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他们学历高，精明干练，以商业投资眼光和管理经验，创办社会企业，帮助偏远贫穷的地区。
“我从小跟随母亲担任志工，学会关心别人，年幼时就想过将来要到非洲帮助贫民。”生长于香港的苏芷君今年28岁，向来希望为贫穷地区服务，大学毕业后，先在美国工作了两年，再回到香港任职。
“为了开展扶贫事业。我晚上到香港大学进修国际及公共事务硕士课程。”2004年，她更远赴美国哈佛大学修读公共行政与国际发展硕士课程。进修期间，苏芷君有了新的体悟：“一些发展中地区穷人很多，慈善捐款不能完全解决问题，更不能令当地持续发展。”
非营利企业ViD
2006年1月，苏芷君和来自中国台湾的哈佛同学乔婉珊，计划到云南成立社会企业，帮助华西贫穷村落。
在云南中甸、香格里拉和迪庆藏族自治区，她们接触到不少贫困藏民。苏芷君说：“他们的资产只有牦牛，怎样利用固有的资源帮助他们脱贫呢?我们希望能保存他们的传统生活方式和文化，因此打算从牦牛着手。”
两人2月返回学校上课，心中仍不断盘算有关牦牛的生意。藏民村落交通不便，步行下山要好几个小时，会令牛奶变坏，而且附近欠缺奶类市场。她们于是想到以牦牛奶做干酪，制造高附加价值产品外销。
她们在美国、中国内地做了不少研究，认为计划可行，便着手编撰商业计划书。一个多月后，她们发觉市场发展空间有限，于是转而投入牦牛绒生产的行列。牦牛绒品质和开士米羊毛相若。苏芷君说，那时她们已决心创业。
毕业后，苏芷君和乔婉珊一同成立Ventures in Development(ViD)公司。ViD是非营利机构，资金来自捐款，其功能有如一个投资者。ViD企业部目前经营两类生意——美香奶酪厂和Shokay(牦牛绒的藏文译音)品牌的牦牛绒产品。“假如我们能够自给自足，长远而言，就可以毋须仰赖捐款。”
ViD原本在青海、西藏、四川几个点收购牦牛绒，但由于地点过于分散，运输和营运困难，2007年3月开始，集中在青海黑马河乡正却呼村收购。这可说是最贫穷的一个村，ViD以高价收购牦牛绒，并请来专家培训梳毛、分毛工人。
美香奶酪厂则是中外合资的合作社，2006年9月由中甸朗都村咯咱乡的藏民成立，获ViD投资。“朗都村有615人，共96户人家，本属游牧民族。年轻人外出谋生，但限于学历，收入低微，每个家庭每年平均收入只有4000元左右。我们详细了解村民家庭状况之后，明白了该怎样给予他们最大的帮助。”
苏芷君说，制造干酪的卫生要求很高，村民必须改善居家和个人卫生。ViD以高于市价向供应户收购牦牛奶，供应户平均一年收入可达1.8万元人民币。ViD还邀请美国专家教导藏民如何做干酪，2007年又引进法国干酪制作技术，更计划派熟练技工到法国学习，以便掌握生产流程管理方式，同时观察国外市场。
苏芷君说：“收入增加了，有些供应户便要求在外地工作的子女返家，一起做干酪。我们发展这个业务之前，考虑的并不是高就业问题，而是社会因素，例如保存游牧社群。因此供应户必须符合我们的要求，有决心发展，才会获得挑选。”
苏芷君虽然转而投入非营利工作，但觉得在私营机构里学到的一切，都很有用：“ViD的两类生意，采用了私营机构的组织和管理模式，否则就不是一个企业。”她认为创办ViD令她获益良多：“用自己学得的知识、技术帮助别人，是很惬意的事。”
近年来，公益团体对外募款并不容易，必须寻求可持续发展的方案。香港中文大学创业中心副主任区玉辉教授说：“‘社会企业’一词始于2000年，当时香港经济衰退，香港政府因此改变了资助社会服务机构的模式，社会各界于是需要更多彼此互助。”
社会企业以商业模式运作，赚取利润，造福社会，目标是扶助弱小社群，善用地区资源，促进小区发展。
这种企业模式在欧美已有一段历史，但在中国，仍属崭新概念。苏芷君强调，ViD的作用有如催化剂：“我们要借ViD学习创办社会企业，更要以ViD作实例，让社会大众相信社会企业这概念的可行性。”
是投资不是捐助
