论文部分内容阅读
【摘 要】上世纪人工成本是我国制造业发展的重要优势之一，但近年来随着经济发发展从企业投入产出比中分析可知，当今我国制造业人工成本优势不断下降且已经成为了阻碍企业发展的因素之一。强化人工成本管理，压缩总成本投入以提升企业竞争力进而获得市场优势，是摆在我国制造业面前的挑战。本文以此为切入点，重点分析了制造业人工成本管理的紧迫性和存在中的问题并提出了解决措施。
【关键词】人工成本； 制造业； 风险控制
一、强化人工成本管理的紧迫性
我国人口众多有着丰富的人力资源致使我国有着“世界生产基地”之称，其根本原因在于我国人工成本相对较为低廉，在国际市场上产品也因此具备一定的竞争力，受到国外诸多大型企业的青睐。然而，随着我国改革开放的深化，经济发展迅速，物价水平不断上涨致使人工成本逐年增加，原本的人力资源优势逐渐流失，而其他发展中国家更为低廉的人工成本引起大型企业的关注，不断抢占着国际市场。这使得我们在制造业上的竞争优势受到威胁，同时也将我们在人工成本管理中的不足之处暴露出来。因此在我国制造业建立人工成本的控制体系已成为迫在眉睫的工作。
二、我国制造业人工成本管理的现状及其中存在的问题
（一）未认识到人工成本科学管理的重要性。具体表现在以下方面：其一，未认识人工成本对于企业发展的重要性，未将合理控制人工成本纳入到危机企业发展的高度之上；其二，未充分认识到合理控制人工成本与提升企业市场竞争力的利害关系，未将其放置于决定企业生死存亡的关键因素之列；其三，未认识到合理控制人工成本对于调节企业、职工、国家利益的重要作用；其四，未认识到合理控制人工成本关系人力资源开发，关系企业经济效益的提高，关系到对活劳动消耗进行监管、投放的重要工作。而目前我国诸多制造业缺少这样的认识，没有很好的理解人工成本管理和控制的重要意义，没有从思想上认识到人工成本管理关系到企业的产品市场竞争力和未来的发展。
（二）企业冗员过多人工成本消耗较大。制造业人工数量众多，一方面来自于旧经济体制的“后遗症”导致企业超员配置，另一方面由于企业生产能力低下不得不扩大招工数量，逐年累计导致冗员问题日益严重。现实情是人工数量庞大，使用效率却不相符，导致大量的人工成本的消耗，降低了成本与投入产出比，最终导致企业利润难以增长甚至亏损。尤其是国有企业，在经济体制的影响下缺乏改革的动力和魄力，致使企业出现大量富余劳动力，不仅没有为企业创造效益反而消耗了人工成本。
（三）缺乏人工成本风险控制意识。从目前来看，制约我国制造业发展的因素中人工成本是共性因素，而且随着社会经济的发展，物价的提升其负面作用越来越大。企业在参与市场竞争中面临着诸多风险，人工成本风险就是企业经营风险来源之一，而这一风险往往被诸多企业所忽视或缺乏专业人士进行管理，形成潜在的危害，其原因在于管理者将关注点放在了收益与总成本的比例之上，未看到人工成本在总成本中所在的比例和危害性。即便是企业总成本控制较好，而人工成本的发生超越了警戒水平，企业同样具有经营上的风险。同时，企业缺少对核心人才的激励和防范意识，没有意识到企业的核心人才是企业竞争优势的体现，特别是国有企业的核心人才流失严重。
三、我国制造业人工成本管理的对策
（一）加强对人工成本的认识，成立专门的人工成本管理组织机构。其一，综合国家对本行业的政策以及上年度影响人工成本的因素并结合企业本年度计划与任务，坚持量入为出的原则制定人工成本预算方案，将预算控制在可执行之内避免超支等赤字预算；其二，坚持预算方案管理的严谨性，严禁人为随意修改。人工成本预算方案一经确定应严格实施，无特殊情况不得调整，避免人为舞弊谋取私利等行为，但如遇到国家正常变化或者市场行情变化导致企业经营策略不得不改变的情况下，相关部门应综合实际情况进行相应的调整以确保预算方案的科学性和发挥最大效应。
