中国建筑董事会聚焦于推动公司持续创造卓越绩效。公司自2007年创设董事会并于2009年成功上市以来，一直围绕这个目标不懈努力。十一年来，公司经营业绩发生了翻天覆地的变化。创立之初，公司的收入是1332億元，如今达到10541亿元，增长了近7倍，年均复合增长率为20.7%;公司的归母净利润是24亿元，如今达到了近329亿元，增长了13倍多，年均复合增长率为26.9%;创立之初，公司才刚刚跨入《财富》世界500强行列，如今已攀升至“世界500强”第21位，中国企业500强第3位，ENR“全球最大250家工程承包商”第1位，继续保持行业全球最高信用评级，并连续两年成为全球业内唯一“双万亿”企业。
　　提高上市公司质量方面，2019年以来，为贯彻落实最新的上市公司治理规范要求，按照新修订出台的《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》《上市公司章程指引》等规定，中国建筑组织对现有30项治理制度进行了全面梳理，确定了涉及26项制度修订或新建的总体方案，并在报告期内推进完成了包括《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》等在内的16项公司治理基本制度的修订。公司股东大会、董事会、监事会、经理层及独立董事等工作机制进一步规范运行并富有效率，公司治理水平进一步提升。
　　按照国务院国资委的董事会和董事评价要求，公司建立了多维度、多指标的董事考核评价体系。对董事会实行年度评价，重点评价运作的规范性和有效性;对董事实行年度评价和任期评价，重点评价行为操守和履职业绩，还采取日常评价、董事会述职、查阅分析有关资料、多维度测评、个别谈话、专项评估等方式开展考核评价，考核结果分为优秀、良好、基本称职、不称职四个等次，按年度反馈给董事个人。
　　董事定期向股东大会进行公开述职并接受监督和质询。在每年度举办一次的公司年度股东大会上，董事会和独立董事分别做《董事会工作报告》和《独立董事工作报告》，详细汇报一年来公司董事会和独立董事的工作情况，接受出席股东大会的各位中小股东的监督和质询，并公开披露中小股东的表决结果，促进公司董事会和董事更加勤勉、谨慎履职。
　　公司支持为独立董事履职提供充分保障和服务。按照国资委、控股股东的要求，公司充分发挥独立董事的作用，并为独立董事履职提供充分保障和服务。公司适时召开董事会扩大会议、务虚会议、独立董事专题研讨会，邀请独立董事参加，讨论公司发展的方向性问题和复杂重大的专项问题。这些会议一般是在内外部环境发生重大改变的时候召开，目的是统一思想，研究确定公司的发展战略，积极应对经营风险，确保公司长期可持续发展。
　　中国建筑持续提升信息披露工作质量，法定信息披露和自愿信息披露结合。同时，重视做好投资者关系管理和维护，通过业绩路演、反路演、投资者来访、年度股东大会、投资策略会、现金分红网络说明会、投资者集体接待日活动等与广大投资者进行沟通交流，充分发挥投资者热线、IR邮箱、上证E互动平台作用，倾听和妥善处理股东、投资者提出的意见和建议。其中，“走进中建科技——中国建筑新型建筑工业化反向路演”推介活动是历年来规模最大、参与人数最多的一次专项推介，向市场较好地宣传了中国建筑新型工业化发展成果。2020年，中国建筑还首次发布英文版《中国建筑2020年半年度报告》，展示了公司全球化发展的企业形象和紧跟资本市场的国际化视野，同时展现了公司在内控及治理上的自信。
　　未来，公司与董事会将全面聚焦“一创五强”目标，即以创建具有全球竞争力的世界一流企业为牵引，致力成为价值创造力强、国际竞争力强、行业引领力强、品牌影响力强、文化软实力强的世界一流企业。公司与董事会将统筹推进疫情防控和生产经营，贯彻党中央“六稳”和“六保”部署，落实国务院国资委“三稳四保一加强”任务，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持高质量发展，奋力拼搏、攻坚克难、改革创新，全力完成年度各项目标任务，不断做强做优做大。