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摘 要：当前由于土地资源越来越紧张，使得土地成本越来越高，加之人工费和材料价格的不断上涨，另外，现在项目经理的成本控制意识较弱和成本控制环节的缺失。使得建筑成本的不断攀升，所以加强建设项目的成本控制，是增强企业市场竞争力，提高经济效益的主要途径。
关键词：建筑施工 成本控制
建设项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对所消耗的人力和物力资源的费用，进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。为加强建筑成本的控制，提一下几点措施：
一、加强人工费的控制。
在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”，项目部很有必要培养、配备一批一专多能、技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用。其次施工合同签订后，劳务队伍的确定应依据其工程特点和施工范围，一般应通过招投标的方式确定劳务分包队伍。为统筹管理，应按照平米包干方式或者定额单价一次性包死。项目过程中，支出必须遵循合同中核定的分包费用进行严格控制，并且每月预结一次，及时控制发生的超支情况。同时，必须进行预算控制，防止合同外用工。还有，使用专业承包队伍，实行人工费用包干，也是降低人工费用重要的手段。
二、加强材料消耗的控制。
1.材料控制上应着重把握好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。
2.通过领料的限额方式进行材料领用的严格控制，防止材料的浪费。首先，工长给出班组签发领料单的控制，其次，材料发放对工长签发的领料单的控制。材料的需用计划作为控制的依据，超计划领料必须经过严格的手续，项目经理签认后才可以执行。
3.施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃；严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查，合格的才能进入工地，坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。
三、机械费的控制。
机械费的控制，主要是机械台班的控制，应尽可能的使其不超过工程量清单中的机械台班数，首先，应科学合理的选用机械， 根据工程施工计划及施工顺序，确定机械进场的时间，一般提前进场， 进行使用前的调试，保证施工时最大限度地发挥机械的效能；其次，根据实际工程进展情况尽量减少机械台数，提高机械的使用效率，以节约机械调遣费和使用费；最后，关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需要租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转。
造价人员合理确定机械台班定额，把单车、单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。
四、提高劳动生产率加强建筑成本的控制。
劳动生产率的提高可以加快施工进度、缩短工期，使项目早日竣工，增加新的生产能力，能够极大地促进工程成本的降低。提高工的科学技术水平和劳动熟练程度，增强职工的责任心。在生产过程中，人是最根本、最积极的要素。必须努力提高企业领导人员、工程技术人员、管理人员和生产工人的业务水平、劳动技能及劳动积极性。提高机械设备利用率，充分利用施工企业现有机械设备，使其在寿命期内多创效益。
五、加强合同的管理降低建筑成本
从决策阶段到竣工阶段，在施工过程中施工费用占有很大比重， 因此施工階段对工程造价的影响很大。施工单位在工程竞标中应严格按照“工程清单计价规范”执行，按统一的工程量计算规则计算并提供工程量清单。企业的相关负责人都应重视合同管理，掌握国家的有关法律、法规及规章规定，牢固树立法律意识，熟悉专业知识，同时充分发挥企业各部门内部会审合同的作用，在签订施工合同前预先认真把关，预防出现到工程竣工结算阶段因缺乏法律依据扯皮不清的现象。制定既保护企业自身利益又符合招标文件要求的施工合同条款，提高对发生索赔事项的预见性，并以合同条款形式明确约定，为索赔提供必要的法律依据，既能预期增加利润又能控制工程的目标成本。
六、采用新的技术、新的工艺、加强建筑成本的控制。
新技术、新工艺的使用， 可达到节约材料用量， 控制成本的目标。如在混凝土中掺加粉煤灰代替部分水泥（掺量可达10%） 提高水泥活性，节约水泥用量； 采用整体电动提升脚手架，一次搭设，循环利用，主体结构一次提升，及时跟进施工进度；装饰阶段，一次降落，作为装饰作业的工作面， 可极大地节省材料。以上做法既可以满足施工要求， 又能避免材料浪费。降低成本在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施， 对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划， 反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，“保证安全可靠地顺利实施， 促使工程成本降低”。
