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左云县,是全国优质动力煤生产基地县,地处晋冀蒙三角地带,境内交通便利,109国道横穿东西直接京大高速公路;0903公路纵横南北,连通大运公路;5条“左煤外运”铁路专线分布东南部,汇于大秦线。
这里的煤炭资源十分丰富,储量约100亿吨,以低灰、低硫、高发热量的弱粘性、长焰优质煤为主。现有各型煤矿100座,年生产能力在1200万吨以上,基本形成产运销一条龙,矿、电、路、站四配套的格局。每年有上百万吨优质煤出口西欧、东南亚、日本等地。煤炭收入占到全县财政收入的70%左右,是左云经济建设的支柱产业。
左云县煤运公司担负着全县100座煤矿煤炭产品的外销和上站任务。近年来,这个公司的领导班子和全体职工,在大同煤运分公司和左云县委、县政府的正确领导下,坚持“三个代表”重要思想,自强不息、团结拼搏、开拓创新、谱写了一曲曲昂扬向上的创大业、求发展、铸辉煌的华章。近三年来,该公司煤炭外运总量累计达 1545万吨,收缴煤炭专项资金累计达32256万元,累计上交税金 7074万元。为左云县的经济建设做出了积极贡献。该公司连续被评为“市级文明单位”,并被省总公司授予“双文明标兵单位”称号。他们之所以取得这样的辉煌业绩,关键是有一个以王晓东为首的求真务实的领导班子。
2001年,王晓东出任左云县煤炭运销公司经理。上任之初,面对铁路“双保”公路“限载”,特别是煤炭价格持续攀升以及关井压产、煤源不足的窘境。他带领公司全体职工,按照省煤运公司提出的“企业集团化、煤炭洁净化、产业多元化”的战略规划,以改革为动力,以创新为手段,整合资源,全面经销,调整结构,强化管理,真抓实干,走出了一条自我发展的成功之路……
——抓煤炭运销。过去公路煤炭运销一直是以被动等候、过卡收费为主,为了扭转这种状况,他们变被动为主动,牢固树立市场卖煤的观念,努力与用户建立密切的合作伙伴关系,公司抽出专门人员,组建了一支煤炭营销队伍,走出去联系用户和运输户,做好销前、销中和销后服务,收到了明显效果。与此同时,又将责任目标层层分解、落实到基层各站,各站又将本站的任务进行分解落实,把目标进一步明确落实到班组及个人,从而强化了各类人员的目标认识。此外,他们对营业站推行岗位目标责任制和激励机制,将煤炭的运销任务与职工的切身利益挂钩,公司在目标、考核、奖惩三个环节上紧密衔接,坚持实行每月考核、以月兑现、以季评比、半年总结、年终总评制度,使公司形成了一个人人关心目标、个个努力工作、全方位、全过程地抓工作保目标的新局面。
——创新机制,推行公路煤炭全面经销。公路煤炭全面经销是煤炭营销体制的重大改革,也是彻底整治产、运、销秩序混乱的必然选择。他们按照省、市公司和市、县政府关于推行公路煤炭全面经销的决定,他们组成专门机构,抽调精兵强将,集中力量进行了公路经销前期准备。在短短一个月的时间里,完成了对全县煤矿的产量、煤质、价格、流向、生产成本及矿点分布情况的调研,先后召开大小会议二十多次,制定出台了《左云县公路煤炭全面经销实施方案》。在坚持“双向合同、统一结算、全面经销、保价增效”方针的基础上,结合左云县实际,推行了适合县情、具有较强针对性和操作性的“交易大厅、营业站、驻矿点三位一体”运作模式。此外,对经营管理人员、驻矿销售人员进行了分期分批的培训。
——抓管理。他们本着以人为本的管理理念,进一步创新管理机制。一是强管理、严要求、完善制度,狠抓票据计算机管理,加大票据查验力度。二是加强了财务监管,按照《山西省煤炭运销企业会计核算办法》和现代企业制度要求,将利润、负债、所有人权益“三费”指标逐项分解落实到各单位、各部门,纳入了考核范围。三是开展了公路管理整顿月活动,强化了监督检查,加大了惩处力度,有效地规范了工作人员行为,提高了队伍素质。
