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国际建筑工程项目随着中国施工企业的人力资源成本的提高，总承包商的建设管理模式也在不断的改进和变化，不少项目已开始采用专业分包进行项目的管理，以便于充分利用国内或国际中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面的特点。通过对中东项目管理的特点进行分析，阐述和探讨建筑项目在专业分包模式下如何作好项目管理和工程师管理的方式方法。