一个建设项目的开发，一个几千万上亿的建筑工程，每一个环节都起着至关重要的作用，每一个决策的失误都可能导致建筑成本的增加。而要使建设成本得到最有效的控制，那么只有控制好每一个环节，要在每个阶段时间里对项目进行核算、对比，做到及时发现问题，并得到控制。建筑企业要想在激烈的市场竞争中发展壮大，必须严格控制控制施工项目成本，提升利润空间。
关键词：建筑施工 成本控制
建设项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对所消耗的人力和物力资源的费用，进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。为加强建筑成本的控制，提一下几点措施：
一、加强人工费的控制。
在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”，项目部很有必要培养、配备一批一专多能、技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用。其次施工合同签订后，劳务队伍的确定应依据其工程特点和施工范围，一般应通过招投标的方式确定劳务分包队伍。为统筹管理，应按照平米包干方式或者定额单价一次性包死。项目过程中，支出必须遵循合同中核定的分包费用进行严格控制，并且每月预结一次，及时控制发生的超支情况。同时，必须进行预算控制，防止合同外用工。还有，使用专业承包队伍，实行人工费用包干，也是降低人工费用重要的手段。
二、加强材料消耗的控制。
1.材料控制上应着重把握好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。
2.通过领料的限额方式进行材料领用的严格控制，防止材料的浪费。首先，工长给出班组签发领料单的控制，其次，材料发放对工长签发的领料单的控制。材料的需用计划作为控制的依据，超计划领料必须经过严格的手续，项目经理签认后才可以执行。
3.施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃；严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查，合格的才能进入工地，坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。
三、机械费的控制。
机械费的控制，主要是机械台班的控制，应尽可能的使其不超过工程量清单中的机械台班数，首先，应科学合理的选用机械， 根据工程施工计划及施工顺序，确定机械进场的时间，一般提前进场， 进行使用前的调试，保证施工时最大限度地发挥机械的效能；其次，根据实际工程进展情况尽量减少机械台数，提高机械的使用效率，以节约机械调遣费和使用费；最后，关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需要租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转。
造价人员合理确定机械台班定额，把单车、单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。
四、提高劳动生产率加强建筑成本的控制。
劳动生产率的提高可以加快施工进度、缩短工期，使项目早日竣工，增加新的生产能力，能够极大地促进工程成本的降低。提高工的科学技术水平和劳动熟练程度，增强职工的责任心。在生产过程中，人是最根本、最积极的要素。必须努力提高企业领导人员、工程技术人员、管理人员和生产工人的业务水平、劳动技能及劳动积极性。提高机械设备利用率，充分利用施工企业现有机械设备，使其在寿命期内多创效益。
五、加强合同的管理降低建筑成本
从决策阶段到竣工阶段，在施工过程中施工费用占有很大比重， 因此施工階段对工程造价的影响很大。施工单位在工程竞标中应严格按照“工程清单计价规范”执行，按统一的工程量计算规则计算并提供工程量清单。企业的相关负责人都应重视合同管理，掌握国家的有关法律、法规及规章规定，牢固树立法律意识，熟悉专业知识，同时充分发挥企业各部门内部会审合同的作用，在签订施工合同前预先认真把关，预防出现到工程竣工结算阶段因缺乏法律依据扯皮不清的现象。制定既保护企业自身利益又符合招标文件要求的施工合同条款，提高对发生索赔事项的预见性，并以合同条款形式明确约定，为索赔提供必要的法律依据，既能预期增加利润又能控制工程的目标成本。
六、采用新的技术、新的工艺、加强建筑成本的控制。
新技术、新工艺的使用， 可达到节约材料用量， 控制成本的目标。如在混凝土中掺加粉煤灰代替部分水泥（掺量可达10%） 提高水泥活性，节约水泥用量； 采用整体电动提升脚手架，一次搭设，循环利用，主体结构一次提升，及时跟进施工进度；装饰阶段，一次降落，作为装饰作业的工作面， 可极大地节省材料。以上做法既可以满足施工要求， 又能避免材料浪费。降低成本在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施， 对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划， 反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，“保证安全可靠地顺利实施， 促使工程成本降低”。
一个建设项目的开发，一个几千万上亿的建筑工程，每一个环节都起着至关重要的作用，每一个决策的失误都可能导致建筑成本的增加。而要使建设成本得到最有效的控制，那么只有控制好每一个环节，要在每个阶段时间里对项目进行核算、对比，做到及时发现问题，并得到控制。建筑企业要想在激烈的市场竞争中发展壮大，必须严格控制控制施工项目成本，提升利润空间。