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摘 要：隨着人口不断增加，促进了我国社会经济的不断深入发展，国内市场受到了全球化趋势的影响。各大企业面临着较大的压力，企业在快速发展的同时需要解决诸多内部环境和外部环境带来的问题。而财务方面的问题是影响企业发展的重要因素。随着企业规模的扩大，发展过程中潜在风险在增多，需要内控管理帮助，企业发展对内部控制管理的要求有所提升。内控管理和财务风险的防控逐渐得到企业管理层的重视，在现代企业发展中的重要性逐渐被提高，内控管理的有效性影响着财务风险，两者之间息息相关，在企业管理研究时，需要将内部控制和财务风险均加以重视，以便内部控制体系发挥更好的效果。本文分析内控管理和财务风险的概念，根据两者的关系提出对企业发展有利的建议和对策。
关键词：财务风险;企业;内控管理
引言
近年来，随着我国社会经济的快速发展，企业面临着更加复杂的竞争环境，为保证自身的长远发展，企业在财务风险防范及内控管理方面提出了更高的要求，如何对企业财务风险防范及内控管理进行强化，是当前企业管理者所面临的一大难题。通过深入分析企业财务风险防范及内控管理的现状，有利于找出更加可靠的优化对策，促进企业财务风险防范及内控管理水平的提升，进而保障企业的健康发展。
1 内控管理的内容
一般我国的企业管理层为了能够促使经营效率得到有效的提升，保证资产的安全，保障财务信息准确无误，大部分会利用相关的内控手段来促使企业的经济水平得到较大幅度的提升。对企业的一系列经济活动进行监管和掌控，促使经济调节机制不断向前发展，以上都是企业进行内控管理的重要组成部分。不断提高内控管理工作可以在一定程度上促使企业向着合理化、规范化发展，使其呈现健康向上的发展状态。首先，最重要的是利用相关的内部控制来有效控制企业的经济成本。成本与收入二者之间密不可分，但是现阶段，我国企业经常出现较高投入却换来低收益的问题。随着我国市场竞争越来越激烈，很多企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚步，盲目控制经营成本，使得企业无法健康的发展。所以，企业需要制定具体的内控管理工作条例，并将其落实到具体工作当中。
2 企业财务风险防范及内控管理的现状
2.1规章制度不完善，内控管理动力不足
企业的内部控制，指的就是企业对自身进行控制和管理，通过制定一系列规章制度对自身的行为实施控制和束缚，但是在实际发展中，企业在制定内部控制制度过程中未结合实际发展情况来合理制度，在一定程度上影响了制度所发挥的保障、约束作用。除此之外，企业实施内部控制是需要耗费一定的成本，而这些耗费的成本是需要依靠自身承担，由于企业是一个以营利为主的机构，获得高利益是企业开展经营活动的根本，因此，很多企业由于只注重眼前利益而忽视长远利益，进而缺乏加强内控管理的动力。
2.2内部审计不到位，外部审计流于形式
财务管理是提高企业竞争力的重要途径，既能够降低企业的经济风险，也能够保证企业资金的安全性，使企业能够更好地应对各种挑战。因此，企业需要从财务管理的层面促进内控管理机制的落实，通过内部审计和外部审计对企业财务管理的整体成效进行提升。然而就实际情况来看，无论是企业的内部审计，或是企业的外部审计都存在较大不足。
2.3内部信息传输不畅，潜在风险点较多
我国企业内控管理系统化的特性很突出，企业的每个部门在进行工作时必须要实现相关信息的及时分享和交流。但是目前，我国的部分企业财务工作还是依靠人工记账的方式，没有将信息技术有效的应用于企业内控管理和财务风险防范之中，企业每个部门之间的工作人员没有实现及时的信息共享，而且信息沟通严重匮乏，导致企业内部控制管理机构对企业财务风险问题无计可施，所以企业内部控制管理水平低下。
