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摘要：建筑工程价格主要由工程造价进行界定，而工程造价一定要依照组织设计精准标准进行明确。组织设计与工程造价为建筑工程的基本组成。我们应增强造价人员的整体素质，让他们不仅要掌握施工技术，而且熟知预算商务，妥善处理和认识之间的关联性，只有这样，方可实现组织设计的科学编制，进而让施工组织设计规范科学。简单来说，建筑企业一定要优化组织设计，并设立有效的工程造价，确保工程建设能够规范进行。
关键词：优化；施工组织设计；工程造价
在工程项目施工当中，既要保证其安全性，同时还要提高其经济性，才能够使施工企业在行业间更具竞争力。結合施工现场的实际情况，根据业主的实际需求，从工期、工艺、材料以及人力等方面进行考虑分析，制定更为科学、合理的施工方案。加强施工成本管理和控制，严格进行施工管理，以有效控制施工成本投入，达到降低工程造价的目的。
一、施工组织设计与工程造价的关系
施工组织设计和施工技术是影响工程造价的两个重要因素，其中施工过程中工艺技术出现错误而导致的返工或者停工等都会影响工程造价。施工组织设计是施工前对工程造价的影响，在施工之前所有的准备都是可以变更的，设计更合理的方案能够大大降低工程造价。工程造价同样也给施工组织设计提出可选范围，在工程造价预算之内，能够使用什么样的组织设计都需要科学合理的准备。
二、 施工组织设计对工程造价的影响
施工组织开展的设计规划都会对工程造价产生很大的影响，施工组织是工程建设的基础性工作，因此对造价的影响体现的尤为明显。施工图纸的设计和方案的执行将直接影响到工程量和难易程度，会对造价造成直接影响，工程量的增加必然会导致相应的工期延长，人工费用增多，如果施工方案中的一些施工技术可行性较低，难度较大，就会耗费大量的人力和物力，这都会使造价的必然上涨。
除了施工方案，施工的进度和效率也会对造价产生影响，如果进度安排过快，就会导致很多细节得不到完善的处理，要经常进行整改和返工，如果进度安排的时间极为充裕，就会造成施工过程中出现消极怠工等不良现象，浪费大量的时间成本，因此，要合理设置施工进度，制定严格的时间计划表，按照规定进展匀速推进实施工程建设。此外，施工现场不仅要保障施工过程的顺利展开，还要注重工人的生活以及重要设备和材料的保管区域的安全，在组织和设计施工现场的功能分区时要做好平面分隔和划分，既能保证施工时不受干扰，还可以保障施工人员的安全。
三、优化施工组织设计降低工程造价措施
（一）科学、合理的施工方案
首先需要从施工方案入手，从施工的技术性、安全性和经济性等多个方面进行分析，对技术、资金、材料以及人员进行合理的安排和分配，制定科学、合理的施工方案。在该施工方案当中，需要就如何降低工程造价进行考虑分析，应用先进的技术手段，使用合格的施工材料，引进新工艺和新设备，进而提高企业的施工技术能力。随着生产力的提升，生产效率自然得以显著提高，进而有效缩短工期，减少成本投入，同时保障了施工质量。通过施工方案内容，能够对工期、工艺、材料以及人力等方面的成本消耗进行预估，需要进行严格的技术经济分析，编制概算定额和概算指标，得出工程预算定额，综合分析和衡量，评价其是否合理。而施工组织设计需要参考工程概预算定额，对工艺、材料以及人力进行合理的选择和安排，使工程决算尽可能达到工程概预算定额的要求。
（二） 优化施工现场平面布置
工程项目的施工现场应该呈现出有条不紊的有序施工场面，而不是混乱无度，各个工种和各型设备混杂在一起，生活区和作业区没有明显的划分，各种设施位置摆放不注重安全施工条例和要求，会引发极大的安全风险，针对施工现场出现的这类问题，在优化布局的思想指导下，合理分配各工种的施工范围和具体位置，科学的划分出不同的施工作业区域，给工人的生活区单独划分出来，有序的现场布置能够充分发挥各自的功能和作用，减少干扰和损耗，进而降低工程造价。
（三） 提升施工组织设计人员的素质
施工组织设计的专业性和技术性都较强，因此参与编制的人员应该具有较强的专业素质以及丰富的施工经验。整个施工组织设计的编制应该由企业后勤保障、工程施工、经营管理、生产计划以及技术工作人员共同进行，提升施工组织设计作为整个工程指导性文件的合理性；同时，企业的技术人员应该在设计中进行合理地技术指导，促进设计方案的合理性和科学性，优化施工组织设计。进行设计人员素质的优化，在提升企业施工组织设计水平和可行性的同时，有利于工程造价的合理控制。
（四） 对施工进度的优化