为了把各项管理措施真正落到实处,王晓东要求公司稽查队每天都要对各营业站进行检查,在检查中,他们始终坚持把定期检查、不定期检查与重点检查结合起来,在公安和武警部门的配合下,坚决刹住了假冒军车闯卡过关、偷逃税费的歪风邪气,清理了部分长期拒不交费的“难缠户”和“钉子户”。而在公司内部,他们对违章违纪人员绝不姑息迁就,对那些“收黑钱”“放黑车”的事件一经发现,必须严肃处理,更不手软,从而打击了违法违规行为,弘扬了正气,纯洁了煤运队伍、规范了职工行为。
——“两手抓”精神文明再上新台阶。他们以“三个代表”重要思想为指导,先后多次组织开展了政治学习和业务知识竞赛,提高了广大职工的整体素质;以开展“作风年”活动为主线,大力加强班子建设,队伍建设,先后制定了《廉政建设十不准》《上路执勤人员六不准》等制度,并规定了凡重要业务岗位,始终坚持“两公开、一监督”的办事制度,增强透明度,建立健全了自上而下、自下而上的监督机制和自我约束机制;他们把尊重职工的民主权利作为大事,完善民主管理网络,做到了凡重大事项向职工公开,从而推动了民主管理进程。
2004年是这个公司与时俱进、求真务实的一年,是克坚攻难、勇于奉献的一年,也是深化内部改革、引深内部管理取得长足发展的一年。公司紧跟形势要求,发扬“严、实、细、硬”的工作作风,同心同德,强化责任意识、创新工作思路,以开展公路煤炭全面经销为中心,奋勇拼搏,取得了显著的成绩,实现了全年各项经济指标高起点上的新跨越,企业发展也步入了充满生机和活力的快车道。截至2004年年底,全年煤炭外运量完成 530万吨,收缴煤炭专项资金 9264 万元,上缴税金2426万元。
挥送昨日辉煌,再谱今朝华章。如今,左云煤运一班人斗志昂扬,与时俱进,进一步深化体制改革、加大货源基地建设力度,加快产品结构调整速度,完善公路煤炭全面经销,为左云县的经济建设再展自己的风采,再铸新的辉煌。
愿这枝塞上奇葩永远清新、艳丽。
这里的煤炭资源十分丰富,储量约100亿吨,以低灰、低硫、高发热量的弱粘性、长焰优质煤为主。现有各型煤矿100座,年生产能力在1200万吨以上,基本形成产运销一条龙,矿、电、路、站四配套的格局。每年有上百万吨优质煤出口西欧、东南亚、日本等地。煤炭收入占到全县财政收入的70%左右,是左云经济建设的支柱产业。
左云县煤运公司担负着全县100座煤矿煤炭产品的外销和上站任务。近年来,这个公司的领导班子和全体职工,在大同煤运分公司和左云县委、县政府的正确领导下,坚持“三个代表”重要思想,自强不息、团结拼搏、开拓创新、谱写了一曲曲昂扬向上的创大业、求发展、铸辉煌的华章。近三年来,该公司煤炭外运总量累计达 1545万吨,收缴煤炭专项资金累计达32256万元,累计上交税金 7074万元。为左云县的经济建设做出了积极贡献。该公司连续被评为“市级文明单位”,并被省总公司授予“双文明标兵单位”称号。他们之所以取得这样的辉煌业绩,关键是有一个以王晓东为首的求真务实的领导班子。
2001年,王晓东出任左云县煤炭运销公司经理。上任之初,面对铁路“双保”公路“限载”,特别是煤炭价格持续攀升以及关井压产、煤源不足的窘境。他带领公司全体职工,按照省煤运公司提出的“企业集团化、煤炭洁净化、产业多元化”的战略规划,以改革为动力,以创新为手段,整合资源,全面经销,调整结构,强化管理,真抓实干,走出了一条自我发展的成功之路……