3 加强企业财务风险防范及内控管理的对策
3.1建立健全内控管理制度，加强宣传力度
没有规矩不成方圆，企业内控管理工作的落实，需要建立健全与之相应对应的规章制度，才能有效促使工作的高质量完成。为此，企业需要结合实际的发展情况来制定符合发展战略的规章制度，从而为内控管理工作奠定制度基础。与此同时，企业制定内控管理制度之后，还需要对企业员工进行讲解宣传，在这一形式的开展下不仅促使内部员工对内控管理制度的作用和意义产生更多的理解，为内控管理制度的落实而提供更多的支持，而且促使财务人员对财务风险的防范产生更多的重视，一旦发现在日常过程中产生的潜在风险要及时的进行制止，尽可能的降低财务风险对企业发展构成的危害。
3.2发挥内审作用，提高外审成效
在企业的经营发展过程中，需要充分发挥内审工作及外审工作的作用，以此促进企业财务风险防范及内控管理水平的提升。首先，需要建立健全内审部门工作机制，对内审部门的权利进行适当提升，确保内审工作的公正性及公平性得到充分体现。同时，提高对内审部门的保障支持，各个部门尽职尽责地配合内审部门开展好内审工作。在进行内审工作的时候，注重运用过程法、对比法、全面法等方法的综合运用，提高内审工作成效。其次，需要加强外部审计工作，及时将企业财务情况公开，发挥社会监督对企业发展的作用。在条件允许的情况下，可以聘请专业的第三方机构进行审计，使其能够对企业发展情况进行客观分析和总结，进而提出可靠的建议，促进企业朝着更好地方向不断发展。
3.3提升财务信息系统建设，确保信息的完整性和有效性
为了使企业的财务管理水平和工作效率得到有效的提升，必须要保证企业财务信息真实有效。现阶段，随着信息技术应用的日益广泛，财务工作效率得到了大幅度的提高。财务信息系统化、流程化已成为现代企业管理新趋势，企业应结合公司战略和财务管理模式，选择适用的信息软件，实行全流程财务信息管理，提高企业财务管理水平。
结语
综上所述，企业要想寻求长期发展，应根据自身运营情况和社会经济局势，制定企业内控管理体系，提升财务风险抵御能力，企业财务风险抵御能力的提升，也能进一步推动我国经济建设进程。
参考文献
[1]何时杰.浅析企业财务管理内部控制建设与风险防范[J].中国商论，2019（18）.
[2]樊爱萍.关于建立健全企业财务内部控制管理制度的探讨[J].商场现代化，2011（06）.
关键词：财务风险;企业;内控管理
引言
近年来，随着我国社会经济的快速发展，企业面临着更加复杂的竞争环境，为保证自身的长远发展，企业在财务风险防范及内控管理方面提出了更高的要求，如何对企业财务风险防范及内控管理进行强化，是当前企业管理者所面临的一大难题。通过深入分析企业财务风险防范及内控管理的现状，有利于找出更加可靠的优化对策，促进企业财务风险防范及内控管理水平的提升，进而保障企业的健康发展。
1 内控管理的内容
一般我国的企业管理层为了能够促使经营效率得到有效的提升，保证资产的安全，保障财务信息准确无误，大部分会利用相关的内控手段来促使企业的经济水平得到较大幅度的提升。对企业的一系列经济活动进行监管和掌控，促使经济调节机制不断向前发展，以上都是企业进行内控管理的重要组成部分。不断提高内控管理工作可以在一定程度上促使企业向着合理化、规范化发展，使其呈现健康向上的发展状态。首先，最重要的是利用相关的内部控制来有效控制企业的经济成本。成本与收入二者之间密不可分，但是现阶段，我国企业经常出现较高投入却换来低收益的问题。随着我国市场竞争越来越激烈，很多企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚步，盲目控制经营成本，使得企业无法健康的发展。所以，企业需要制定具体的内控管理工作条例，并将其落实到具体工作当中。
2 企业财务风险防范及内控管理的现状
