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最近华为手机很忙，而三星后背也很凉，这真是要超越的节奏么？华为又被推到风口浪尖上了，沸沸扬扬的舆论直指华为能否赶超三星。这是华为的荣耀，也是华为的压力。
（一）如日中天，三星亦有软肋
论体量，华为和三星还不是一个级别。早在2009年10月，三星电子营业利润就已超过日本9家电子企业合计营业利润。当年的第三季度，三星电子营业利润约为3260亿日元（约合199亿元人民币），而同期索尼、松下和日立等日本9家企业营业利润总额只是1519亿日元（约合93亿元人民币），三星高出其两倍还多。这一年，华为全年净利润不过183亿元人民币。
三星在日本经济萧条、企业衰退时乘虚而上，在本国经济不景气时仍然积极投资，蓄势待发，经济复苏后立即开足马力，投入生产，大幅度提高市场覆盖率。特别值得赞许的是，三星目光远大，努力拓展海外市场，将所有的产品都瞄准全球市场。而三星掌门人李健熙又有很强的执行力，做出了日本企业领导人无法复制的果断决策，从而使得三星电子能抓住机遇，赢得全球市场。
野蛮生长之下，三星这个产值约占韩国国内生产总值20%的超级庞然大物，其智能手机风头已盖过苹果。但树大招风，三星的铁蹄在横扫市场之时，也招致国内外消费者的一片嘘声。三星也不是铁板一块，也有软肋，致命的要害是其正染上大企业病，变成野蛮逐利的经济动物，或恐有走下坡路的趋势。
（二）豪情万丈，华为的底气
而在4G大幕拉开之时，华为正迅猛发展，大有赶超三星的势头，华为终端掌门人余承东曾豪情万丈地直言：“1G看摩托罗拉，2G看诺基亚，3G看苹果和三星，4G该看华为的了。”
余承东有什么底气“口出狂言”呢？其撒手锏无疑是华为强大的研发能力。以2013年为例，华为的研发费用高达307亿元人民币，约合51亿美元，占全年营业收入的12.8%。同年，三星的研发费用为14.78万亿韩元，约合144亿美元，占营业收入的6.5%。虽说三星的研发费用总额比华为高约三倍，但华为的研发投入强度却是三星的两倍。在研发团队方面，华为的研发人员比例为45%，差不多每两个员工就有一人是搞研发的，比三星的26%高出许多。
如果说，在技术方面的储备和领先性，2G时代，华为是个空白，只做点边边角角的补充角色，吃别人的残羹冷炙。3G时代，华为的羽毛渐丰，有了一定的技术储备和竞争能力，可以分一杯羹，偶尔还能吃块大饼。而到了4G时代，华为在很多领域都有自己知识产权的技术和创新，专利储备也处于领先地位，2013年我国发明专利授权量排名，华为第一，可以挥刀率先去切市场蛋糕。
20年前，华为总裁任正非提出“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份”。从追赶到跟随再到超越，华为正努力实现这个目标。根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第二大互联网设备商，仅次于爱立信。现在华为又把目标锁定在赶超全球最大的智能手机制造商三星上，华为的“野心”天下皆知。
（三）从芯之力，超越的节奏
赶超首先需要了解竞争对手，并向对手学习。一直以来，是否拥有自己的芯片，成为业界衡量互联网硬件公司核心竞争力的一个重要指标。多少年过去了，不管方舟、龙芯等捷足先登者的商业化程度如何，中国“芯”总能牵动舆论的神经。
但作为后来者，挟带后发优势的华为，自己做芯片，一颗“芯”横空出世，手机终端产品全线铺开，其格局显然比行业先驱者高的多，它更像是三星。
三星电子背靠三星集团这棵大树，凭借雄厚的资本实力，其手机产品线涵盖高中低端，产品更新换代快，生命周期短，又以快销著称，并采用自家的芯片、屏幕等上游关键部件，这正是华为学习的方向。
偷师学艺，华为模仿三星的模式有先天之利。多年来华为在半导体行业有了相当的积累，旗下的海思半导体已积聚了数十亿的规模，拥有强大的IT制造能力。除了在芯片上有自己的独立功夫，华为还涉足手机设计、手机应用、网盘等移动互联网业务，这为华为在移动互联网市场与三星对阵、施展拳脚奠定了基础。
