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摘 要： 现阶段，我国的诸多企业在大数据时代的实际发展过程中均积极地针对财务管理问题进行创新和发展，希望可以将财务管理系统的工作进一步科学化、专业化和完善化。然而，由于我国很多企业内部的财务管理工作在具体落实的过程中依然缺乏创新和活力，较少地使用先进的管理方式和工作方法，进而在一定程度上产生了落后的状态。因此，相关企业及其负责人们开始纷纷认识到这一问题的严重性，由此推动了大数据背景下的企业财务管理工作更加注重创新发展，更加关注企业的整体运营。
关键词： 大数据；財务管理；创新
中图分类号：F275 文献标识码：A
引言
大数据不仅是一项新型技术，同时也是一种新型的分析、管理理念，能让人们改变过去的视角，从数据统计以及分析的角度来重新审视数据所具有的价值。大数据对当代社会上的各个领域均有较大的影响，尤其是企业管理方面，在运用了大数据理念之后，就能更有效地对企业运行情况进行分析，高效地进行企业管理。
1大数据时代企业财务管理创新的必要性
随着世界经济一体化的日趋发展，国内外市场竞争激烈，现代企业要想在激烈的市场竞争环境中脱颖而出抑或是处于不败之地，都需要顺应时代发展需求，不断创新其企业管理方式。企业财务管理是企业管理的重要组成部分，在大数据时代，企业财务管理被赋予了更为重要的价值，财务工作人员通过利用大数据智能财务管理系统从海量数据中提取对企业发展颇具价值的信息，从而指导企业科学决策，促进企业快速发展。在宏观经济环境下，市场环境瞬息万变，企业内外环境的不稳定性都会导致企业管理风险。大数据技术在财务管理中的利用能够帮助企业有效把握市场动态，高效实现企业内部环境控制，促进信息内外部对称匹配，从而有效提升企业核心竞争力。随着信息技术的不断发展与普及，其影响力越来越大，创新企业财务管理将大数据技术融合其中，无疑是将企业无形资产充分调用，丰满了财务管理职能，为企业腾飞加足更多的燃料。
2大数据时代下企业财务管理模式的弊端
2.1财务管理模式的僵化
在传统的生意经里，为企业获得更多的利益是大多数人所信奉的企业准则。由于一味地追求经济利益，就会造成企业财务管理模式上的僵化。企业以及员工只在乎经济利益，对其他方面的管理和问题常常就会视而不见。大数据的时代背景下，企业对信息等的处理显得更加的繁杂，对信息的需求在不断地增加。企业的财务人员对企业的管理人员的命令都是直接执行的，缺乏从财务数据中找出对财务决策具备价值的信息，缺乏对信息的系统分析。往往企业的管理方更重视的是企业的有形资产，更注重企业所获得的经济效益，往往对企业的无形资产如管理模式或是企业文化等方面是视而不见的。这种企业管理模式在大数据时代是不可行的，老旧的思想、僵化的管理模式注定是要被淘汰的。
2.2人力资源在财会管理中的地位低
财务管理工作的项目繁多，步骤复杂，常常让财务人员眼花缭乱，摸不着头脑。特别是在企业的人力资源管理在企业财务管理中的作用也是极为重要的。因为财务管理工作具有综合多样性的特点。如果人力资源的资源分配在财务管理方面不足，那么就会给人力资源的相关经济利益带来一定程度上的影响，同时这也是企业与经济投资者产生利益纠纷的原因所在。
2.3高级财会管理人才的缺乏
在过去的几十年里，财会人员大多数都没有经过良好的专业技能方面的培训，这就造成了在大数据时代背景下高级财会管理人才的缺乏。现阶段，企业越来越重视培养多方面复合型人才，但是在市场方面仍然是供不应求的，在企业财会管理人员中仍然是缺乏这方面高级人才的。这种人才的缺乏，导致企业无法正确分析处理自身的问题，在市场中也无法做到审时度势。
3大数据时代下对财务管理进行创新的方法研究
3.1 提高对财务管理创新的意识
由于每一个企业的财务管理工作对于整个企业的正常运营来说十分关键，既是主体，又是核心，因而必须针对企业的财务管理工作予以高度的重视，从而使其内部焕发充分的活力和创造力，不断改变现阶段的财务管理工作创新能力不够强的滞后局面，由此来促进创新意识的激发和创新能力的实现。由此可见，提高对财务管理工作的创新意识是推动企业财务管理工作顺利进行的前提条件。
3.2 在财务管理中融入信息技术
