进入七八月以来，“地王”成为频繁出现的一个词汇。从北京农展馆单价地王，到上海徐家汇总价地王，再到广州、深圳等一线城市，最近数月也是地王不断。
　　精明的房企敢拿地王，有其自己的经济逻辑，何况近期地王又多处于一二线城市的核心区域，本身具有稀缺性，所以没必要放大地王效应，误导市场预期。
　　赌地王，不一定就会死，可能还活得比别人更好，2009年下半年，中海、保利等央企虽也拿了地王，但在遭遇了宏观调控后，也悉数消化。但这并不意味着拿地王安全系数有多高，能否消化地王，始终要结合宏观和微观因素来看。
　　长期来看，中国楼市的明天仍然大好，但不可能永远晴空万里，市场经济有涨有跌，调整迟早会来。2007年地王轮流出现，最终政府出重拳整顿楼市，第四季度楼市就急转直下。2009年也是如此，2010年调控政策再度出台时，不少地王也面临绝境。
　　尽管有人认为除了房产税扩容外，政策已经出尽。但回顾近3年，全面的调控措施几乎保持半年一次的频率出台。尤其是近期各项经济数据开始好转，房地产更是一枝独秀，很难保证不会有更严的政策出台。
　　即便是强化原有政策、加强地方问责、收紧金融信贷等政策，也能使得资金链、需求、市场预期发生变化。
　　近期，万科董事长王石就发微博称李嘉诚在抛售物业，“要小心了”。
　　不是人人都是能扛鼎的楚霸王，具体到个案，一定要量力而行。除了极少数实力房企有能力在房地产下行时，消化地王，多数并不乐观，从爱拿高价地的绿城，到证大复星联手拿下的上海外滩地王，再到南京中冶地王被收回，雅戈尔退出杭州地王等现象，都可以说明，即便只是半年一年的短暂困境，也并非所有的企业都能熬过。
　　如今，房企拿地成本居高不下，房企毛利率下降，正处于万科总裁郁亮所说的“冬天模式”。因此，仍应将重心放在改善现金流和提高周转率上，对拿地的成本测算更要谨慎。
　　随着房地产多元化和精细化发展，条条大路通罗马。“吃一堑，长一智”的绿城下沉到二三四线城市做养老地产，虽然利润不高，但风险小，甚至两三亿就能撬动一个项目，仍有利可图，不失为一个很好的转型样本。
　　历史总是惊人的相似，不必拿“地王”赌明天。