（二）合理确定定员定额，减少冗员，精简闲人。首先，制造企业从内部实际出发，充分调研和衡量企业生产力以及所需的人力，并制定精简裁冗措施；其次，精简机构，合理设置部门、岗位、定员等，降低人工成本的投入。冗余的人员致使有限的资金投入不合理，不但不能提升企业生产效率反而是企业利润和发展的阻碍；再次，岗位确定与定员除了考虑基本的因素之外还需综合考虑企业生产过程以及员工的综合素质，避免极端化，未经过科学调研应慎重确定岗位设置以免对企业经营发展带来负面影响。
（三）转换观念，努力增加人工成本的投入产出效益。首先，作为管理者必须要转变观念，用新思想武装头脑，时刻保持着对市场的清晰认识和敏锐洞察力，确保企业人工成本的平稳以提升企业竞争力和对外吸引力；其次，在当今竞争日益激烈背后的实质为人才竞争的前提下，企业管理者必须转变人工资源管理观念，抛弃传统的廉价劳动力换取企业利润的经营方式，转而强化内部管理和调整结构，整合资源以提升人工成本使用效率，强化人才意识；再次，加强生产设备的投入和信息化建设，将有效的资金投入到提升生产效率所需的重点环节，追赶科技步伐拉近与行业内先进企业之间的距离，唯此方能占据稳定的市场份额，立于不败之地。
（四）建立市场、科学技术和人力资源三位一体的全方位成本管理。其一，以市场为导向建立人工成本管理规范，充分利用市场信息掌控人工成本影响因素并采取针对性的措施以应对市场的变化，达到利用市场和遵循市场的目的；其二，强化技术引进和培训，真正贯彻科学技术是第一生产力，通过提升企业科技实力也即生产力以提升员工工作效率，提高单位时间内生产成果以达到降低人工成本之功效。此外，应注意对于不能提升企业生产力的技术应慎重引进以免造成浪费。最后，在现代企业制度下，应牢固树立“以人为本”的人工成本管理思想，提高现有员工的素质，培养专业技术人员，建立一支高素质的人工成本管理队伍，把全体员工参与成本管理的积极性最大限度地调动起来。
四、总结
综上所述，人工成本的科学管理是促进我国制造业发展的有利措施之一。对于过制造业而言，应当正视存在的问题，从内部管理入手，转变企业管理观念，强化人工成本管理，提升人工使用效率进而增强企业竞争力，促进企业的稳定发展。
参考文献：
[1]万寿义.成本管理[M].中央广播电视大学出版社，2011-01-01
[2]周新黎.制造业成本管理问题探讨[J].《中国商界》2013（07）
【关键词】人工成本； 制造业； 风险控制
一、强化人工成本管理的紧迫性
我国人口众多有着丰富的人力资源致使我国有着“世界生产基地”之称，其根本原因在于我国人工成本相对较为低廉，在国际市场上产品也因此具备一定的竞争力，受到国外诸多大型企业的青睐。然而，随着我国改革开放的深化，经济发展迅速，物价水平不断上涨致使人工成本逐年增加，原本的人力资源优势逐渐流失，而其他发展中国家更为低廉的人工成本引起大型企业的关注，不断抢占着国际市场。这使得我们在制造业上的竞争优势受到威胁，同时也将我们在人工成本管理中的不足之处暴露出来。因此在我国制造业建立人工成本的控制体系已成为迫在眉睫的工作。
二、我国制造业人工成本管理的现状及其中存在的问题
（一）未认识到人工成本科学管理的重要性。具体表现在以下方面：其一，未认识人工成本对于企业发展的重要性，未将合理控制人工成本纳入到危机企业发展的高度之上；其二，未充分认识到合理控制人工成本与提升企业市场竞争力的利害关系，未将其放置于决定企业生死存亡的关键因素之列；其三，未认识到合理控制人工成本对于调节企业、职工、国家利益的重要作用；其四，未认识到合理控制人工成本关系人力资源开发，关系企业经济效益的提高，关系到对活劳动消耗进行监管、投放的重要工作。而目前我国诸多制造业缺少这样的认识，没有很好的理解人工成本管理和控制的重要意义，没有从思想上认识到人工成本管理关系到企业的产品市场竞争力和未来的发展。
（二）企业冗员过多人工成本消耗较大。制造业人工数量众多，一方面来自于旧经济体制的“后遗症”导致企业超员配置，另一方面由于企业生产能力低下不得不扩大招工数量，逐年累计导致冗员问题日益严重。现实情是人工数量庞大，使用效率却不相符，导致大量的人工成本的消耗，降低了成本与投入产出比，最终导致企业利润难以增长甚至亏损。尤其是国有企业，在经济体制的影响下缺乏改革的动力和魄力，致使企业出现大量富余劳动力，不仅没有为企业创造效益反而消耗了人工成本。
