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摘要：成本管理水平的高低对一个企业的生死存亡有本质影响，在竞争日趋激烈的建筑业行业中，中小型企业对成本管理有了更高层次的要求。本文从青岛中小型建筑企业成本管理存在的问题入手，从多方面提出了相应建议。
关键词：中小型建筑企业；成本管理；问题；建议
近年来，我国现代化工业生产得到迅速发展，建筑业达到了空前繁荣与激烈竞争并存的局面。项目盈利与否，成本控制是关键。科学有效的成本核算与控制方法对建筑业向好运行具有至关重要的现实影响和深远的战略意义。
一、青岛中小型建筑企业成本管理中存在的问题
1.成本管理观念传统陈旧，缺乏与时俱进与实用精神
（1）成本管理侧重于宏观财务法规需要，脱离企业内部管理需要。企业成本管理的动力应该来自于本企业内部经营管理的需要，这是中小型建筑企业面临激烈的市场竞争必须思考和着重解决的难题，但青岛市大部分中小型建筑企业未充分意识到这一点，成本管理仅局限于遵守和执行国家颁布的财务法规中有关成本条例的规定上，成本管理脱离了企业内部管理需要而更侧重于宏观需要，偏离了对企业运营有利的初衷。将成本核算与控制的重任全权授予预算部门，而预算部门与财务及施工部门缺乏有效配合，导致成本管理缺乏匹配性。
（2）企业将成本控制重点放在建设施工过程，缺乏全局性意识。许多中小型建筑企业仍局限于传统成本管理理念，认为成本管理就是做好施工成本的预算和控制，而忽视对工程投标阶段、施工规划阶段、期间成本及竣工验收阶段等全面合理的成本分析预测及严格控制。
2.普遍缺乏规范的成本预测及核算方法
（1）许多中小型建筑施工单位由于人员素质及技术水平的限制，未能足够重视预算的作用，不能按既定目标进行有效的成本分析及相对严格的成本控制，导致成本预算流于形式。
（2）成本管理制度不完善，成本核算工作脱节。许多企业工程分包成本未进行及时确认，使账面成本不完整，企业账面上有大量预付款但未在成本中体现，缺乏对企业运营计划的借鉴意义。
3.忽视约束激励机制的形成及完善
相关人员为企业节约了成本没有相应的奖励，报酬不会因绩效的提高而相应提升，缺乏更加科学的考核制度，导致员工响应企业成本控制的积极性降低，这使低成本战略的顺利运作受到阻碍。
4.成本管理缺乏长远眼光和全局性思维
目前许多中小型建筑企业管理层已经认识到成本管理的重要性，但实施过程中往往更重视企业的各项业务内容反应是否真实、如何使企业少缴税费等细节，并没有站在整个公司的层面，分析市场环境的变化及需要，从而进行成本核算及控制，缺乏长远眼光与全局性思维。
二、青岛中小型建筑企业成本管理的改进建议
1.提高相关成本管理人员素质，培养现代成本管理理念，立足企业内部需要，树立全局意识。
（1）企业有必要引进更加科学的相应软件，对相关人员进行培训等，培养具有现代成本管理理念的专业性人才，增强成本管理人员的硬实力；同时应加强团队意识的强调，树立企业文化，建立员工的归属感，增强企业凝聚力，以人员推动力保证企业向好发展。
（2）企业管理层应充分认识到企业内部发展对成本管理的需要，在督促相关人员进行真实全面核算的基础之上采用有效分析工具进行成本控制的相关工作，将成本管理对企业内部计划完成的推动作用充分发挥出来。
（3）督促预算部门与财务及施工部门进行有效配合，促进信息对称。
2.采用科学方法规范成本预测；完善成本核算制度，接轨项目施工。
（1）建筑施工单位应在竞标前期利用科学方法（如本量利分析）及当前市场环境和同行业概况综合分析施工项目成本，并据项目的具体情况建立对应分析模型，据此来制定项目投标报价标准、施工成本计划及项目保本规模和保本合同价格等。
（2）中小型建筑企业需要对现有的成本管理制度进行创新改进，制定系统、规范、严格的成本管理办法，使成本核算及控制合理有效。
3.建立奖惩制度，将成本节约与浪费与绩效挂钩，形成权责利相结合的科学成本管理体系。
中小型建筑施工单位应借鉴大型建筑企业及国外先进管理经验，结合自身实际，形成权责利相结合的科学成本管理体制，提高职工降低成本的积极性、主动性和创造力，促进低成本战略的顺利运作。
4.企业外部环境分析与内部经营管理需要相结合，树立长远眼光与全局性思维。
面对激烈的市场环境，企业相关领导及管理人员应站在整个公司管理的层面上，统观企业全局，分析市场环境的变化及其需要，以战略管理的思维制定实施企业成本管理制度，增强其有效性。
总之，成本管理就是帮助企业自身了解其所发生成本的来龙去脉，在此基础上进行合理的成本控制，使企业在激烈的市场环境中步步为营，这就需要中小型建筑企业改变当前成本管理不规范、效用低的现状，采用与时俱进、适合企业发展要求的管理新模式。
参考文献：
[1]赵长杰：建筑施工企业项目成本管理分析与研究.铁路工程造价管，2005 年02 期.
[2]张恩霞：浅谈现代施工企业的财务管理[J].经济师，2008（01）.
