MC：首先祝贺新产品牌创立10周年。和新贵一样，如今国内很多外设厂商都开始寻求多元化发展的道路，促使这一普遍现象产生的主要原因是什么?
　　朱怀照：谢谢《微型计算机》，也感谢读者朋友的一贯支持。外设可以看作是属于耗材类，其销量是非常可观的，显然不少有远见的品牌并非因为在原领域遇到瓶颈或是利润下滑才走出多元化发展这一步。我们有时也在思考，新贵的品牌增值潜力应该如何更好地得以挖掘和释放?我想让新贵实现从键鼠专家到外设专家的转变，会是最好的一步棋。一方面，我们可以为用户实现整套的外设解决方案和One Stop Shop一站式购物，另一方面，更丰富的产品线有利于品牌专柜和品牌专卖店的铺设，对渠道端和新贵的品牌形象都会形成很好的支持。
　　MC：不过这种转型显然是有风险的，毕竟此前多数国内品牌都是专精于某一领域，而并无其它领域的产品开发经验。通过贴牌生产销售对于品牌价值提升的帮助也并不大，你怎么看待这个问题?
　　朱怀照：不可否认，的确有一些企业选择了OEM贴牌作为切入其它领域的方式，这样的做法是短视的。我们采取的方式是并购拥有足够实力的工厂来拥有该领域产品自主研发的能力。例如新贵最近推出的火把摄像头，它从外观设计到模具开发都是我们独立完成。
　　MC：你觉得对于中国民族品牌而言，现如今最重要的是什么?
　　朱怀照：新贵的产品理念有三点，分别是时尚、高性价比、外观上具有技术革新的创新设计。我们是国内民营IT企业中为数不多的拥有专业工业设计部门的企业，10年来我们没有一款抄袭他人的产品。国内的品牌一定要做出自己的特点，我的梦想就是把新贵塑造成中国的罗技。我一直认为，做品牌就像是养自己的儿子，一样要爱护他、关心他，还要培养他的性格。这个过程虽然辛苦，但贵在坚持。而不是像认个干儿子一般，看到什么赚钱就风风火火地去做，或贴牌或抄袭。
　　MC：你认为眼下我们中国的外设厂商与罗枝、微软相比，差距有多大?另外新进入国内市场的其它国际品牌对于咱们民族品牌的威胁有多大?
　　朱怀照：无论差距有多大，我想中国品牌总有赶超他们的一天。相比起我国台湾和日本的一些专业外设品牌，惠普、飞利浦在国内对于我们的民族品牌反而更具威胁。因为目前外设市场已经逐渐发展成熟，单纯的外设品牌想要在国内做起来反而很困难，而惠普、三星、飞利浦等尽管在产品研发和设计上并无亮点，但它们却有着深厚的品牌认知度基础。
　　MC：在竞争空前激烈的外设市场，你们所作出的对策又是什么?
　　朱怀照：开拓渠道，并在市场端提升品牌知名度和品牌形象，才是最有效的对策。一方面我们将继续和沃尔玛、家乐福等大型连锁超市合作，另一方面计划在2009年将我们的品牌专卖店从目前的600家猛增至3000家。充分让消费者认识到“新新人类，贵在科技”。
　　“做品牌就像是养自己的儿子，一样要爱护他、关心他，还要培养他的性格，”这个比喻可以说概括了我们民族品牌的成长历程，也映射出这些企业家的成功秘诀。在中国被冠以世界工厂的帽子之时，我们却能从这些民族品牌的身上看到不甘于加工者身份的眼神，幸甚！