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摘要:本文主要针对现代水利企业中存在的相关问题进行介绍，并且结合笔者相关企业管理经验对这些现状的原因进行分析，进而提出改进策略和创新性意见。
关键词:水利企业；管理；问题；创新性
Abstract: This paper introduces the main problems existed in modern water conservancy enterprises, and with the reasons of the status of experience in management and the related enterprises are analyzed, and puts forward the improvement strategy and innovative ideas.
Key words: water conservancy enterprise; management; problem; innovation
中图分类号: F279.23
0 前言
随着我国市场经济的大力发展，水利企业也得到了比较大的生存空间，然而在这种生存空间的增大往往会让很多水利企业赶到束手无策。有了发展空间反而却导致企业发展速度放缓或者干脆发展停滞，那么究竟是管理手段何种问题造成的这类现象呢？笔者将对其进行分析。
1 水利企业现状
1.1大型水利企业现状
大型水利企业一般都是国有企业，这类企业一般人才战略进行的比较完善，人员更新换代快，同时公司内部具有科学严谨的管理制度。所以现在大型水利企业存在的问题很小，对企业正常生产生活影响不大。
1.2 中小型水利企业现状
当今我国现有的中小型水利企业很少是由跨行业企业进行资质增项或者新股份公司成立的形式出现的，一般都是在上世纪五六十年代的水利维护、运营企业进行转变、发展而产生的老企业，经过多年的发展，老企业人才培养制度并不完善，同时企业内部没有完善的管理制度，大多数都存在着按照传统模式进行经营管理的情况。这样就导致了这类企业在现在发展空间上升之后，由于企业内部原因，很难能组成新部门来对项目进行管理。而且这类企业大多数都面临着老员工退休、新员工尚未成长起来的现状。所以一般问题体现为历史包袱沉重和企业效益低下。据不完全统计数据表明，我国现在超过7成的中小型水利企业存在着半数以上的临退休人员，多数企业所使用设备或者管理模式已经超过了20年。这样就形成了因为缺人缺物导致了企业利益低下，因为企业利益地下而难以吸引人才和引进新技术和新设备的恶性循环。这种现象对企业的影响十分巨大，导致企业因为内部原因难以生存，更别谈承担新项目的活动了。
2 原因分析
市场经济作用下，由于水利企业的特殊性，水利企业还基本生活在计划经济的阴影之中。水利企业管理问题的产生其实主要有两个方面：其一，人员问题。这里人员问题应该包含两部分，第一部分领导者；第二部分，员工。对领导者而言，计划经济时，企业不需要对工程项目的选择进行担心，完全是由国家政府进行指派，分到什么项目是什么项目，企业管理也相对简单，按要求施工即可。对员工而言，自从经济体制改革以来，员工的观念没有发生变化，片面的认为自己是编制员工、事业性员工，只要出勤，铁饭碗就有保证。这样工作积极性就得不到保证，更别谈在工作中的创新了。其实不然，员工们的思想应该和社会进行接轨，通过经济改革来意识到自己企业存在的问题，通过创新性来改变企业生存状态。其二，在进行计划经济到市场经济的转变过程中，企业没有认识到这种转变的根本性实质。仍然认为自己企业所需要的资金是来源于行政部门或财政部门，这样的想法实质上是大错特错的。经济体制转变之后，企业可以通过银行贷款、融资等方式对企业内部的设备、人员进行更新换代，反而没有了以前领导部门给的“紧箍咒”，但是企业的领导者往往没有认识到这个问题，缺乏对设备和人员的更新，依然采用“传统打天下”的方式进行企业生产和管理，自然而然的会被市场所淘汰。其三，许多企业来源于水利系统下属单位体制改革而来，这样就会导致很多的企业与上级部门形成了联系，在有工程的时候，无论其他企业多么优秀都会尽量让你中标。这样的企业保护行为不仅对企业无利反而有害。因为这种情况相当于放纵了部分水利企业，让企业养成了“旱涝凭天”的思维模式，根本没有从企业自身进行改革，更别谈进取了。
