樊纲解读政府发展经济的职能

来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:haole1
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
近日,中国经济体制改革研究会副会长、经济学家樊纲直言,政府的职能不是搞企业,也不是搞产业,而是提供“公共物品”。
其他文献
很多人不知道,高露洁并不是宝洁的一个子品牌。那么,同是国际著名品牌,为什么高露洁宁愿被误解为宝洁的一个品牌却不声张?为什么高露洁不把产品与公司品牌同时推出?
自从彼得·圣吉的《第五项修炼》于1990年问世以来,学习型组织的理论和实践都得到了很大的发展。它经历了一个学习和了解“五项修炼”的理念和内容的过程。  现今,政府和企业等各级机构正在组织相关培训及咨询,把学习型组织的理念和组织的创新与持续发展结合起来,以提高组织的总体业绩。我们必须强调它的实际应用性和可操作性。    “带着问题学”    在最近几次国际会议上,我和彼得·圣吉以及其它国际学习型组织
王强  营销应成为企业的核心任务    老板都是销售员  销售在企业里非常重要。联想做大项目的时候,柳(传志)总自己亲自提着包去见客户。企业的大老板们都应该做销售,他是要把这个企业销售出去,把企业的品牌、理念销售出去,而不是简单地把自己的一台冰箱、一台电脑销售出去。  我们的国企老总大都不会做销售,民企老总就会做销售。国内很成功的大亨他们都懂销售。其实任何企业的老板都是销售员。如果大老板不懂销售,
央企重组步伐不断加快。国资委日前发出通报称.5家中央企业开始重组.这样国资委履行出资人职责的企业由181家调整为178家。
空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多,但有一条,就是大多与权力有关。这里就包括:经理人如何要权,如何用权,如何授权,如何辞权等。那么作为职业经理人,该如何实实在在握到权杖,并行使权力呢?  许多经理人上任后,为了显示自己的威风,先要权,而不说责任,把要的权说了一个够,而责任不提,或者一提到责任就要权,把二者并列起来。  作为职业经理人上任后,不应急着要权,应先要活干。承担了责任,
湖北医药学院充分发挥高校优势,通过开展住院医师规范化培训工作,形成了一整套比较完善的住院医师培训制度.制定模式方案,保证了住院医师培训质量,取得了良好的培训效益,对培
张女士是某著名机构的审计主管。工作八年来.由于工作认真负责.深受领导器重。她自认为对现在的工作很有天赋.也非常喜欢。但是.她又觉得自己似乎还有更大的潜力可以发挥。
在信息化热潮的今天,不断有新的名词或新的概念出现,BPM和KM就是近两年来企业应用软件的新宠。其实两者就其理论研究已经源远流长,只是如何把它们有机地融合,引入企业并实际发挥效应,这对大多数企业来说是一个挑战。只有将知识的创造、扩散和应用同业务流程结合起来,才能为企业创造巨大的价值。    业务流程管理——塑其形    业务流程管理(Business Process Management, BPM)
并不是所有的财富故事都值得阅读,可如果他是“首富”的话,情况就会不同了。本书以《福布斯》最新公布的2005年全球富豪榜为依据,对30个国家和地区的21名首富进行了一次“故事整
企业文化和理念的差异没有必要完全消除,它有可能给合作带来好处。三星康宁就从完全不同的企业理念带来的压力中获得了好处——三星集团积极进取,努力扩张;康宁公司保守谨慎,利润导向——企业在成长过程中,成长速度要比没有这种压力时更快,面临的风险也更小。    联盟合作无模式    合理的合作方式有助于问题的解决。康宁公司喜欢拥有一半股份的合资企业,它意识到如果一方的股份较多,那么让另一方强迫接受,而不是双