现阶段是大数据时代发展的关键时期，这一时期各个行业的发展均体现在信息技术的不断更新与创新的具体过程当中，因而必须在企业的财务管理工作当中融入信息技术这一形式，从而推动企业实现更加稳定和长远的发展趋势。在财务管理创新的过程中，首先需要确定采取何种方式，要衡量采用这种方式的最终效果是什么，进而充分利用大数据时代的优势特征，将信息技术进行合理地运用，从而为我国大数据时代背景下的企业财务管理工作的科学发展提供更多的准备和发展的优势。
3.3 提高财务管理人员的综合素质
企业需要积极地选拔并招聘企业外部的优秀财务管理人才，要考虑到人才的专业性和综合素养，从而为企业的财务管理工作注入更多新鲜的力量，由此来进一步激发企业的创新活力。同时，也要加强对于企业内部人才的培训与考核，从而内部和外部两个方面来促进企业财务管理人员的综合素质不断提升，能够更好地适应大数据时代的发展背景，为企业的长足发展迎来更多的优势和机会。
3.4积极创新财务管理模式
企业在结合大数据时代背景与企业实际情况的前提下，积极创新财务管理模式，保证与企业现有体制的相互协调与促进，建立更加全面、协调、高效的财务管理模式。企业进行财务管理模式创新，实现信息化管理是一个循序渐进的过程，这不仅是企业财务工作人员自身职能的扩展延伸，更是一个企业推陈出新，进行自身体制调试的一个过程，不能急于一蹴而就，而应该是有计划递进来实现转变的。在着眼于全局的前提下，实现逐阶段创新，持续的优化。创新财务管理模式，在树立大数据思维后，要建立智能化的财务管理系统，并不断提升财务工作人员的综合素质，逐渐形成通过大数据技术来科学分析并提取有价值的财务数据，利用财务分析报告，为企业决策提供科学参考和指导，打造企业核心竞争力，使其在激烈市场竞争中处于不败之地。
结束语
综上所述，随着大数据时代的到来，对于企业财务管理工作也有了进一步的要求。企业财会管理模式的转变是势在必行的，同时它也为企业的发展提供了机遇与发展。在企业不仅仅要利用大数据来进行自身的信息化建设，更应该利用大数据来整合企业的内外资源。只有这样，才能使企业进一步发展。
参考文献
[1]谢获宝，张茜.大数据时代下企业ERP系统的构建及其与会计信息系统的整合——以苏宁云商为例[J].财务与会计，2014（2）
[2]张海涛.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].科技创新与应用， 2017（15）.
[3]申璐，蒋平，刘鑫.论网络经济时代财务管理创新[J].全国流通经济， 2017（12）.
作者简介：陈香，女，会计核算，中级会计师，硕士学历，审计方向。
关键词： 大数据；財务管理；创新
中图分类号：F275 文献标识码：A
引言
大数据不仅是一项新型技术，同时也是一种新型的分析、管理理念，能让人们改变过去的视角，从数据统计以及分析的角度来重新审视数据所具有的价值。大数据对当代社会上的各个领域均有较大的影响，尤其是企业管理方面，在运用了大数据理念之后，就能更有效地对企业运行情况进行分析，高效地进行企业管理。
1大数据时代企业财务管理创新的必要性
随着世界经济一体化的日趋发展，国内外市场竞争激烈，现代企业要想在激烈的市场竞争环境中脱颖而出抑或是处于不败之地，都需要顺应时代发展需求，不断创新其企业管理方式。企业财务管理是企业管理的重要组成部分，在大数据时代，企业财务管理被赋予了更为重要的价值，财务工作人员通过利用大数据智能财务管理系统从海量数据中提取对企业发展颇具价值的信息，从而指导企业科学决策，促进企业快速发展。在宏观经济环境下，市场环境瞬息万变，企业内外环境的不稳定性都会导致企业管理风险。大数据技术在财务管理中的利用能够帮助企业有效把握市场动态，高效实现企业内部环境控制，促进信息内外部对称匹配，从而有效提升企业核心竞争力。随着信息技术的不断发展与普及，其影响力越来越大，创新企业财务管理将大数据技术融合其中，无疑是将企业无形资产充分调用，丰满了财务管理职能，为企业腾飞加足更多的燃料。
2大数据时代下企业财务管理模式的弊端
2.1财务管理模式的僵化
在传统的生意经里，为企业获得更多的利益是大多数人所信奉的企业准则。由于一味地追求经济利益，就会造成企业财务管理模式上的僵化。企业以及员工只在乎经济利益，对其他方面的管理和问题常常就会视而不见。大数据的时代背景下，企业对信息等的处理显得更加的繁杂，对信息的需求在不断地增加。企业的财务人员对企业的管理人员的命令都是直接执行的，缺乏从财务数据中找出对财务决策具备价值的信息，缺乏对信息的系统分析。往往企业的管理方更重视的是企业的有形资产，更注重企业所获得的经济效益，往往对企业的无形资产如管理模式或是企业文化等方面是视而不见的。这种企业管理模式在大数据时代是不可行的，老旧的思想、僵化的管理模式注定是要被淘汰的。