3 企业管理改进手段
3.1 常规手段
3.1.1 制度和观念的转变
为了是企业能够保持活力和竞争力，企业要进行企业制度和人员观念的革新工作。企业要根据市场进行更新和变化，只有企业适应了市场，才能更具有活力。适应市场才能够进入市场，进而才能够在市场中与其他企业进行竞争。相关领导者应该从根本上认识到企业发展的形式，然后结合市场和企业自身制定发展战略，然后进行企业综合管理。
而企业人员的管理则是重中之重，企业的发展要全部依赖于员工，首先应该对员工的思想观念进行转变，让员工与企业之间在思想上形成“一荣俱荣一损俱损”的思想观念，让员工认识到自己与优秀企业员工之间的差距，同时建立相应的激励制度、岗位竞争制度等，来实现员工们的化懒惰为勤奋。
3.1.2 硬件更新
虽然企业大方向制定和员工内部管理都已經做好，但是企业在没有良好的硬件条件下，竞争力会明显不足。这里的硬件值得是先进的工艺、工法、设备等。科学技术是第一生产力，企业员工必须要对此有足够的认识，所以在企业内部应该通过鼓励员工进行科学钻研、技术改良等工作。任何水利企业在没有现代化设备和先进的施工工艺的同时都无法快速完成一个优质的工程。所以企业要对自己的设备进行更新工作，同时加强技术科研和技术培养。有效的避免因为硬实力不行而导致的“没有金刚钻拦不了瓷器活”的现象。
3.2 创新手段
现代企业管理手段已经较以往有了很大的改变。近年来，出现了一种新兴的管理模式---柔性管理。相比于传统手段的刚性管理，柔性管理对企业管理有着不可言喻的好处。
刚性管理是一种以工作为中心，强调规章制度的管理模式。它凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理，具体表现为一系列的管理与原理原则制度的逐步完善,它要求在实际的管理活动中,一切照章办事,不讲情面,注重效率和实绩,以形成制度面前人人平等的局面。
柔性管理（SoftManagement）从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。从表面混沌的繁杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，洞悉下一步前进的方向，识别潜在的未知需要和开拓的市场，进而预见变化并自动应付变化，这就是柔性管理的任务。
对水利企业而言，传统的刚性管理手段往往是直线型管理或者树桩管理，没有形成所有人都对企业负责、所有人都对项目负责的综合性管理模式。例如水利企业如果施工项目某个小环节出现问题，这个问题将会一直向上承保到技术主管（总工程师），然后再对其进行解决。这样会导致时效性下降。然而柔性管理则不同，任何技术人员与项目都有着联系，只要能解决就可以提出相关方案，时效性比较好。
柔性管理还能够很好的为企业汇聚知识力量。知识根据其存在形式，可分为显性知识和隐性知识，前者主要是指以专利、科学发明和特殊技术等形式存在的知识，后者则指员工的创造性知识、思想的体现。显性知识人所共知，而隐性知识只存在于员工的头脑中，难以掌握和控制。要让员工自觉、自愿地将自己的知识、思想奉献给企业，实现“知识共享”，单靠“刚性管理 ”不行，只能通过“柔性管理”。
4 总结
企业管理是个极为复杂的问题，创新性管理手段的应用能够有效的改善企业的管理现状，为企业的管理途径丰富道路。然而我国的水利企业还存在着很多的问题，单单靠创新性的柔性管理观念还难以达到“救活”企业的目的，需要在水利企业中进行试点，通过刚性管理和柔性管理相辅相成的管理模式来拯救水利企业。
【参考文献】
[1] 古萍.对水利勘测设计企业管理创新的几点认识[J].山东省工会论坛,2012, (5):67-68.
[2] 王进庆；薛岩国；赵春艳.探讨水利施工企业在市场中如何求生存谋发展[J].城工程技术-水利工程（电子版）,2011, (22):18-19.
[3] 冉伟锋.现代企业管理的新思考[J].企业经营与管理-管理方略（电子版）,2012, (14):95-96.