——抓煤炭运销。过去公路煤炭运销一直是以被动等候、过卡收费为主,为了扭转这种状况,他们变被动为主动,牢固树立市场卖煤的观念,努力与用户建立密切的合作伙伴关系,公司抽出专门人员,组建了一支煤炭营销队伍,走出去联系用户和运输户,做好销前、销中和销后服务,收到了明显效果。与此同时,又将责任目标层层分解、落实到基层各站,各站又将本站的任务进行分解落实,把目标进一步明确落实到班组及个人,从而强化了各类人员的目标认识。此外,他们对营业站推行岗位目标责任制和激励机制,将煤炭的运销任务与职工的切身利益挂钩,公司在目标、考核、奖惩三个环节上紧密衔接,坚持实行每月考核、以月兑现、以季评比、半年总结、年终总评制度,使公司形成了一个人人关心目标、个个努力工作、全方位、全过程地抓工作保目标的新局面。
——创新机制,推行公路煤炭全面经销。公路煤炭全面经销是煤炭营销体制的重大改革,也是彻底整治产、运、销秩序混乱的必然选择。他们按照省、市公司和市、县政府关于推行公路煤炭全面经销的决定,他们组成专门机构,抽调精兵强将,集中力量进行了公路经销前期准备。在短短一个月的时间里,完成了对全县煤矿的产量、煤质、价格、流向、生产成本及矿点分布情况的调研,先后召开大小会议二十多次,制定出台了《左云县公路煤炭全面经销实施方案》。在坚持“双向合同、统一结算、全面经销、保价增效”方针的基础上,结合左云县实际,推行了适合县情、具有较强针对性和操作性的“交易大厅、营业站、驻矿点三位一体”运作模式。此外,对经营管理人员、驻矿销售人员进行了分期分批的培训。
——抓管理。他们本着以人为本的管理理念,进一步创新管理机制。一是强管理、严要求、完善制度,狠抓票据计算机管理,加大票据查验力度。二是加强了财务监管,按照《山西省煤炭运销企业会计核算办法》和现代企业制度要求,将利润、负债、所有人权益“三费”指标逐项分解落实到各单位、各部门,纳入了考核范围。三是开展了公路管理整顿月活动,强化了监督检查,加大了惩处力度,有效地规范了工作人员行为,提高了队伍素质。
为了把各项管理措施真正落到实处,王晓东要求公司稽查队每天都要对各营业站进行检查,在检查中,他们始终坚持把定期检查、不定期检查与重点检查结合起来,在公安和武警部门的配合下,坚决刹住了假冒军车闯卡过关、偷逃税费的歪风邪气,清理了部分长期拒不交费的“难缠户”和“钉子户”。而在公司内部,他们对违章违纪人员绝不姑息迁就,对那些“收黑钱”“放黑车”的事件一经发现,必须严肃处理,更不手软,从而打击了违法违规行为,弘扬了正气,纯洁了煤运队伍、规范了职工行为。
——“两手抓”精神文明再上新台阶。他们以“三个代表”重要思想为指导,先后多次组织开展了政治学习和业务知识竞赛,提高了广大职工的整体素质;以开展“作风年”活动为主线,大力加强班子建设,队伍建设,先后制定了《廉政建设十不准》《上路执勤人员六不准》等制度,并规定了凡重要业务岗位,始终坚持“两公开、一监督”的办事制度,增强透明度,建立健全了自上而下、自下而上的监督机制和自我约束机制;他们把尊重职工的民主权利作为大事,完善民主管理网络,做到了凡重大事项向职工公开,从而推动了民主管理进程。
2004年是这个公司与时俱进、求真务实的一年,是克坚攻难、勇于奉献的一年,也是深化内部改革、引深内部管理取得长足发展的一年。公司紧跟形势要求,发扬“严、实、细、硬”的工作作风,同心同德,强化责任意识、创新工作思路,以开展公路煤炭全面经销为中心,奋勇拼搏,取得了显著的成绩,实现了全年各项经济指标高起点上的新跨越,企业发展也步入了充满生机和活力的快车道。截至2004年年底,全年煤炭外运量完成 530万吨,收缴煤炭专项资金 9264 万元,上缴税金2426万元。
挥送昨日辉煌,再谱今朝华章。如今,左云煤运一班人斗志昂扬,与时俱进,进一步深化体制改革、加大货源基地建设力度,加快产品结构调整速度,完善公路煤炭全面经销,为左云县的经济建设再展自己的风采,再铸新的辉煌。
愿这枝塞上奇葩永远清新、艳丽。