顾名思义就是选择最优的施工进度计划合理降低造价。首先就是编制目标工期，因为工程造价很大程度是随着工期的改变而改变，不因不合理的进度计划而拖延工期，也不因迫切完成施工任务而影响施工质量，通过分析进出场和完成时间，加快和提高关键工作的完成速率和效率，简化非关键工作的施工任务，从而达到最优的进度计划；其次，施工顺序问题，比如大型机械的进出场时间，关键性材料的制作、养护、运输和供应等是否冲突，场地是否够用，人员数量是否达标等等都是在编制横道图时应考虑的因素；最后，做到人力物力的合理分配和资源的合理调配，保证各个工序的完美衔接，避免资源的浪费，同时我们不能忽视施工现场的可变性，现场情况的变化随时会引发材料机械的需求变化，我们应及时更新进度计划，做好提前的准备，已达到对工期缩短的万无一失。
（五） 加强施工成本管理和控制
加强施工成本管理和控制是降低工程造价的有效途径，同时也是施工组织设计的重要工作内容。首先从施工材料成本投入着手，通过招标的手段进行材料的选取，尽可能质量合格、运输便捷以及价格合理等要求。然后，加强施工中的材料使用监管，根据施工的实际需要，为其提供相应的材料，控制使用量，避免造成不必要的浪费。在机械设备的应用当中，科学予以调度，合理安排其工作，避免产生闲置设备，提高其使用效率，创造更高的产能。如果机械设备出现故障，不仅需要投入相应的维修成本，同时在很大程度上影响到整体的施工效率，延缓了工程进度，增加了工期，进而导致施工成本的增加。这就需要加强对机械设备的维护，维持其良好性能，保证其工作效率，降低施工成本投入。
（六） 加强项目管理使之符合施工设计方案
项目施工组织设计方案不是形同虚设，在施工过程中，要加强对各项工作的管理力度，要求其都能符合设计方案。这样才能保证施工质量与设定所一致。同时，还要对原材料价格、人工价格、交通运输、产品质量等进行综合管理，综合管理的好处在于能够对整个施工过程进行全局把控，避免出现不合理施工现象，浪费现象等。在未来的建筑施工中，自动化发展是一个大的发展趋势，能够节省人力资源的投入，还能提高工作效率，保证产品质量，因此加强自动化领域的管理和投入是非常重要的。加强这几方面的管理能够实现施工组织设计发挥重要作用。
四、结语：
对施工组织设计方案的优化，有利于降低工程造价。作为建筑工程的重要组成部分，施工组织设计和工程造价两者具有一定的内在联系，随着建筑市场竞争日益激烈，施工企业只有不断提升施工组织设计的科学性，才能合理控制施工的进度、降低工程造价，从而提升企业的经济效益，促进企业的可持续健康发展。
参考文献：
[1]汤乐.优化施工组织设计降低工程造价[J].南方农机.2018（03）
[2]冯锦超.如何在施工组织设计阶段进行工程造价优化[J].山东工业技术.2017（23）
[3]詹亚伟.施工组织设计对工程造价的影响研究[J].城市建设理论研究（电子版）.2017（31）
关键词：优化；施工组织设计；工程造价
在工程项目施工当中，既要保证其安全性，同时还要提高其经济性，才能够使施工企业在行业间更具竞争力。結合施工现场的实际情况，根据业主的实际需求，从工期、工艺、材料以及人力等方面进行考虑分析，制定更为科学、合理的施工方案。加强施工成本管理和控制，严格进行施工管理，以有效控制施工成本投入，达到降低工程造价的目的。
一、施工组织设计与工程造价的关系
施工组织设计和施工技术是影响工程造价的两个重要因素，其中施工过程中工艺技术出现错误而导致的返工或者停工等都会影响工程造价。施工组织设计是施工前对工程造价的影响，在施工之前所有的准备都是可以变更的，设计更合理的方案能够大大降低工程造价。工程造价同样也给施工组织设计提出可选范围，在工程造价预算之内，能够使用什么样的组织设计都需要科学合理的准备。
二、 施工组织设计对工程造价的影响
施工组织开展的设计规划都会对工程造价产生很大的影响，施工组织是工程建设的基础性工作，因此对造价的影响体现的尤为明显。施工图纸的设计和方案的执行将直接影响到工程量和难易程度，会对造价造成直接影响，工程量的增加必然会导致相应的工期延长，人工费用增多，如果施工方案中的一些施工技术可行性较低，难度较大，就会耗费大量的人力和物力，这都会使造价的必然上涨。
除了施工方案，施工的进度和效率也会对造价产生影响，如果进度安排过快，就会导致很多细节得不到完善的处理，要经常进行整改和返工，如果进度安排的时间极为充裕，就会造成施工过程中出现消极怠工等不良现象，浪费大量的时间成本，因此，要合理设置施工进度，制定严格的时间计划表，按照规定进展匀速推进实施工程建设。此外，施工现场不仅要保障施工过程的顺利展开，还要注重工人的生活以及重要设备和材料的保管区域的安全，在组织和设计施工现场的功能分区时要做好平面分隔和划分，既能保证施工时不受干扰，还可以保障施工人员的安全。
三、优化施工组织设计降低工程造价措施
（一）科学、合理的施工方案