（三）缺乏人工成本风险控制意识。从目前来看，制约我国制造业发展的因素中人工成本是共性因素，而且随着社会经济的发展，物价的提升其负面作用越来越大。企业在参与市场竞争中面临着诸多风险，人工成本风险就是企业经营风险来源之一，而这一风险往往被诸多企业所忽视或缺乏专业人士进行管理，形成潜在的危害，其原因在于管理者将关注点放在了收益与总成本的比例之上，未看到人工成本在总成本中所在的比例和危害性。即便是企业总成本控制较好，而人工成本的发生超越了警戒水平，企业同样具有经营上的风险。同时，企业缺少对核心人才的激励和防范意识，没有意识到企业的核心人才是企业竞争优势的体现，特别是国有企业的核心人才流失严重。
三、我国制造业人工成本管理的对策
（一）加强对人工成本的认识，成立专门的人工成本管理组织机构。其一，综合国家对本行业的政策以及上年度影响人工成本的因素并结合企业本年度计划与任务，坚持量入为出的原则制定人工成本预算方案，将预算控制在可执行之内避免超支等赤字预算；其二，坚持预算方案管理的严谨性，严禁人为随意修改。人工成本预算方案一经确定应严格实施，无特殊情况不得调整，避免人为舞弊谋取私利等行为，但如遇到国家正常变化或者市场行情变化导致企业经营策略不得不改变的情况下，相关部门应综合实际情况进行相应的调整以确保预算方案的科学性和发挥最大效应。
（二）合理确定定员定额，减少冗员，精简闲人。首先，制造企业从内部实际出发，充分调研和衡量企业生产力以及所需的人力，并制定精简裁冗措施；其次，精简机构，合理设置部门、岗位、定员等，降低人工成本的投入。冗余的人员致使有限的资金投入不合理，不但不能提升企业生产效率反而是企业利润和发展的阻碍；再次，岗位确定与定员除了考虑基本的因素之外还需综合考虑企业生产过程以及员工的综合素质，避免极端化，未经过科学调研应慎重确定岗位设置以免对企业经营发展带来负面影响。
（三）转换观念，努力增加人工成本的投入产出效益。首先，作为管理者必须要转变观念，用新思想武装头脑，时刻保持着对市场的清晰认识和敏锐洞察力，确保企业人工成本的平稳以提升企业竞争力和对外吸引力；其次，在当今竞争日益激烈背后的实质为人才竞争的前提下，企业管理者必须转变人工资源管理观念，抛弃传统的廉价劳动力换取企业利润的经营方式，转而强化内部管理和调整结构，整合资源以提升人工成本使用效率，强化人才意识；再次，加强生产设备的投入和信息化建设，将有效的资金投入到提升生产效率所需的重点环节，追赶科技步伐拉近与行业内先进企业之间的距离，唯此方能占据稳定的市场份额，立于不败之地。
（四）建立市场、科学技术和人力资源三位一体的全方位成本管理。其一，以市场为导向建立人工成本管理规范，充分利用市场信息掌控人工成本影响因素并采取针对性的措施以应对市场的变化，达到利用市场和遵循市场的目的；其二，强化技术引进和培训，真正贯彻科学技术是第一生产力，通过提升企业科技实力也即生产力以提升员工工作效率，提高单位时间内生产成果以达到降低人工成本之功效。此外，应注意对于不能提升企业生产力的技术应慎重引进以免造成浪费。最后，在现代企业制度下，应牢固树立“以人为本”的人工成本管理思想，提高现有员工的素质，培养专业技术人员，建立一支高素质的人工成本管理队伍，把全体员工参与成本管理的积极性最大限度地调动起来。
四、总结
综上所述，人工成本的科学管理是促进我国制造业发展的有利措施之一。对于过制造业而言，应当正视存在的问题，从内部管理入手，转变企业管理观念，强化人工成本管理，提升人工使用效率进而增强企业竞争力，促进企业的稳定发展。
参考文献：
[1]万寿义.成本管理[M].中央广播电视大学出版社，2011-01-01
[2]周新黎.制造业成本管理问题探讨[J].《中国商界》2013（07）