华为在CES 2013消费电子展发布了6.1英寸屏幕的Ascend Mate手机，成为当届展会的明星产品之一，国内上市之后销售一直十分紧俏。而作为大屏手机的先驱者，三星电子也发布了6.3英寸的GALAXY Mega 6.3手机。华为Ascend Mate与三星GALAXY Mega 6.3的屏幕尺寸十分接近，也都是高端机，华为在具体配置、功能体验方面，有着较为鲜明的差异性，直接挑战三星。这让三星感到后脊梁冷风飕飕 。
华为是一家拥有350亿美元身价的公司，影响力遍布全球150多个市场。华为在海外市场拓展方面，也是可圈可点。华为的业务遍布全球，即使是美国对华为存有戒心，以地堡思维遏制华为在美国市场的发展，但华为做足了游说功夫，以存储、网络和无线产品打入美国加利福尼亚州、得克萨斯州和中部的多所大学、中小学，还为好莱坞著名视觉特效公司“数字王国”提供服务器、存储和网络等相关产品与服务。华为还将推出一款杀手级的智能手机攻占美国市场。这是眼下尚在美国市场称王称霸的三星所担心的。
华为呼啸而来，三星也有所警觉，其多位高管在很多场合表示对华为的关注，认为华为眼下狂飙突进，是对三星的一大威胁。
（四）比肩而立，或仅时间问题
但华为要想赶超三星，还有一定难度。业界认为华为还没有完全掌握消费类电子的门道，尤其是如何引领和满足消费者需求方面，华为还有很多路要走。在手机关键部件及产业链的掌控上，华为的能量还显不足。
不过，日新月异的移动互联网时代，一切皆有可能。IT行业是一个充满创新和梦幻的行业，也是一个撕裂和颠覆的行业。该行业的发展史表明，这里没有流觞曲水的温柔浪漫，而是充满残酷竞争的血腥气息。在这里，以小博大的柔道战略往往能出奇制胜，小虾米能成为巨无霸，百年巨头也会一朝衰败。全球第二大个人电脑CPU制造商AMD成立时，英特尔已经占据了全球CPU的95%的市场份额，那时候AMD还是一个籍籍无名的小字辈。可是凭着一股韧劲，AMD紧追不舍，时常让英特尔惊出冷汗，英特尔使其一改傲慢的架势，始终不敢懈怠。而具有百年辉煌历史的诺基亚，在移动互联网时代落伍，不得不将手机业务卖给微软，苟且偷生。
而且IT产业不受自然资源约束，更多的机会和成功是靠企业的创新基因，靠员工异想天开的想象力和独具匠心的创造力。不管公司规模大小，也毋论资历厚薄，谁能掌握最先进的技术，占据行业制高点，并保有丰沛的知识产权，谁就能成为行业的引领者。
华为若能咬定青山，瞄准目标，矢志不渝，奋力追赶，有机会与三星比肩而立，乃至超越过去，将其甩到身后。这只是时间问题。
-蔡恩泽
（一）如日中天，三星亦有软肋
论体量，华为和三星还不是一个级别。早在2009年10月，三星电子营业利润就已超过日本9家电子企业合计营业利润。当年的第三季度，三星电子营业利润约为3260亿日元（约合199亿元人民币），而同期索尼、松下和日立等日本9家企业营业利润总额只是1519亿日元（约合93亿元人民币），三星高出其两倍还多。这一年，华为全年净利润不过183亿元人民币。
三星在日本经济萧条、企业衰退时乘虚而上，在本国经济不景气时仍然积极投资，蓄势待发，经济复苏后立即开足马力，投入生产，大幅度提高市场覆盖率。特别值得赞许的是，三星目光远大，努力拓展海外市场，将所有的产品都瞄准全球市场。而三星掌门人李健熙又有很强的执行力，做出了日本企业领导人无法复制的果断决策，从而使得三星电子能抓住机遇，赢得全球市场。
野蛮生长之下，三星这个产值约占韩国国内生产总值20%的超级庞然大物，其智能手机风头已盖过苹果。但树大招风，三星的铁蹄在横扫市场之时，也招致国内外消费者的一片嘘声。三星也不是铁板一块，也有软肋，致命的要害是其正染上大企业病，变成野蛮逐利的经济动物，或恐有走下坡路的趋势。
（二）豪情万丈，华为的底气
而在4G大幕拉开之时，华为正迅猛发展，大有赶超三星的势头，华为终端掌门人余承东曾豪情万丈地直言：“1G看摩托罗拉，2G看诺基亚，3G看苹果和三星，4G该看华为的了。”
余承东有什么底气“口出狂言”呢？其撒手锏无疑是华为强大的研发能力。以2013年为例，华为的研发费用高达307亿元人民币，约合51亿美元，占全年营业收入的12.8%。同年，三星的研发费用为14.78万亿韩元，约合144亿美元，占营业收入的6.5%。虽说三星的研发费用总额比华为高约三倍，但华为的研发投入强度却是三星的两倍。在研发团队方面，华为的研发人员比例为45%，差不多每两个员工就有一人是搞研发的，比三星的26%高出许多。
