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随着公司EPC总承包项目的增多,为进一步推进项目管理的标准化、规范化、信息化,提升项目管理质量,提高项目管理水平,项目管理考核评价是企业级项目管理工作的重要手段。本文根据EPC总承包项目的特点,结合项目目标责任书的目标,建立项目管理考核指标体系,利用层次分析法计算出各指标权重,以某风电总承包项目为例进行评价。