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左云县，是全国优质动力煤生产基地县，地处晋冀蒙三角地带，境内交通便利，109国道横穿东西直接京大高速公路；0903公路纵横南北，连通大运公路；５条“左煤外运”铁路专线分布东南部，汇于大秦线。
这里的煤炭资源十分丰富，储量约100亿吨，以低灰、低硫、高发热量的弱粘性、长焰优质煤为主。现有各型煤矿100座，年生产能力在1200万吨以上，基本形成产运销一条龙，矿、电、路、站四配套的格局。每年有上百万吨优质煤出口西欧、东南亚、日本等地。煤炭收入占到全县财政收入的70%左右，是左云经济建设的支柱产业。
左云县煤运公司担负着全县100座煤矿煤炭产品的外销和上站任务。近年来，这个公司的领导班子和全体职工，在大同煤运分公司和左云县委、县政府的正确领导下，坚持“三个代表”重要思想，自强不息、团结拼搏、开拓创新、谱写了一曲曲昂扬向上的创大业、求发展、铸辉煌的华章。近三年来，该公司煤炭外运总量累计达 1545万吨，收缴煤炭专项资金累计达32256万元，累计上交税金 7074万元。为左云县的经济建设做出了积极贡献。该公司连续被评为“市级文明单位”，并被省总公司授予“双文明标兵单位”称号。他们之所以取得这样的辉煌业绩，关键是有一个以王晓东为首的求真务实的领导班子。
2001年，王晓东出任左云县煤炭运销公司经理。上任之初，面对铁路“双保”公路“限载”，特别是煤炭价格持续攀升以及关井压产、煤源不足的窘境。他带领公司全体职工，按照省煤运公司提出的“企业集团化、煤炭洁净化、产业多元化”的战略规划，以改革为动力，以创新为手段，整合资源，全面经销，调整结构，强化管理，真抓实干，走出了一条自我发展的成功之路……
——抓煤炭运销。过去公路煤炭运销一直是以被动等候、过卡收费为主，为了扭转这种状况，他们变被动为主动，牢固树立市场卖煤的观念，努力与用户建立密切的合作伙伴关系，公司抽出专门人员，组建了一支煤炭营销队伍，走出去联系用户和运输户，做好销前、销中和销后服务，收到了明显效果。与此同时，又将责任目标层层分解、落实到基层各站，各站又将本站的任务进行分解落实，把目标进一步明确落实到班组及个人，从而强化了各类人员的目标认识。此外，他们对营业站推行岗位目标责任制和激励机制，将煤炭的运销任务与职工的切身利益挂钩，公司在目标、考核、奖惩三个环节上紧密衔接，坚持实行每月考核、以月兑现、以季评比、半年总结、年终总评制度，使公司形成了一个人人关心目标、个个努力工作、全方位、全过程地抓工作保目标的新局面。
——创新机制，推行公路煤炭全面经销。公路煤炭全面经销是煤炭营销体制的重大改革，也是彻底整治产、运、销秩序混乱的必然选择。他们按照省、市公司和市、县政府关于推行公路煤炭全面经销的决定，他们组成专门机构，抽调精兵强将，集中力量进行了公路经销前期准备。在短短一个月的时间里，完成了对全县煤矿的产量、煤质、价格、流向、生产成本及矿点分布情况的调研，先后召开大小会议二十多次，制定出台了《左云县公路煤炭全面经销实施方案》。在坚持“双向合同、统一结算、全面经销、保价增效”方针的基础上，结合左云县实际，推行了适合县情、具有较强针对性和操作性的“交易大厅、营业站、驻矿点三位一体”运作模式。此外，对经营管理人员、驻矿销售人员进行了分期分批的培训。
——抓管理。他们本着以人为本的管理理念，进一步创新管理机制。一是强管理、严要求、完善制度，狠抓票据计算机管理，加大票据查验力度。二是加强了财务监管，按照《山西省煤炭运销企业会计核算办法》和现代企业制度要求，将利润、负债、所有人权益“三费”指标逐项分解落实到各单位、各部门，纳入了考核范围。三是开展了公路管理整顿月活动，强化了监督检查，加大了惩处力度，有效地规范了工作人员行为，提高了队伍素质。
