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摘要：市场经济在不断发展的同时也促进了市政工程建设的投资和建设管理体制的不断改革和发展。随着社会的发展，市政工程的项目管理有显得更为重要。市政工程管理对于市政工程的质量有着决定性的作用。因此只有在实践过程中不断提高管理水平，才能使得市政工程管理适应社会的发展需要和市场变化的需要。本文对于如何提高市政工程管理水平提出了一些个人意见，同时也论述了市政工程建设安全管理与质量管理方面之中所存在的问题，并提出了相应的管理措施。
关键词：市政工程；质量管理；问题；有效措施
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
市政工程主要是指的一些城市中用来为城市居民服务的一些基础工程，因此，这一类工程的质量也至关重要，一旦这一类的工程出现质量问题导致在后期的使用过程中出现各种事故就极可能影响人们的日常生活，甚至会危及到人们的生命财产安全，因此，我们必须确保市政工程的质量不受影响，作为影响市政工程施工质量的一个主要因素，施工管理也应该相应的得到人们的关注，做好施工管理工作显得越来越重要了
一、市政工程项目管理的特点
随着城市化的进程加快，为了满足城市现代化的需要以及人们的生活需求，创建优质的环境，作为民生工程的市政工程项目发展，直接对城市化的建设起了至关重要。例如公共交通设施、城市防洪的给水、排水基础设施、包括燃气、管道、环境卫生及照明等建设，使市政工程项目呈现多样性，主要包括以下几个方面：首先，项目规模大，施工性质不同，地质环境位置变化多。受限自然、技术和经济的影响，涉及到资金运转，人员调配等诸多问题。复杂程度高。其次，成本不确定性因素多，由于市政工程项目具备多样化，施工队伍具有综合技术能力、人工、材料、机械设备也存在不确定因素，给项目成本控制带来不确定因素。再次，改建和扩建原有的工程，对于施工现场原有的基础设施的保护，需要投入资金，增加项目成本，也是工程施工的难题。最后，民生工程涉及城市形象，对企业的社会效益，产品的“知名度”都是影响。市政工程项目多数要求，“争市优，创区优”的品牌，工期紧，占用资金多。因此，市政工程项目管理运用科学管理方法和手段，对整个施工过程中的管理尤为重要。加强成本控制，合理降低成本，提高项目管理水平。
二、市政工程中易出现问题分析
1、缺乏规范化的管理
一般市政工程的建设方都是当地政府的某个行政部门或者其授权的单位。但是一般来说，这些部门或单位本身的权利都不小，所以不按照规范的程序进行，不设立法人，不进行工程的招投标工作，不指定监理部门等。许多工程都是先开工建设一段时间以后才签订合同，这是非常错误的作法，一旦出现问题，没有合同作为保障，很容易引起相关的纠纷。有些工程可能太过于着急，就不断给施工方施加压力，缩短工期，这就导致了施工的质量很难得到保证，非常容易出现各种问题，对于以后的安全运行是一大隐患。
2、安全施工责任制度不规范
推行安全生产责任制能发挥它日常管理和落实具体政策措施的积极作用，促进事故的合理防治，推动安全生产管理工作的有效进行。但是，也有一些企业的安全生产责任制落实得不到位。不重视安全生产责任制的签订，有漏签，替签的现象，安全责任制的具体内容并不明确，安全责任制度尚未具体实施。尤其是承包方的管理以及安全责任制的建立都没有具体的描述。
3、市政工程项目信息下达困难
在市政工程项目管理过程中，有很多需要及时下发的信息，但是由于下发手段单一，通常采用打电话或者发传真的方式，这样的下达手段经常会出现施工单位和监理单位难以接收的问题，从而导致信息下发迟缓或者不能完整地进行传达。
三、做好市政工程的管理的措施
1、精心规划设计
市政工程具有非常强的系统性和综合性，所以前期对于市政工程的精心设计与规划是非常重要的。对于市政工程项目的设计要具有超前性，要将近期与长远利益都考虑周全，相关配套设施建设的应用实效，使工程项目在近期和长远都能发挥巨大的效用。在具体的进行工程项目设计前，相关设计人员要对施工地进行详细的勘测，测量各方面的数据，查验施工地的地质情况，为以后的安全施工做好设计以及在某个位置的施工注意事项，通过合理的，科学的规划设计，保证工程项目的布局合理，施工难题早准备解决方案，确保工程的顺利完工。
2、增强安全责任意识
提高市政工程的施工安全管理，有关人员必须加强对安全工作的管理力度，进一步巩固安全生产工作的领导，增强安全生产意识，明确安全生产责任。管理人员的具体工作要合理进行，进而得到员工的配合，使工作顺利进行，是市政工程安全管理的重要目标。同时，加强市政工程施工安全管理还要保证相关主体的安全责任意识，还要让主体共同承担监督管理的责任。
3、通过计算机管理可以实现市政工程信息的快速沟通
