完善工程施工管理体系，建立健全科学技术管理机制。首先要建立严格的适合企业发展的规章制度，严格的规章制度是企业发展壮大的重要保障，完善工程施工技术管理体系能使各项工程施工有章可循，保证施工过程的正常进行；其次要落实各个阶段的技术管理办法，按照合同规定严格施工，保证各个阶段的工程施工都能遵循相应的技术规范要求；最后要加强工程进度和质量监管，协调好施工过程中各项施工的交叉过程，充分考虑到影响施工进度的各项因素并制定完善的解决办法，保证施工进度。在施工结束后，要对建筑工程进行仔细的质量审查，检测其质量和工程配套技术设备是否符合国家标准，是否按照合同要求，只有检测合格的工程才能投入使用，对于质量不合格的工程进行返工，并全面落实责任制度，严格奖惩措施，将责任切实落实到个人。
2.2 控制企业成本，深化成本创新管理
企业发挥在那装大的最终目的还是追求利润，降低生产升本是提高企业利润的重要手段之一，值得注意的是在降低生产成本的同时必须要保证工程的质量和进度。开展成本创新管理，需要从企业自身做起转变传统发展观念，深化成本管理的重要性，在实际工作中不断发现降低成本的可行方法，例如：简化施工思路，实行“精耕细作”，减少不必要的施工步骤，从工程投入上降低成本支出。此外在施工全过程进行有效的施工过程监控，减少或避免不必要的施工支出，缩小开支，进而增加企业利润。
在施工开始之前，制定完善施工过程开支预算，并制定相关规定，使财务部门严格工程款监管力度，确保每一笔款项都用到实处；在施工过程中，按照预算严格进行施工，杜绝浪费，仔细记录每一笔账目，建立监督机制，避免有人从中中饱私囊、贪污受贿；在施工结束后，进行工程质量检测，检测合格后进行验收，并对剩余或遗留的建筑材料按照规定进行回收后再利用，提高资源利用效率，做到“开源节流”。进行成本创新管理，需要企业从施工技术管理技术的细节之处做起，端正态度，这样才能加强管理，提高企业利润。
2.3 加强技术交底工作，保证施工人员对技术的掌握
技术交底工作能使施工人员掌握先进的施工技术，是施工进度与质量的有效保障。在建筑工程中，为了保证施工的进度与质量，需要将施工方案进行细化，强调施工资料的管理，并加强各种工程项目的技术交底工作。设计单位应加强对技术交底工作的监督管理，使工程中的各种项目在施工前都有严格细致的技术交底，使施工有充足的时间进行准备，并能根据实际情况对施工资料进行修改与补充[2]。此外，对于一些比较特殊的工程项目，应相对加强技术交底工作，使施工人员能充分掌握工程的施工要求，保证施工与设计相符。
3 结语
在经济发展的新时期，作为现代建筑企业必须审时度势，把握社会发展的潮流，紧跟时代发展需要，重视加强建筑工程技术管理的重要性，从健全科学技术管理机制、建立高水平技术管理队伍、推进创新成本管理三方面做起，建立建筑工程创新技术管理体系，确保建筑工程质量、进度和安全，提高企业创新管理水平，提高企业利润，为企业获得更大经济效益，促使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，提高自身综合实力，增添发展后劲，为社会创造出更多优质工程，推进社会进步，促进人民生活水平的提高。
参考文献：
[1]李善洪 .建筑工程项目施工管理创新解析 [J].科技创新导报，2010（24）.
[2]李彦君 .关于建筑施工企业创新经营管理的思考 [J].科技资讯，2010（26）.
[3]蒋学勤 .也论建筑工程施工技术管理的重要性 [J].价值工程，2010（27）.
[4]施海囝. 论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J]. 住宅与房地产，2016，03：149.
[5]齐玉蕾.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].门窗，2014，01：80.
（作者单位：秦皇岛顺驰建筑工程有限公司）