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国有企业在我国历来是国民经济中坚力量,担负着提高国家竞争力的重要责任.目前已有35家央企进行了董事会试点改革,以董事会为核心的治理结构改革是央企公司治理改革的重点,已经在部分董事会试点央企取得了阶段性成果,但仍然有很多根源性的问题未得到解决.本文结合神华集团公司治理案例,针对目前我国央企在公司治理中存在的不足及取得的成果对神华集团公司治理模式下的运行效果进行分析总结.