[3]安玉华：施工项目成本管理（高等学校规划教材）[M].化学工业出版社，2010.
关键词：中小型建筑企业；成本管理；问题；建议
近年来，我国现代化工业生产得到迅速发展，建筑业达到了空前繁荣与激烈竞争并存的局面。项目盈利与否，成本控制是关键。科学有效的成本核算与控制方法对建筑业向好运行具有至关重要的现实影响和深远的战略意义。
一、青岛中小型建筑企业成本管理中存在的问题
1.成本管理观念传统陈旧，缺乏与时俱进与实用精神
（1）成本管理侧重于宏观财务法规需要，脱离企业内部管理需要。企业成本管理的动力应该来自于本企业内部经营管理的需要，这是中小型建筑企业面临激烈的市场竞争必须思考和着重解决的难题，但青岛市大部分中小型建筑企业未充分意识到这一点，成本管理仅局限于遵守和执行国家颁布的财务法规中有关成本条例的规定上，成本管理脱离了企业内部管理需要而更侧重于宏观需要，偏离了对企业运营有利的初衷。将成本核算与控制的重任全权授予预算部门，而预算部门与财务及施工部门缺乏有效配合，导致成本管理缺乏匹配性。
（2）企业将成本控制重点放在建设施工过程，缺乏全局性意识。许多中小型建筑企业仍局限于传统成本管理理念，认为成本管理就是做好施工成本的预算和控制，而忽视对工程投标阶段、施工规划阶段、期间成本及竣工验收阶段等全面合理的成本分析预测及严格控制。
2.普遍缺乏规范的成本预测及核算方法
（1）许多中小型建筑施工单位由于人员素质及技术水平的限制，未能足够重视预算的作用，不能按既定目标进行有效的成本分析及相对严格的成本控制，导致成本预算流于形式。
（2）成本管理制度不完善，成本核算工作脱节。许多企业工程分包成本未进行及时确认，使账面成本不完整，企业账面上有大量预付款但未在成本中体现，缺乏对企业运营计划的借鉴意义。
3.忽视约束激励机制的形成及完善
相关人员为企业节约了成本没有相应的奖励，报酬不会因绩效的提高而相应提升，缺乏更加科学的考核制度，导致员工响应企业成本控制的积极性降低，这使低成本战略的顺利运作受到阻碍。
4.成本管理缺乏长远眼光和全局性思维
目前许多中小型建筑企业管理层已经认识到成本管理的重要性，但实施过程中往往更重视企业的各项业务内容反应是否真实、如何使企业少缴税费等细节，并没有站在整个公司的层面，分析市场环境的变化及需要，从而进行成本核算及控制，缺乏长远眼光与全局性思维。
二、青岛中小型建筑企业成本管理的改进建议
1.提高相关成本管理人员素质，培养现代成本管理理念，立足企业内部需要，树立全局意识。
（1）企业有必要引进更加科学的相应软件，对相关人员进行培训等，培养具有现代成本管理理念的专业性人才，增强成本管理人员的硬实力；同时应加强团队意识的强调，树立企业文化，建立员工的归属感，增强企业凝聚力，以人员推动力保证企业向好发展。
（2）企业管理层应充分认识到企业内部发展对成本管理的需要，在督促相关人员进行真实全面核算的基础之上采用有效分析工具进行成本控制的相关工作，将成本管理对企业内部计划完成的推动作用充分发挥出来。
（3）督促预算部门与财务及施工部门进行有效配合，促进信息对称。
2.采用科学方法规范成本预测；完善成本核算制度，接轨项目施工。
（1）建筑施工单位应在竞标前期利用科学方法（如本量利分析）及当前市场环境和同行业概况综合分析施工项目成本，并据项目的具体情况建立对应分析模型，据此来制定项目投标报价标准、施工成本计划及项目保本规模和保本合同价格等。
（2）中小型建筑企业需要对现有的成本管理制度进行创新改进，制定系统、规范、严格的成本管理办法，使成本核算及控制合理有效。
3.建立奖惩制度，将成本节约与浪费与绩效挂钩，形成权责利相结合的科学成本管理体系。
中小型建筑施工单位应借鉴大型建筑企业及国外先进管理经验，结合自身实际，形成权责利相结合的科学成本管理体制，提高职工降低成本的积极性、主动性和创造力，促进低成本战略的顺利运作。
4.企业外部环境分析与内部经营管理需要相结合，树立长远眼光与全局性思维。
面对激烈的市场环境，企业相关领导及管理人员应站在整个公司管理的层面上，统观企业全局，分析市场环境的变化及其需要，以战略管理的思维制定实施企业成本管理制度，增强其有效性。
总之，成本管理就是帮助企业自身了解其所发生成本的来龙去脉，在此基础上进行合理的成本控制，使企业在激烈的市场环境中步步为营，这就需要中小型建筑企业改变当前成本管理不规范、效用低的现状，采用与时俱进、适合企业发展要求的管理新模式。
参考文献：
[1]赵长杰：建筑施工企业项目成本管理分析与研究.铁路工程造价管，2005 年02 期.
[2]张恩霞：浅谈现代施工企业的财务管理[J].经济师，2008（01）.
[3]安玉华：施工项目成本管理（高等学校规划教材）[M].化学工业出版社，2010.