从事社会企业，可以获得很大的满足。邓锡权出生于马来西亚，在英国成长，并取得化学博士学位，1993年来到香港工作，今年49岁。他在私营企业任职19年，原本担任管理顾问，2004年转投入新成立的非营利组织Global Institute for Tomorrow(GIFT)，目前担任执行董事。
邓锡权指出：“解决社会问题，不能单靠金钱，还有其他工作要做。”GIFT为公营及私营机构提供混合式服务，包括培训、研究等，并积极寻找投资机会，纾缓社会问题。其工作模式是联合其他机构，引导改革，尽力扶贫。
以GIFT的青年领袖课程为例，学员由不同企业赞助并派遣前来受训，须进行10多天的实地考察工作，为特定社群找出解决问题的方案，并不是光谈理论，和一般课程颇为不同。
2006年7月，学员远赴云南省海棠村，为当地4000多人解决水利问题。邓锡权说：“事前我们花了半年时间，寻找值得研究的事项，被挑选的都得符合商业投资的条件。”考察期间，学员须和当地非政府组织、村民以及政府官员接触，建立关系，并实地了解当地情况，然后商讨、制订解决问题的方案。
“我们尤其着重监控，务求推行方案时，赚到的金钱会回流海棠村。”最后，学员建议村民种植胡桃、菌类、山芋等可制成干货的经济作物。这样，海棠村水利工程才能达到吸引投资者的规模。学员提交方案后，GIFT就负责寻找投资者。邓锡权说：“我们把水利计划当作社会投资而不是捐助，目的是要受惠者积极参与，引入改革，承担责任，改善自己的处境。”
海棠村的水利问题现在解决了，村民生活改善，对前途也有了信心。
每逢非政府组织寻求协助时，GIFT会先行筛选，考虑是否配合当前全球基本问题。“对于情况类似的社群，我们可以引用先前成功的方案。”
获得领袖培训的除了参与课程的学员，还包括当地非政府组织人员、受惠社群等。GIFT的工作人员展开计划前，会举办筛选面试，观察受惠社群的村长是否有决心和能力推行日后的改革工作，务求资金运用得当，惠及村民。各地的非政府组织是GIFT的重要合作伙伴，负责在当地寻找适合发展的项目，并在投资进行后，负责执行和监察的工作。
社会企业家必须有创意、有投资眼光，借以服务社群。邓锡权强调：“我们不能只着眼金钱。”苏芷君说，“社会企业家要有创业精神，喜欢自己的工作，并不断创新，才会成功。”
(责任编辑：王克峰)
“我从小跟随母亲担任志工，学会关心别人，年幼时就想过将来要到非洲帮助贫民。”生长于香港的苏芷君今年28岁，向来希望为贫穷地区服务，大学毕业后，先在美国工作了两年，再回到香港任职。
“为了开展扶贫事业。我晚上到香港大学进修国际及公共事务硕士课程。”2004年，她更远赴美国哈佛大学修读公共行政与国际发展硕士课程。进修期间，苏芷君有了新的体悟：“一些发展中地区穷人很多，慈善捐款不能完全解决问题，更不能令当地持续发展。”
非营利企业ViD
2006年1月，苏芷君和来自中国台湾的哈佛同学乔婉珊，计划到云南成立社会企业，帮助华西贫穷村落。
在云南中甸、香格里拉和迪庆藏族自治区，她们接触到不少贫困藏民。苏芷君说：“他们的资产只有牦牛，怎样利用固有的资源帮助他们脱贫呢?我们希望能保存他们的传统生活方式和文化，因此打算从牦牛着手。”
两人2月返回学校上课，心中仍不断盘算有关牦牛的生意。藏民村落交通不便，步行下山要好几个小时，会令牛奶变坏，而且附近欠缺奶类市场。她们于是想到以牦牛奶做干酪，制造高附加价值产品外销。
她们在美国、中国内地做了不少研究，认为计划可行，便着手编撰商业计划书。一个多月后，她们发觉市场发展空间有限，于是转而投入牦牛绒生产的行列。牦牛绒品质和开士米羊毛相若。苏芷君说，那时她们已决心创业。
毕业后，苏芷君和乔婉珊一同成立Ventures in Development(ViD)公司。ViD是非营利机构，资金来自捐款，其功能有如一个投资者。ViD企业部目前经营两类生意——美香奶酪厂和Shokay(牦牛绒的藏文译音)品牌的牦牛绒产品。“假如我们能够自给自足，长远而言，就可以毋须仰赖捐款。”
ViD原本在青海、西藏、四川几个点收购牦牛绒，但由于地点过于分散，运输和营运困难，2007年3月开始，集中在青海黑马河乡正却呼村收购。这可说是最贫穷的一个村，ViD以高价收购牦牛绒，并请来专家培训梳毛、分毛工人。