为了把各项管理措施真正落到实处，王晓东要求公司稽查队每天都要对各营业站进行检查，在检查中，他们始终坚持把定期检查、不定期检查与重点检查结合起来，在公安和武警部门的配合下，坚决刹住了假冒军车闯卡过关、偷逃税费的歪风邪气，清理了部分长期拒不交费的“难缠户”和“钉子户”。而在公司内部，他们对违章违纪人员绝不姑息迁就，对那些“收黑钱”“放黑车”的事件一经发现，必须严肃处理，更不手软，从而打击了违法违规行为，弘扬了正气，纯洁了煤运队伍、规范了职工行为。
——“两手抓”精神文明再上新台阶。他们以“三个代表”重要思想为指导，先后多次组织开展了政治学习和业务知识竞赛，提高了广大职工的整体素质；以开展“作风年”活动为主线，大力加强班子建设，队伍建设，先后制定了《廉政建设十不准》《上路执勤人员六不准》等制度，并规定了凡重要业务岗位，始终坚持“两公开、一监督”的办事制度，增强透明度，建立健全了自上而下、自下而上的监督机制和自我约束机制；他们把尊重职工的民主权利作为大事，完善民主管理网络，做到了凡重大事项向职工公开，从而推动了民主管理进程。
2004年是这个公司与时俱进、求真务实的一年，是克坚攻难、勇于奉献的一年，也是深化内部改革、引深内部管理取得长足发展的一年。公司紧跟形势要求，发扬“严、实、细、硬”的工作作风，同心同德，强化责任意识、创新工作思路，以开展公路煤炭全面经销为中心，奋勇拼搏，取得了显著的成绩，实现了全年各项经济指标高起点上的新跨越，企业发展也步入了充满生机和活力的快车道。截至2004年年底，全年煤炭外运量完成 530万吨，收缴煤炭专项资金 9264 万元，上缴税金2426万元。
挥送昨日辉煌，再谱今朝华章。如今，左云煤运一班人斗志昂扬，与时俱进，进一步深化体制改革、加大货源基地建设力度，加快产品结构调整速度，完善公路煤炭全面经销，为左云县的经济建设再展自己的风采，再铸新的辉煌。
愿这枝塞上奇葩永远清新、艳丽。
这里的煤炭资源十分丰富，储量约100亿吨，以低灰、低硫、高发热量的弱粘性、长焰优质煤为主。现有各型煤矿100座，年生产能力在1200万吨以上，基本形成产运销一条龙，矿、电、路、站四配套的格局。每年有上百万吨优质煤出口西欧、东南亚、日本等地。煤炭收入占到全县财政收入的70%左右，是左云经济建设的支柱产业。
左云县煤运公司担负着全县100座煤矿煤炭产品的外销和上站任务。近年来，这个公司的领导班子和全体职工，在大同煤运分公司和左云县委、县政府的正确领导下，坚持“三个代表”重要思想，自强不息、团结拼搏、开拓创新、谱写了一曲曲昂扬向上的创大业、求发展、铸辉煌的华章。近三年来，该公司煤炭外运总量累计达 1545万吨，收缴煤炭专项资金累计达32256万元，累计上交税金 7074万元。为左云县的经济建设做出了积极贡献。该公司连续被评为“市级文明单位”，并被省总公司授予“双文明标兵单位”称号。他们之所以取得这样的辉煌业绩，关键是有一个以王晓东为首的求真务实的领导班子。
2001年，王晓东出任左云县煤炭运销公司经理。上任之初，面对铁路“双保”公路“限载”，特别是煤炭价格持续攀升以及关井压产、煤源不足的窘境。他带领公司全体职工，按照省煤运公司提出的“企业集团化、煤炭洁净化、产业多元化”的战略规划，以改革为动力，以创新为手段，整合资源，全面经销，调整结构，强化管理，真抓实干，走出了一条自我发展的成功之路……