[4] 朱鹏程.中小型水利施工企业管理之我见[J].水利建设与管理（电子版）,2012, (12):55-57.
关键词:水利企业；管理；问题；创新性
Abstract: This paper introduces the main problems existed in modern water conservancy enterprises, and with the reasons of the status of experience in management and the related enterprises are analyzed, and puts forward the improvement strategy and innovative ideas.
Key words: water conservancy enterprise; management; problem; innovation
中图分类号: F279.23
0 前言
随着我国市场经济的大力发展，水利企业也得到了比较大的生存空间，然而在这种生存空间的增大往往会让很多水利企业赶到束手无策。有了发展空间反而却导致企业发展速度放缓或者干脆发展停滞，那么究竟是管理手段何种问题造成的这类现象呢？笔者将对其进行分析。
1 水利企业现状
1.1大型水利企业现状
大型水利企业一般都是国有企业，这类企业一般人才战略进行的比较完善，人员更新换代快，同时公司内部具有科学严谨的管理制度。所以现在大型水利企业存在的问题很小，对企业正常生产生活影响不大。
1.2 中小型水利企业现状
当今我国现有的中小型水利企业很少是由跨行业企业进行资质增项或者新股份公司成立的形式出现的，一般都是在上世纪五六十年代的水利维护、运营企业进行转变、发展而产生的老企业，经过多年的发展，老企业人才培养制度并不完善，同时企业内部没有完善的管理制度，大多数都存在着按照传统模式进行经营管理的情况。这样就导致了这类企业在现在发展空间上升之后，由于企业内部原因，很难能组成新部门来对项目进行管理。而且这类企业大多数都面临着老员工退休、新员工尚未成长起来的现状。所以一般问题体现为历史包袱沉重和企业效益低下。据不完全统计数据表明，我国现在超过7成的中小型水利企业存在着半数以上的临退休人员，多数企业所使用设备或者管理模式已经超过了20年。这样就形成了因为缺人缺物导致了企业利益低下，因为企业利益地下而难以吸引人才和引进新技术和新设备的恶性循环。这种现象对企业的影响十分巨大，导致企业因为内部原因难以生存，更别谈承担新项目的活动了。
2 原因分析
市场经济作用下，由于水利企业的特殊性，水利企业还基本生活在计划经济的阴影之中。水利企业管理问题的产生其实主要有两个方面：其一，人员问题。这里人员问题应该包含两部分，第一部分领导者；第二部分，员工。对领导者而言，计划经济时，企业不需要对工程项目的选择进行担心，完全是由国家政府进行指派，分到什么项目是什么项目，企业管理也相对简单，按要求施工即可。对员工而言，自从经济体制改革以来，员工的观念没有发生变化，片面的认为自己是编制员工、事业性员工，只要出勤，铁饭碗就有保证。这样工作积极性就得不到保证，更别谈在工作中的创新了。其实不然，员工们的思想应该和社会进行接轨，通过经济改革来意识到自己企业存在的问题，通过创新性来改变企业生存状态。其二，在进行计划经济到市场经济的转变过程中，企业没有认识到这种转变的根本性实质。仍然认为自己企业所需要的资金是来源于行政部门或财政部门，这样的想法实质上是大错特错的。经济体制转变之后，企业可以通过银行贷款、融资等方式对企业内部的设备、人员进行更新换代，反而没有了以前领导部门给的“紧箍咒”，但是企业的领导者往往没有认识到这个问题，缺乏对设备和人员的更新，依然采用“传统打天下”的方式进行企业生产和管理，自然而然的会被市场所淘汰。其三，许多企业来源于水利系统下属单位体制改革而来，这样就会导致很多的企业与上级部门形成了联系，在有工程的时候，无论其他企业多么优秀都会尽量让你中标。这样的企业保护行为不仅对企业无利反而有害。因为这种情况相当于放纵了部分水利企业，让企业养成了“旱涝凭天”的思维模式，根本没有从企业自身进行改革，更别谈进取了。
