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2008年4月7日，麻烦不断的摩托罗拉终于同激进投资者、第二大股东卡尔?伊坎(Carl Icahn)握手言和，将伊坎提名的两位候选人纳入董事会。
长达一年的代理权之争，终因摩托罗拉的低头告终。
被称为“企业狙击手”的伊坎，曾因多次恶意收购扬名华尔街。他擅长短线投资，常用突袭方式购入被市场低估的公司股份，再借股东或董事身份寻求公司改革，抬高股价。
2007年1月31日，在摩托罗拉第四财季利润同比下滑48%后，拥有1.4%股份的伊坎宣称股值被低估，要求在董事会中占据一席之地。这位已逾70高龄的活跃股东认为，摩托罗拉坐守巨额现金，应该回购股票、返还更多现金给投资人，同时，还应该改选董事会，让真正代表投资者利益的大股东进入。
然而，摩托罗拉的业绩急剧下滑，第一季度亏损1.81亿美元，拳头产品——手机业务也陷入低迷，全球第二的宝座让与韩国三星。
大幅回购已失去前提，股东利益即将受到严重威胁。激进的伊坎迅速加紧追击，谋求董事会席位，不断增持股票向高层施压。
2007年5月7日，获得45%选票的伊坎略居劣势，因“缺乏电信行业背景”被拒于董事会门外。他表示，如果公司未能扭转颓势，他将卷土重来。支持伊坎的多是小投资者，大多数的大型机构投资人仍持观望态度。
2008年1月1日，由于手机业务持续衰退，摩托罗拉CEO詹德迫于压力辞职。
2月1日，伊坎再次发难，提名4位董事人选以改组董事会，并极力主张拆分手机部门，形成新的管理团队。
3月13日，所持股份已达6.4%的伊坎发函要求查看文件。董事会同意在签署保密协议的条件下提供信息，并宣布向伊坎提议的候选人提供2个席位，但不包括管理伊坎80亿美元基金的梅斯特。伊坎拒绝接受这些条件。
3月24日，伊坎将摩托罗拉告上法庭，要求后者交出与其目前亏损的移动设备业务相关的文件，以确定董事会是否渎职。同时，如果有记录，他希望查看高层管理人员、董事会及他们的家人对公司飞机和资产的使用情况，并对格雷格?布朗接任CEO的资格提出质疑。
摩托罗拉表示，伊坎的要求过于苛刻，只会对公司造成更严重的、不必要的损害。
3月26日，摩托罗拉向伊坎屈服，宣布陷入困境的手机业务将被分拆为独立的上市公司，分拆计划将在2009年完成。
然而这一计划推出后无人问津。全球前四大手机制造商均无意接手新独立的手机业务，唯一抛出“橄榄枝”的印度最大消费电子厂商Videocon又缺乏手机软件开发经验。消息传出后，摩托罗拉美国市场的股价盘中仅上涨2.5%。伊坎指责计划“出台得太迟”，分拆动作太慢。
4月4日，曾成功卖掉若干个“东家”的保罗?李斯卡就任摩托罗拉首席财务官，手机部门出售已是箭在弦上，为公司与伊坎达成协议铺平了道路。
股份增长的同时，伊坎的威信与日俱增，越来越多的股东倒向他。4月7日，摩托罗拉再度让步。梅斯特进入董事会，伊坎的另一位盟友——前投资银行家威廉?汉姆布雷特进入董事候选名单。作为回报，伊坎放弃寻求4个董事会席位的拉锯战。
5月5日，摩托罗拉股东大会批准了“投票表决高管薪酬”提案，并对管理层提出谴责，多名股东认为公司需要一位新掌门人。自2006年10月以来，摩托罗拉市值已缩水约60%。在全球手机市场上的份额尚不到高峰时（23.3%）的一半。
纽约投资咨询公司Gramercy Capital Management总裁琼?莱平伊坎的介入，在一定程度上可以制止不规范的企业管理，保护股东利益，监督管理层的业绩和表现。
惠誉国际评级债券分析师里克?尼拉浦更令人担心的是，正经历巨大挑战摩托罗拉还不得不
分出管理时间和精力对付伊坎。
纽约投资咨询公司Gramercy Capital Management总裁琼?莱平除了知名商标，摩托罗拉在手机市场已经一无所长。
《极值对冲》作者罗纳德?奥尔伊坎的胜利，使人们的注意力不再聚集摩托罗拉的改革，而是摩托罗拉的股票。
坎贝尔资产管理公司的Shawn Campell唯一能让伊坎安静地走开的方法，就是让他赚到想赚的钱。
纽约财务风险管理分析机构RiskMetrics Group并购交易研究主管克里斯?杨提起诉讼是激进投资者惯用的手段。即使败诉，伊坎也维持了对董事会的压力。对他而言，这是一场没有失败的战斗。