2.2人力资源在财会管理中的地位低
财务管理工作的项目繁多，步骤复杂，常常让财务人员眼花缭乱，摸不着头脑。特别是在企业的人力资源管理在企业财务管理中的作用也是极为重要的。因为财务管理工作具有综合多样性的特点。如果人力资源的资源分配在财务管理方面不足，那么就会给人力资源的相关经济利益带来一定程度上的影响，同时这也是企业与经济投资者产生利益纠纷的原因所在。
2.3高级财会管理人才的缺乏
在过去的几十年里，财会人员大多数都没有经过良好的专业技能方面的培训，这就造成了在大数据时代背景下高级财会管理人才的缺乏。现阶段，企业越来越重视培养多方面复合型人才，但是在市场方面仍然是供不应求的，在企业财会管理人员中仍然是缺乏这方面高级人才的。这种人才的缺乏，导致企业无法正确分析处理自身的问题，在市场中也无法做到审时度势。
3大数据时代下对财务管理进行创新的方法研究
3.1 提高对财务管理创新的意识
由于每一个企业的财务管理工作对于整个企业的正常运营来说十分关键，既是主体，又是核心，因而必须针对企业的财务管理工作予以高度的重视，从而使其内部焕发充分的活力和创造力，不断改变现阶段的财务管理工作创新能力不够强的滞后局面，由此来促进创新意识的激发和创新能力的实现。由此可见，提高对财务管理工作的创新意识是推动企业财务管理工作顺利进行的前提条件。
3.2 在财务管理中融入信息技术
现阶段是大数据时代发展的关键时期，这一时期各个行业的发展均体现在信息技术的不断更新与创新的具体过程当中，因而必须在企业的财务管理工作当中融入信息技术这一形式，从而推动企业实现更加稳定和长远的发展趋势。在财务管理创新的过程中，首先需要确定采取何种方式，要衡量采用这种方式的最终效果是什么，进而充分利用大数据时代的优势特征，将信息技术进行合理地运用，从而为我国大数据时代背景下的企业财务管理工作的科学发展提供更多的准备和发展的优势。
3.3 提高财务管理人员的综合素质
企业需要积极地选拔并招聘企业外部的优秀财务管理人才，要考虑到人才的专业性和综合素养，从而为企业的财务管理工作注入更多新鲜的力量，由此来进一步激发企业的创新活力。同时，也要加强对于企业内部人才的培训与考核，从而内部和外部两个方面来促进企业财务管理人员的综合素质不断提升，能够更好地适应大数据时代的发展背景，为企业的长足发展迎来更多的优势和机会。
3.4积极创新财务管理模式
企业在结合大数据时代背景与企业实际情况的前提下，积极创新财务管理模式，保证与企业现有体制的相互协调与促进，建立更加全面、协调、高效的财务管理模式。企业进行财务管理模式创新，实现信息化管理是一个循序渐进的过程，这不仅是企业财务工作人员自身职能的扩展延伸，更是一个企业推陈出新，进行自身体制调试的一个过程，不能急于一蹴而就，而应该是有计划递进来实现转变的。在着眼于全局的前提下，实现逐阶段创新，持续的优化。创新财务管理模式，在树立大数据思维后，要建立智能化的财务管理系统，并不断提升财务工作人员的综合素质，逐渐形成通过大数据技术来科学分析并提取有价值的财务数据，利用财务分析报告，为企业决策提供科学参考和指导，打造企业核心竞争力，使其在激烈市场竞争中处于不败之地。
结束语
综上所述，随着大数据时代的到来，对于企业财务管理工作也有了进一步的要求。企业财会管理模式的转变是势在必行的，同时它也为企业的发展提供了机遇与发展。在企业不仅仅要利用大数据来进行自身的信息化建设，更应该利用大数据来整合企业的内外资源。只有这样，才能使企业进一步发展。
参考文献
[1]谢获宝，张茜.大数据时代下企业ERP系统的构建及其与会计信息系统的整合——以苏宁云商为例[J].财务与会计，2014（2）
[2]张海涛.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].科技创新与应用， 2017（15）.
[3]申璐，蒋平，刘鑫.论网络经济时代财务管理创新[J].全国流通经济， 2017（12）.
作者简介：陈香，女，会计核算，中级会计师，硕士学历，审计方向。