3 企业管理改进手段
3.1 常规手段
3.1.1 制度和观念的转变
为了是企业能够保持活力和竞争力，企业要进行企业制度和人员观念的革新工作。企业要根据市场进行更新和变化，只有企业适应了市场，才能更具有活力。适应市场才能够进入市场，进而才能够在市场中与其他企业进行竞争。相关领导者应该从根本上认识到企业发展的形式，然后结合市场和企业自身制定发展战略，然后进行企业综合管理。
而企业人员的管理则是重中之重，企业的发展要全部依赖于员工，首先应该对员工的思想观念进行转变，让员工与企业之间在思想上形成“一荣俱荣一损俱损”的思想观念，让员工认识到自己与优秀企业员工之间的差距，同时建立相应的激励制度、岗位竞争制度等，来实现员工们的化懒惰为勤奋。
3.1.2 硬件更新
虽然企业大方向制定和员工内部管理都已經做好，但是企业在没有良好的硬件条件下，竞争力会明显不足。这里的硬件值得是先进的工艺、工法、设备等。科学技术是第一生产力，企业员工必须要对此有足够的认识，所以在企业内部应该通过鼓励员工进行科学钻研、技术改良等工作。任何水利企业在没有现代化设备和先进的施工工艺的同时都无法快速完成一个优质的工程。所以企业要对自己的设备进行更新工作，同时加强技术科研和技术培养。有效的避免因为硬实力不行而导致的“没有金刚钻拦不了瓷器活”的现象。
3.2 创新手段
现代企业管理手段已经较以往有了很大的改变。近年来，出现了一种新兴的管理模式---柔性管理。相比于传统手段的刚性管理，柔性管理对企业管理有着不可言喻的好处。
刚性管理是一种以工作为中心，强调规章制度的管理模式。它凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理，具体表现为一系列的管理与原理原则制度的逐步完善,它要求在实际的管理活动中,一切照章办事,不讲情面,注重效率和实绩,以形成制度面前人人平等的局面。
柔性管理（SoftManagement）从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。从表面混沌的繁杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，洞悉下一步前进的方向，识别潜在的未知需要和开拓的市场，进而预见变化并自动应付变化，这就是柔性管理的任务。
对水利企业而言，传统的刚性管理手段往往是直线型管理或者树桩管理，没有形成所有人都对企业负责、所有人都对项目负责的综合性管理模式。例如水利企业如果施工项目某个小环节出现问题，这个问题将会一直向上承保到技术主管（总工程师），然后再对其进行解决。这样会导致时效性下降。然而柔性管理则不同，任何技术人员与项目都有着联系，只要能解决就可以提出相关方案，时效性比较好。
柔性管理还能够很好的为企业汇聚知识力量。知识根据其存在形式，可分为显性知识和隐性知识，前者主要是指以专利、科学发明和特殊技术等形式存在的知识，后者则指员工的创造性知识、思想的体现。显性知识人所共知，而隐性知识只存在于员工的头脑中，难以掌握和控制。要让员工自觉、自愿地将自己的知识、思想奉献给企业，实现“知识共享”，单靠“刚性管理 ”不行，只能通过“柔性管理”。
4 总结
企业管理是个极为复杂的问题，创新性管理手段的应用能够有效的改善企业的管理现状，为企业的管理途径丰富道路。然而我国的水利企业还存在着很多的问题，单单靠创新性的柔性管理观念还难以达到“救活”企业的目的，需要在水利企业中进行试点，通过刚性管理和柔性管理相辅相成的管理模式来拯救水利企业。
【参考文献】
[1] 古萍.对水利勘测设计企业管理创新的几点认识[J].山东省工会论坛,2012, (5):67-68.
[2] 王进庆；薛岩国；赵春艳.探讨水利施工企业在市场中如何求生存谋发展[J].城工程技术-水利工程（电子版）,2011, (22):18-19.
[3] 冉伟锋.现代企业管理的新思考[J].企业经营与管理-管理方略（电子版）,2012, (14):95-96.
[4] 朱鹏程.中小型水利施工企业管理之我见[J].水利建设与管理（电子版）,2012, (12):55-57.