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现如今型号项目管理的组织形式大多采用矩阵式结构,即由来自不同职能（功能）部门的人员组成项目团队,这种组织结构既能保证各个部门之间的相对独立,使每名成员受到项目任务、职能部门2个维度的管控,同时又能促使他们在工作中相互协调、相互作用。但多维度的组织形式使传统的以职能部门为主体进行绩效考核评价的制度面临着全新挑战。因此,探索适合跨部门项目团队成员切实可行的绩效考评方法,已成为型号项目人力资源管理的一个新课题。