2.1规章制度不完善，内控管理动力不足
企业的内部控制，指的就是企业对自身进行控制和管理，通过制定一系列规章制度对自身的行为实施控制和束缚，但是在实际发展中，企业在制定内部控制制度过程中未结合实际发展情况来合理制度，在一定程度上影响了制度所发挥的保障、约束作用。除此之外，企业实施内部控制是需要耗费一定的成本，而这些耗费的成本是需要依靠自身承担，由于企业是一个以营利为主的机构，获得高利益是企业开展经营活动的根本，因此，很多企业由于只注重眼前利益而忽视长远利益，进而缺乏加强内控管理的动力。
2.2内部审计不到位，外部审计流于形式
财务管理是提高企业竞争力的重要途径，既能够降低企业的经济风险，也能够保证企业资金的安全性，使企业能够更好地应对各种挑战。因此，企业需要从财务管理的层面促进内控管理机制的落实，通过内部审计和外部审计对企业财务管理的整体成效进行提升。然而就实际情况来看，无论是企业的内部审计，或是企业的外部审计都存在较大不足。
2.3内部信息传输不畅，潜在风险点较多
我国企业内控管理系统化的特性很突出，企业的每个部门在进行工作时必须要实现相关信息的及时分享和交流。但是目前，我国的部分企业财务工作还是依靠人工记账的方式，没有将信息技术有效的应用于企业内控管理和财务风险防范之中，企业每个部门之间的工作人员没有实现及时的信息共享，而且信息沟通严重匮乏，导致企业内部控制管理机构对企业财务风险问题无计可施，所以企业内部控制管理水平低下。
3 加强企业财务风险防范及内控管理的对策
3.1建立健全内控管理制度，加强宣传力度
没有规矩不成方圆，企业内控管理工作的落实，需要建立健全与之相应对应的规章制度，才能有效促使工作的高质量完成。为此，企业需要结合实际的发展情况来制定符合发展战略的规章制度，从而为内控管理工作奠定制度基础。与此同时，企业制定内控管理制度之后，还需要对企业员工进行讲解宣传，在这一形式的开展下不仅促使内部员工对内控管理制度的作用和意义产生更多的理解，为内控管理制度的落实而提供更多的支持，而且促使财务人员对财务风险的防范产生更多的重视，一旦发现在日常过程中产生的潜在风险要及时的进行制止，尽可能的降低财务风险对企业发展构成的危害。
3.2发挥内审作用，提高外审成效
在企业的经营发展过程中，需要充分发挥内审工作及外审工作的作用，以此促进企业财务风险防范及内控管理水平的提升。首先，需要建立健全内审部门工作机制，对内审部门的权利进行适当提升，确保内审工作的公正性及公平性得到充分体现。同时，提高对内审部门的保障支持，各个部门尽职尽责地配合内审部门开展好内审工作。在进行内审工作的时候，注重运用过程法、对比法、全面法等方法的综合运用，提高内审工作成效。其次，需要加强外部审计工作，及时将企业财务情况公开，发挥社会监督对企业发展的作用。在条件允许的情况下，可以聘请专业的第三方机构进行审计，使其能够对企业发展情况进行客观分析和总结，进而提出可靠的建议，促进企业朝着更好地方向不断发展。
3.3提升财务信息系统建设，确保信息的完整性和有效性
为了使企业的财务管理水平和工作效率得到有效的提升，必须要保证企业财务信息真实有效。现阶段，随着信息技术应用的日益广泛，财务工作效率得到了大幅度的提高。财务信息系统化、流程化已成为现代企业管理新趋势，企业应结合公司战略和财务管理模式，选择适用的信息软件，实行全流程财务信息管理，提高企业财务管理水平。
结语
综上所述，企业要想寻求长期发展，应根据自身运营情况和社会经济局势，制定企业内控管理体系，提升财务风险抵御能力，企业财务风险抵御能力的提升，也能进一步推动我国经济建设进程。
参考文献
[1]何时杰.浅析企业财务管理内部控制建设与风险防范[J].中国商论，2019（18）.
[2]樊爱萍.关于建立健全企业财务内部控制管理制度的探讨[J].商场现代化，2011（06）.