在市政工程项目管理过程中，需要及时下发的信息可以快速迅捷地通过互联网进行传递。市政管理人员可以通过市政管理管理系统，或者通过其他计算机平台完成信息的快速下发，施工单位、监理单位只需要使用计算机相对应的系统或者平台就可以完整接收到下发的信息，施工单位、监理单位也可以通过相应的系统或者平台将意见和建议传递到市政工程项目管理中心。
4、增强施工现场的控制
施工现场控制是成本控制中最重要的构成，市政施工企业的现场管理是工程项目管理中的重要点，增强施工现场的控制力度，可以高效地保护工程质量水平，减少成本、建立诚信的单位形象等，从而增强市政施工单位自己的核心斗爭力，能够说，施工现场控制的优良就是确定施工单位的好坏。施工现场控制是一个浩大的程序，身为施工企业必须要增强控制。
施工工作人员是施工现场很关键的构成，施工工作员工的控制主要体现在两个方面：在这个方面，增强现场施工员工的安全控制，在另一个方面，曾庆施工人员的工作时间控制。第一，施工员工在现场的安全控制必须切实实施；再次，施工员工的施工时间应该在施工之前就规划好，就不会出现员工多余和懈怠的情况。增强施工员工的控制，不仅会减少一定的施工资金，还有助于施工组织规划的实行。安全情况也是现在市政工程中比较关注的问题，施工所带来的安全难题会给单位带来的信誉与收益的双重损耗，更加严重的失，更严重将使企业面临查封的境地。因此，施工企页应该防止施工事故的发生与损耗，要严格地依照国家与安全生产的标准组织施工的实行，还要做好各个工程的成品保护与安全生产的所有程序，增强监管与控制。
5、竣工验收阶段的技术管理
建立起试验检查小组，对于工程进行全面性地实验检查。比如道桥工程就是以试通车为主。组织好预验收工作，并如实地将验收情况记录下来。对于平时所收集到的资料，经过审查、整理之后，整理成为完整的竣工资料。当一切材料都整理完整并经过核准质量达标之后，就需要办理竣工验收工作。向业主以及监理然预案提交工程技术文件档案，并办理相关手续。
结束语
在当前的市政工程施工管理当中仍然存在着很多的问题影响着市政工程施工的质量和安全，当前市政工程施工管理的现状很不容乐观，很多问题都需要我们进行必要的改善和提高，只有解决了这些问题才能够真正的做好市政工程的施工管理，确保市政工程的施工质量。
参考文献
[1]林秀维，曹术清．浅谈加强市政工程管理的有效措施[J]．城市建设理论研究（电子版），2013年10期.
[2]张孟然．国外市政工程管理质量控制对我国的启示[J]．中国住宅设施，2011年9期.
[3]曹雷．市政工程管理之我见[J]．城市建设理论研究（电子版），2012年6期.
[2]刘天真.市政工程质量管理的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（03）.
关键词：市政工程；质量管理；问题；有效措施
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
市政工程主要是指的一些城市中用来为城市居民服务的一些基础工程，因此，这一类工程的质量也至关重要，一旦这一类的工程出现质量问题导致在后期的使用过程中出现各种事故就极可能影响人们的日常生活，甚至会危及到人们的生命财产安全，因此，我们必须确保市政工程的质量不受影响，作为影响市政工程施工质量的一个主要因素，施工管理也应该相应的得到人们的关注，做好施工管理工作显得越来越重要了
一、市政工程项目管理的特点
随着城市化的进程加快，为了满足城市现代化的需要以及人们的生活需求，创建优质的环境，作为民生工程的市政工程项目发展，直接对城市化的建设起了至关重要。例如公共交通设施、城市防洪的给水、排水基础设施、包括燃气、管道、环境卫生及照明等建设，使市政工程项目呈现多样性，主要包括以下几个方面：首先，项目规模大，施工性质不同，地质环境位置变化多。受限自然、技术和经济的影响，涉及到资金运转，人员调配等诸多问题。复杂程度高。其次，成本不确定性因素多，由于市政工程项目具备多样化，施工队伍具有综合技术能力、人工、材料、机械设备也存在不确定因素，给项目成本控制带来不确定因素。再次，改建和扩建原有的工程，对于施工现场原有的基础设施的保护，需要投入资金，增加项目成本，也是工程施工的难题。最后，民生工程涉及城市形象，对企业的社会效益，产品的“知名度”都是影响。市政工程项目多数要求，“争市优，创区优”的品牌，工期紧，占用资金多。因此，市政工程项目管理运用科学管理方法和手段，对整个施工过程中的管理尤为重要。加强成本控制，合理降低成本，提高项目管理水平。
二、市政工程中易出现问题分析
1、缺乏规范化的管理
一般市政工程的建设方都是当地政府的某个行政部门或者其授权的单位。但是一般来说，这些部门或单位本身的权利都不小，所以不按照规范的程序进行，不设立法人，不进行工程的招投标工作，不指定监理部门等。许多工程都是先开工建设一段时间以后才签订合同，这是非常错误的作法，一旦出现问题，没有合同作为保障，很容易引起相关的纠纷。有些工程可能太过于着急，就不断给施工方施加压力，缩短工期，这就导致了施工的质量很难得到保证，非常容易出现各种问题，对于以后的安全运行是一大隐患。