首先需要从施工方案入手，从施工的技术性、安全性和经济性等多个方面进行分析，对技术、资金、材料以及人员进行合理的安排和分配，制定科学、合理的施工方案。在该施工方案当中，需要就如何降低工程造价进行考虑分析，应用先进的技术手段，使用合格的施工材料，引进新工艺和新设备，进而提高企业的施工技术能力。随着生产力的提升，生产效率自然得以显著提高，进而有效缩短工期，减少成本投入，同时保障了施工质量。通过施工方案内容，能够对工期、工艺、材料以及人力等方面的成本消耗进行预估，需要进行严格的技术经济分析，编制概算定额和概算指标，得出工程预算定额，综合分析和衡量，评价其是否合理。而施工组织设计需要参考工程概预算定额，对工艺、材料以及人力进行合理的选择和安排，使工程决算尽可能达到工程概预算定额的要求。
（二） 优化施工现场平面布置
工程项目的施工现场应该呈现出有条不紊的有序施工场面，而不是混乱无度，各个工种和各型设备混杂在一起，生活区和作业区没有明显的划分，各种设施位置摆放不注重安全施工条例和要求，会引发极大的安全风险，针对施工现场出现的这类问题，在优化布局的思想指导下，合理分配各工种的施工范围和具体位置，科学的划分出不同的施工作业区域，给工人的生活区单独划分出来，有序的现场布置能够充分发挥各自的功能和作用，减少干扰和损耗，进而降低工程造价。
（三） 提升施工组织设计人员的素质
施工组织设计的专业性和技术性都较强，因此参与编制的人员应该具有较强的专业素质以及丰富的施工经验。整个施工组织设计的编制应该由企业后勤保障、工程施工、经营管理、生产计划以及技术工作人员共同进行，提升施工组织设计作为整个工程指导性文件的合理性；同时，企业的技术人员应该在设计中进行合理地技术指导，促进设计方案的合理性和科学性，优化施工组织设计。进行设计人员素质的优化，在提升企业施工组织设计水平和可行性的同时，有利于工程造价的合理控制。
（四） 对施工进度的优化
顾名思义就是选择最优的施工进度计划合理降低造价。首先就是编制目标工期，因为工程造价很大程度是随着工期的改变而改变，不因不合理的进度计划而拖延工期，也不因迫切完成施工任务而影响施工质量，通过分析进出场和完成时间，加快和提高关键工作的完成速率和效率，简化非关键工作的施工任务，从而达到最优的进度计划；其次，施工顺序问题，比如大型机械的进出场时间，关键性材料的制作、养护、运输和供应等是否冲突，场地是否够用，人员数量是否达标等等都是在编制横道图时应考虑的因素；最后，做到人力物力的合理分配和资源的合理调配，保证各个工序的完美衔接，避免资源的浪费，同时我们不能忽视施工现场的可变性，现场情况的变化随时会引发材料机械的需求变化，我们应及时更新进度计划，做好提前的准备，已达到对工期缩短的万无一失。
（五） 加强施工成本管理和控制
加强施工成本管理和控制是降低工程造价的有效途径，同时也是施工组织设计的重要工作内容。首先从施工材料成本投入着手，通过招标的手段进行材料的选取，尽可能质量合格、运输便捷以及价格合理等要求。然后，加强施工中的材料使用监管，根据施工的实际需要，为其提供相应的材料，控制使用量，避免造成不必要的浪费。在机械设备的应用当中，科学予以调度，合理安排其工作，避免产生闲置设备，提高其使用效率，创造更高的产能。如果机械设备出现故障，不仅需要投入相应的维修成本，同时在很大程度上影响到整体的施工效率，延缓了工程进度，增加了工期，进而导致施工成本的增加。这就需要加强对机械设备的维护，维持其良好性能，保证其工作效率，降低施工成本投入。
（六） 加强项目管理使之符合施工设计方案
项目施工组织设计方案不是形同虚设，在施工过程中，要加强对各项工作的管理力度，要求其都能符合设计方案。这样才能保证施工质量与设定所一致。同时，还要对原材料价格、人工价格、交通运输、产品质量等进行综合管理，综合管理的好处在于能够对整个施工过程进行全局把控，避免出现不合理施工现象，浪费现象等。在未来的建筑施工中，自动化发展是一个大的发展趋势，能够节省人力资源的投入，还能提高工作效率，保证产品质量，因此加强自动化领域的管理和投入是非常重要的。加强这几方面的管理能够实现施工组织设计发挥重要作用。
四、结语：
对施工组织设计方案的优化，有利于降低工程造价。作为建筑工程的重要组成部分，施工组织设计和工程造价两者具有一定的内在联系，随着建筑市场竞争日益激烈，施工企业只有不断提升施工组织设计的科学性，才能合理控制施工的进度、降低工程造价，从而提升企业的经济效益，促进企业的可持续健康发展。
参考文献：
[1]汤乐.优化施工组织设计降低工程造价[J].南方农机.2018（03）
[2]冯锦超.如何在施工组织设计阶段进行工程造价优化[J].山东工业技术.2017（23）
[3]詹亚伟.施工组织设计对工程造价的影响研究[J].城市建设理论研究（电子版）.2017（31）