美香奶酪厂则是中外合资的合作社，2006年9月由中甸朗都村咯咱乡的藏民成立，获ViD投资。“朗都村有615人，共96户人家，本属游牧民族。年轻人外出谋生，但限于学历，收入低微，每个家庭每年平均收入只有4000元左右。我们详细了解村民家庭状况之后，明白了该怎样给予他们最大的帮助。”
苏芷君说，制造干酪的卫生要求很高，村民必须改善居家和个人卫生。ViD以高于市价向供应户收购牦牛奶，供应户平均一年收入可达1.8万元人民币。ViD还邀请美国专家教导藏民如何做干酪，2007年又引进法国干酪制作技术，更计划派熟练技工到法国学习，以便掌握生产流程管理方式，同时观察国外市场。
苏芷君说：“收入增加了，有些供应户便要求在外地工作的子女返家，一起做干酪。我们发展这个业务之前，考虑的并不是高就业问题，而是社会因素，例如保存游牧社群。因此供应户必须符合我们的要求，有决心发展，才会获得挑选。”
苏芷君虽然转而投入非营利工作，但觉得在私营机构里学到的一切，都很有用：“ViD的两类生意，采用了私营机构的组织和管理模式，否则就不是一个企业。”她认为创办ViD令她获益良多：“用自己学得的知识、技术帮助别人，是很惬意的事。”
近年来，公益团体对外募款并不容易，必须寻求可持续发展的方案。香港中文大学创业中心副主任区玉辉教授说：“‘社会企业’一词始于2000年，当时香港经济衰退，香港政府因此改变了资助社会服务机构的模式，社会各界于是需要更多彼此互助。”
社会企业以商业模式运作，赚取利润，造福社会，目标是扶助弱小社群，善用地区资源，促进小区发展。
这种企业模式在欧美已有一段历史，但在中国，仍属崭新概念。苏芷君强调，ViD的作用有如催化剂：“我们要借ViD学习创办社会企业，更要以ViD作实例，让社会大众相信社会企业这概念的可行性。”
是投资不是捐助
从事社会企业，可以获得很大的满足。邓锡权出生于马来西亚，在英国成长，并取得化学博士学位，1993年来到香港工作，今年49岁。他在私营企业任职19年，原本担任管理顾问，2004年转投入新成立的非营利组织Global Institute for Tomorrow(GIFT)，目前担任执行董事。
邓锡权指出：“解决社会问题，不能单靠金钱，还有其他工作要做。”GIFT为公营及私营机构提供混合式服务，包括培训、研究等，并积极寻找投资机会，纾缓社会问题。其工作模式是联合其他机构，引导改革，尽力扶贫。
以GIFT的青年领袖课程为例，学员由不同企业赞助并派遣前来受训，须进行10多天的实地考察工作，为特定社群找出解决问题的方案，并不是光谈理论，和一般课程颇为不同。
2006年7月，学员远赴云南省海棠村，为当地4000多人解决水利问题。邓锡权说：“事前我们花了半年时间，寻找值得研究的事项，被挑选的都得符合商业投资的条件。”考察期间，学员须和当地非政府组织、村民以及政府官员接触，建立关系，并实地了解当地情况，然后商讨、制订解决问题的方案。
“我们尤其着重监控，务求推行方案时，赚到的金钱会回流海棠村。”最后，学员建议村民种植胡桃、菌类、山芋等可制成干货的经济作物。这样，海棠村水利工程才能达到吸引投资者的规模。学员提交方案后，GIFT就负责寻找投资者。邓锡权说：“我们把水利计划当作社会投资而不是捐助，目的是要受惠者积极参与，引入改革，承担责任，改善自己的处境。”
海棠村的水利问题现在解决了，村民生活改善，对前途也有了信心。
每逢非政府组织寻求协助时，GIFT会先行筛选，考虑是否配合当前全球基本问题。“对于情况类似的社群，我们可以引用先前成功的方案。”
获得领袖培训的除了参与课程的学员，还包括当地非政府组织人员、受惠社群等。GIFT的工作人员展开计划前，会举办筛选面试，观察受惠社群的村长是否有决心和能力推行日后的改革工作，务求资金运用得当，惠及村民。各地的非政府组织是GIFT的重要合作伙伴，负责在当地寻找适合发展的项目，并在投资进行后，负责执行和监察的工作。
社会企业家必须有创意、有投资眼光，借以服务社群。邓锡权强调：“我们不能只着眼金钱。”苏芷君说，“社会企业家要有创业精神，喜欢自己的工作，并不断创新，才会成功。”
(责任编辑：王克峰)