2、安全施工责任制度不规范
推行安全生产责任制能发挥它日常管理和落实具体政策措施的积极作用，促进事故的合理防治，推动安全生产管理工作的有效进行。但是，也有一些企业的安全生产责任制落实得不到位。不重视安全生产责任制的签订，有漏签，替签的现象，安全责任制的具体内容并不明确，安全责任制度尚未具体实施。尤其是承包方的管理以及安全责任制的建立都没有具体的描述。
3、市政工程项目信息下达困难
在市政工程项目管理过程中，有很多需要及时下发的信息，但是由于下发手段单一，通常采用打电话或者发传真的方式，这样的下达手段经常会出现施工单位和监理单位难以接收的问题，从而导致信息下发迟缓或者不能完整地进行传达。
三、做好市政工程的管理的措施
1、精心规划设计
市政工程具有非常强的系统性和综合性，所以前期对于市政工程的精心设计与规划是非常重要的。对于市政工程项目的设计要具有超前性，要将近期与长远利益都考虑周全，相关配套设施建设的应用实效，使工程项目在近期和长远都能发挥巨大的效用。在具体的进行工程项目设计前，相关设计人员要对施工地进行详细的勘测，测量各方面的数据，查验施工地的地质情况，为以后的安全施工做好设计以及在某个位置的施工注意事项，通过合理的，科学的规划设计，保证工程项目的布局合理，施工难题早准备解决方案，确保工程的顺利完工。
2、增强安全责任意识
提高市政工程的施工安全管理，有关人员必须加强对安全工作的管理力度，进一步巩固安全生产工作的领导，增强安全生产意识，明确安全生产责任。管理人员的具体工作要合理进行，进而得到员工的配合，使工作顺利进行，是市政工程安全管理的重要目标。同时，加强市政工程施工安全管理还要保证相关主体的安全责任意识，还要让主体共同承担监督管理的责任。
3、通过计算机管理可以实现市政工程信息的快速沟通
在市政工程项目管理过程中，需要及时下发的信息可以快速迅捷地通过互联网进行传递。市政管理人员可以通过市政管理管理系统，或者通过其他计算机平台完成信息的快速下发，施工单位、监理单位只需要使用计算机相对应的系统或者平台就可以完整接收到下发的信息，施工单位、监理单位也可以通过相应的系统或者平台将意见和建议传递到市政工程项目管理中心。
4、增强施工现场的控制
施工现场控制是成本控制中最重要的构成，市政施工企业的现场管理是工程项目管理中的重要点，增强施工现场的控制力度，可以高效地保护工程质量水平，减少成本、建立诚信的单位形象等，从而增强市政施工单位自己的核心斗爭力，能够说，施工现场控制的优良就是确定施工单位的好坏。施工现场控制是一个浩大的程序，身为施工企业必须要增强控制。
施工工作人员是施工现场很关键的构成，施工工作员工的控制主要体现在两个方面：在这个方面，增强现场施工员工的安全控制，在另一个方面，曾庆施工人员的工作时间控制。第一，施工员工在现场的安全控制必须切实实施；再次，施工员工的施工时间应该在施工之前就规划好，就不会出现员工多余和懈怠的情况。增强施工员工的控制，不仅会减少一定的施工资金，还有助于施工组织规划的实行。安全情况也是现在市政工程中比较关注的问题，施工所带来的安全难题会给单位带来的信誉与收益的双重损耗，更加严重的失，更严重将使企业面临查封的境地。因此，施工企页应该防止施工事故的发生与损耗，要严格地依照国家与安全生产的标准组织施工的实行，还要做好各个工程的成品保护与安全生产的所有程序，增强监管与控制。
5、竣工验收阶段的技术管理
建立起试验检查小组，对于工程进行全面性地实验检查。比如道桥工程就是以试通车为主。组织好预验收工作，并如实地将验收情况记录下来。对于平时所收集到的资料，经过审查、整理之后，整理成为完整的竣工资料。当一切材料都整理完整并经过核准质量达标之后，就需要办理竣工验收工作。向业主以及监理然预案提交工程技术文件档案，并办理相关手续。
结束语
在当前的市政工程施工管理当中仍然存在着很多的问题影响着市政工程施工的质量和安全，当前市政工程施工管理的现状很不容乐观，很多问题都需要我们进行必要的改善和提高，只有解决了这些问题才能够真正的做好市政工程的施工管理，确保市政工程的施工质量。
参考文献
[1]林秀维，曹术清．浅谈加强市政工程管理的有效措施[J]．城市建设理论研究（电子版），2013年10期.
[2]张孟然．国外市政工程管理质量控制对我国的启示[J]．中国住宅设施，2011年9期.
[3]曹雷．市政工程管理之我见[J]．城市建设理论研究（电子版），2012年6期.
[2]刘天真.市政工程质量管理的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（03）.