相比草根創业者，家族企业的继承人有时候承担的非议更多。
　　在一次公开活动上，有创业者半开玩笑地揶揄刘志光说：“你跟我们不一样，你是‘富二代’，不像我们活得这么难。” 刘志光平静地回了一句：“正因如此，我要付出更多的努力，才能被认可。”
　　事实上，尽管已经就任新凤祥集团总裁的位置8年有余，刘志光仍然认为，自己还在创业中。而他为此所付出的努力，已经让更多的人开始重新认识新凤祥，重新认识中国的有色金属冶炼和食品制造这两个行业，甚至，重新认识这一代正在崛起中的中国家族企业继承人。
　　从白手起家到成为肉鸡养殖领域的龙头企业，作为新凤祥董事长的刘学景，用了13年的时间。从还在剑桥读书就加入父亲的再创业团队，到后来成功胜任新凤祥集团的总裁，刘志光也经历了13年。
　　这13年，刘志光与父亲一起，带领新凤祥成为国内唯一横跨食品与铜冶炼两大领域、年销售额规模超500 亿的多元化产业集团。其中辛苦不言而喻。但归结当初这样做的原因，刘志光最常说的不过“责任”二个字。
　　“从一开始，就没有人强迫我一定要选哪一条路，现在也没人逼我干活，但我就是觉得自己肩负着责任。以前是对家族的责任，现在是对新凤祥一万多员工的责任，甚至很多时候，我会认为，在中国消费升级转型的关键时期，我们能投入其中，是很幸运的。但幸运背后，也有要出一份力的责任”。刘志光说，他也曾经想过去金融机构工作，但是得知父亲要从食品进军有色金属领域时，他很自然的决定要帮父亲一起把事业做成。“我其实自己也不清楚这样做背后的自我驱动力来自何处。我只是知道，当时代以使命滋养年轻人，年轻人别无选择。”
　　在使命感面前的一往无前，让刘志光此后13年的路径选择清晰无比。
　　刘志光认为，一家企业、一个品牌要想持续稳定的存在，并让消费者长期的信任和接纳，就需要不断创新，勇于自我变革。大幕拉开，尚在爬坡中的新凤祥需要一轮新的变革。
　　与一些家族企业固若金汤的管理不同，刘志光推崇合伙人文化。他规划中新凤祥的新一轮变革，就是以员工为核心，以消费者为导向，来驱动企业战略发展；同时，通过人才的培养实现产业的升级，通过投资来扶持共同价值观的同类企业发展。
　　这是一幅很美的蓝图，刘志光对共同绘图者充满了期待。
　　在过去的几十年中，那些跟随新凤祥共同成长的员工都得到了回报：有的跻身管理层，突破自我；有的安然自得，其乐融融。但出人意料的是，刘志光对未来的同行者只有一个要求——真诚。

　　“我不喜欢说谎的人，硬件的东西都可以花钱解决，专业的知识也可以培养，但人性的本质是最难改变。”在刘志光看来：旗下两大产业的发展轨迹，都体现了新凤祥战略选择中真诚的一面：新凤祥旗下的祥光铜业是国内最环保的有色金属企业之一；旗下的凤祥食品执行的是国内外最高的安全标准。这些构成了新凤祥竞争力的要素，基于的是新凤祥以诚待人的初心。“一家企业的产品品质，就是企业管理者的基因。这个东西，做不了假。我希望，跟我同路的人至少都是那种怀抱敬畏、守着初心的人。这是最基本的原则。”
　　众多为浮名所累的成功人士常常在高台上边呐喊边跑偏，但无论如何自我变革，刘志光都不想改变企业的内在基因。所以，他把人品排在选人标准的第一位。
　　曾经，中国商业社会的无序与失信，一直被诟病。跨越几个时代，越来越多的人选择坚守内心，为改变商业环境而努力。显然，刘志光是其中之一。