如果说，在技术方面的储备和领先性，2G时代，华为是个空白，只做点边边角角的补充角色，吃别人的残羹冷炙。3G时代，华为的羽毛渐丰，有了一定的技术储备和竞争能力，可以分一杯羹，偶尔还能吃块大饼。而到了4G时代，华为在很多领域都有自己知识产权的技术和创新，专利储备也处于领先地位，2013年我国发明专利授权量排名，华为第一，可以挥刀率先去切市场蛋糕。
20年前，华为总裁任正非提出“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份”。从追赶到跟随再到超越，华为正努力实现这个目标。根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第二大互联网设备商，仅次于爱立信。现在华为又把目标锁定在赶超全球最大的智能手机制造商三星上，华为的“野心”天下皆知。
（三）从芯之力，超越的节奏
赶超首先需要了解竞争对手，并向对手学习。一直以来，是否拥有自己的芯片，成为业界衡量互联网硬件公司核心竞争力的一个重要指标。多少年过去了，不管方舟、龙芯等捷足先登者的商业化程度如何，中国“芯”总能牵动舆论的神经。
但作为后来者，挟带后发优势的华为，自己做芯片，一颗“芯”横空出世，手机终端产品全线铺开，其格局显然比行业先驱者高的多，它更像是三星。
三星电子背靠三星集团这棵大树，凭借雄厚的资本实力，其手机产品线涵盖高中低端，产品更新换代快，生命周期短，又以快销著称，并采用自家的芯片、屏幕等上游关键部件，这正是华为学习的方向。
偷师学艺，华为模仿三星的模式有先天之利。多年来华为在半导体行业有了相当的积累，旗下的海思半导体已积聚了数十亿的规模，拥有强大的IT制造能力。除了在芯片上有自己的独立功夫，华为还涉足手机设计、手机应用、网盘等移动互联网业务，这为华为在移动互联网市场与三星对阵、施展拳脚奠定了基础。
华为在CES 2013消费电子展发布了6.1英寸屏幕的Ascend Mate手机，成为当届展会的明星产品之一，国内上市之后销售一直十分紧俏。而作为大屏手机的先驱者，三星电子也发布了6.3英寸的GALAXY Mega 6.3手机。华为Ascend Mate与三星GALAXY Mega 6.3的屏幕尺寸十分接近，也都是高端机，华为在具体配置、功能体验方面，有着较为鲜明的差异性，直接挑战三星。这让三星感到后脊梁冷风飕飕 。
华为是一家拥有350亿美元身价的公司，影响力遍布全球150多个市场。华为在海外市场拓展方面，也是可圈可点。华为的业务遍布全球，即使是美国对华为存有戒心，以地堡思维遏制华为在美国市场的发展，但华为做足了游说功夫，以存储、网络和无线产品打入美国加利福尼亚州、得克萨斯州和中部的多所大学、中小学，还为好莱坞著名视觉特效公司“数字王国”提供服务器、存储和网络等相关产品与服务。华为还将推出一款杀手级的智能手机攻占美国市场。这是眼下尚在美国市场称王称霸的三星所担心的。
华为呼啸而来，三星也有所警觉，其多位高管在很多场合表示对华为的关注，认为华为眼下狂飙突进，是对三星的一大威胁。
（四）比肩而立，或仅时间问题
但华为要想赶超三星，还有一定难度。业界认为华为还没有完全掌握消费类电子的门道，尤其是如何引领和满足消费者需求方面，华为还有很多路要走。在手机关键部件及产业链的掌控上，华为的能量还显不足。
不过，日新月异的移动互联网时代，一切皆有可能。IT行业是一个充满创新和梦幻的行业，也是一个撕裂和颠覆的行业。该行业的发展史表明，这里没有流觞曲水的温柔浪漫，而是充满残酷竞争的血腥气息。在这里，以小博大的柔道战略往往能出奇制胜，小虾米能成为巨无霸，百年巨头也会一朝衰败。全球第二大个人电脑CPU制造商AMD成立时，英特尔已经占据了全球CPU的95%的市场份额，那时候AMD还是一个籍籍无名的小字辈。可是凭着一股韧劲，AMD紧追不舍，时常让英特尔惊出冷汗，英特尔使其一改傲慢的架势，始终不敢懈怠。而具有百年辉煌历史的诺基亚，在移动互联网时代落伍，不得不将手机业务卖给微软，苟且偷生。
而且IT产业不受自然资源约束，更多的机会和成功是靠企业的创新基因，靠员工异想天开的想象力和独具匠心的创造力。不管公司规模大小，也毋论资历厚薄，谁能掌握最先进的技术，占据行业制高点，并保有丰沛的知识产权，谁就能成为行业的引领者。
华为若能咬定青山，瞄准目标，矢志不渝，奋力追赶，有机会与三星比肩而立，乃至超越过去，将其甩到身后。这只是时间问题。
-蔡恩泽