——抓煤炭运销。过去公路煤炭运销一直是以被动等候、过卡收费为主，为了扭转这种状况，他们变被动为主动，牢固树立市场卖煤的观念，努力与用户建立密切的合作伙伴关系，公司抽出专门人员，组建了一支煤炭营销队伍，走出去联系用户和运输户，做好销前、销中和销后服务，收到了明显效果。与此同时，又将责任目标层层分解、落实到基层各站，各站又将本站的任务进行分解落实，把目标进一步明确落实到班组及个人，从而强化了各类人员的目标认识。此外，他们对营业站推行岗位目标责任制和激励机制，将煤炭的运销任务与职工的切身利益挂钩，公司在目标、考核、奖惩三个环节上紧密衔接，坚持实行每月考核、以月兑现、以季评比、半年总结、年终总评制度，使公司形成了一个人人关心目标、个个努力工作、全方位、全过程地抓工作保目标的新局面。
——创新机制，推行公路煤炭全面经销。公路煤炭全面经销是煤炭营销体制的重大改革，也是彻底整治产、运、销秩序混乱的必然选择。他们按照省、市公司和市、县政府关于推行公路煤炭全面经销的决定，他们组成专门机构，抽调精兵强将，集中力量进行了公路经销前期准备。在短短一个月的时间里，完成了对全县煤矿的产量、煤质、价格、流向、生产成本及矿点分布情况的调研，先后召开大小会议二十多次，制定出台了《左云县公路煤炭全面经销实施方案》。在坚持“双向合同、统一结算、全面经销、保价增效”方针的基础上，结合左云县实际，推行了适合县情、具有较强针对性和操作性的“交易大厅、营业站、驻矿点三位一体”运作模式。此外，对经营管理人员、驻矿销售人员进行了分期分批的培训。
——抓管理。他们本着以人为本的管理理念，进一步创新管理机制。一是强管理、严要求、完善制度，狠抓票据计算机管理，加大票据查验力度。二是加强了财务监管，按照《山西省煤炭运销企业会计核算办法》和现代企业制度要求，将利润、负债、所有人权益“三费”指标逐项分解落实到各单位、各部门，纳入了考核范围。三是开展了公路管理整顿月活动，强化了监督检查，加大了惩处力度，有效地规范了工作人员行为，提高了队伍素质。
为了把各项管理措施真正落到实处，王晓东要求公司稽查队每天都要对各营业站进行检查，在检查中，他们始终坚持把定期检查、不定期检查与重点检查结合起来，在公安和武警部门的配合下，坚决刹住了假冒军车闯卡过关、偷逃税费的歪风邪气，清理了部分长期拒不交费的“难缠户”和“钉子户”。而在公司内部，他们对违章违纪人员绝不姑息迁就，对那些“收黑钱”“放黑车”的事件一经发现，必须严肃处理，更不手软，从而打击了违法违规行为，弘扬了正气，纯洁了煤运队伍、规范了职工行为。
——“两手抓”精神文明再上新台阶。他们以“三个代表”重要思想为指导，先后多次组织开展了政治学习和业务知识竞赛，提高了广大职工的整体素质；以开展“作风年”活动为主线，大力加强班子建设，队伍建设，先后制定了《廉政建设十不准》《上路执勤人员六不准》等制度，并规定了凡重要业务岗位，始终坚持“两公开、一监督”的办事制度，增强透明度，建立健全了自上而下、自下而上的监督机制和自我约束机制；他们把尊重职工的民主权利作为大事，完善民主管理网络，做到了凡重大事项向职工公开，从而推动了民主管理进程。
2004年是这个公司与时俱进、求真务实的一年，是克坚攻难、勇于奉献的一年，也是深化内部改革、引深内部管理取得长足发展的一年。公司紧跟形势要求，发扬“严、实、细、硬”的工作作风，同心同德，强化责任意识、创新工作思路，以开展公路煤炭全面经销为中心，奋勇拼搏，取得了显著的成绩，实现了全年各项经济指标高起点上的新跨越，企业发展也步入了充满生机和活力的快车道。截至2004年年底，全年煤炭外运量完成 530万吨，收缴煤炭专项资金 9264 万元，上缴税金2426万元。
挥送昨日辉煌，再谱今朝华章。如今，左云煤运一班人斗志昂扬，与时俱进，进一步深化体制改革、加大货源基地建设力度，加快产品结构调整速度，完善公路煤炭全面经销，为左云县的经济建设再展自己的风采，再铸新的辉煌。
愿这枝塞上奇葩永远清新、艳丽。