《竞争力》伊坎是公司袭击者，不是拯救者。他最擅长的一步步进入董事会，掌控之后，迅速变卖非核心资产，抬高股价，套现渔利而出。表面上，他捍卫了股东利益，但容易因此毁掉公司，很有杀鸡取卵的味道。总之，摩托罗拉股价会迎来反弹，但公司要倒霉了。
长达一年的代理权之争，终因摩托罗拉的低头告终。
被称为“企业狙击手”的伊坎，曾因多次恶意收购扬名华尔街。他擅长短线投资，常用突袭方式购入被市场低估的公司股份，再借股东或董事身份寻求公司改革，抬高股价。
2007年1月31日，在摩托罗拉第四财季利润同比下滑48%后，拥有1.4%股份的伊坎宣称股值被低估，要求在董事会中占据一席之地。这位已逾70高龄的活跃股东认为，摩托罗拉坐守巨额现金，应该回购股票、返还更多现金给投资人，同时，还应该改选董事会，让真正代表投资者利益的大股东进入。
然而，摩托罗拉的业绩急剧下滑，第一季度亏损1.81亿美元，拳头产品——手机业务也陷入低迷，全球第二的宝座让与韩国三星。
大幅回购已失去前提，股东利益即将受到严重威胁。激进的伊坎迅速加紧追击，谋求董事会席位，不断增持股票向高层施压。
2007年5月7日，获得45%选票的伊坎略居劣势，因“缺乏电信行业背景”被拒于董事会门外。他表示，如果公司未能扭转颓势，他将卷土重来。支持伊坎的多是小投资者，大多数的大型机构投资人仍持观望态度。
2008年1月1日，由于手机业务持续衰退，摩托罗拉CEO詹德迫于压力辞职。
2月1日，伊坎再次发难，提名4位董事人选以改组董事会，并极力主张拆分手机部门，形成新的管理团队。
3月13日，所持股份已达6.4%的伊坎发函要求查看文件。董事会同意在签署保密协议的条件下提供信息，并宣布向伊坎提议的候选人提供2个席位，但不包括管理伊坎80亿美元基金的梅斯特。伊坎拒绝接受这些条件。
3月24日，伊坎将摩托罗拉告上法庭，要求后者交出与其目前亏损的移动设备业务相关的文件，以确定董事会是否渎职。同时，如果有记录，他希望查看高层管理人员、董事会及他们的家人对公司飞机和资产的使用情况，并对格雷格?布朗接任CEO的资格提出质疑。
摩托罗拉表示，伊坎的要求过于苛刻，只会对公司造成更严重的、不必要的损害。
3月26日，摩托罗拉向伊坎屈服，宣布陷入困境的手机业务将被分拆为独立的上市公司，分拆计划将在2009年完成。
然而这一计划推出后无人问津。全球前四大手机制造商均无意接手新独立的手机业务，唯一抛出“橄榄枝”的印度最大消费电子厂商Videocon又缺乏手机软件开发经验。消息传出后，摩托罗拉美国市场的股价盘中仅上涨2.5%。伊坎指责计划“出台得太迟”，分拆动作太慢。
4月4日，曾成功卖掉若干个“东家”的保罗?李斯卡就任摩托罗拉首席财务官，手机部门出售已是箭在弦上，为公司与伊坎达成协议铺平了道路。
股份增长的同时，伊坎的威信与日俱增，越来越多的股东倒向他。4月7日，摩托罗拉再度让步。梅斯特进入董事会，伊坎的另一位盟友——前投资银行家威廉?汉姆布雷特进入董事候选名单。作为回报，伊坎放弃寻求4个董事会席位的拉锯战。
5月5日，摩托罗拉股东大会批准了“投票表决高管薪酬”提案，并对管理层提出谴责，多名股东认为公司需要一位新掌门人。自2006年10月以来，摩托罗拉市值已缩水约60%。在全球手机市场上的份额尚不到高峰时（23.3%）的一半。
纽约投资咨询公司Gramercy Capital Management总裁琼?莱平伊坎的介入，在一定程度上可以制止不规范的企业管理，保护股东利益，监督管理层的业绩和表现。
惠誉国际评级债券分析师里克?尼拉浦更令人担心的是，正经历巨大挑战摩托罗拉还不得不
分出管理时间和精力对付伊坎。
纽约投资咨询公司Gramercy Capital Management总裁琼?莱平除了知名商标，摩托罗拉在手机市场已经一无所长。
《极值对冲》作者罗纳德?奥尔伊坎的胜利，使人们的注意力不再聚集摩托罗拉的改革，而是摩托罗拉的股票。
坎贝尔资产管理公司的Shawn Campell唯一能让伊坎安静地走开的方法，就是让他赚到想赚的钱。
纽约财务风险管理分析机构RiskMetrics Group并购交易研究主管克里斯?杨提起诉讼是激进投资者惯用的手段。即使败诉，伊坎也维持了对董事会的压力。对他而言，这是一场没有失败的战斗。
《竞争力》伊坎是公司袭击者，不是拯救者。他最擅长的一步步进入董事会，掌控之后，迅速变卖非核心资产，抬高股价，套现渔利而出。表面上，他捍卫了股东利益，但容易因此毁掉公司，很有杀鸡取卵的味道。总之，摩托罗拉股价会迎来反弹，但公司要倒霉了。