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摘要：科技的进步，促进人们对油田资源需求的增多。近年来，随着国内外石油市场环境发生的巨大变化以及老油田勘探程度的日益提高，传统的勘探管理模式已经不能适应现阶段油田企业高质量发展的需求。为缓解矛盾、破解难题、走出困境，本文就基于价值链的油田勘探管理模式及其实践展开探讨。
关键词：油田勘探;价值链;信息
引言
油气勘探过程中产生大量形式多样的数据资源，主要包括各专业施工工程中产生的实时施工动态数据和施工结束后综合研究产生的静态成果数据。在后续油田勘探开发过程中，科研人员需要根据实时产生的动态资料，结合历史静态成果资料，确定勘探领域，制定油田开发方案，保证油田持续生产。
1基于价值链的油田勘探管理实施的必要性
基于价值链的勘探管理是破解油田企业发展困境的客观需要。目前，老油田的勘探开发已经进入“低品位、低油价、高成本”的困境之中。现阶段，我国油田资源品位逐渐下降，每年新增储量中低渗透率、低丰度、深层、深水资源等低品位油气比例逐步提高，已经成为储量增长中的主要来源。以此，勘探开发难度加大，成本不断攀升，低油价则使油田公司面临经济效益大幅下滑的局面，给企业的生存发展带来了严峻挑战。面对复杂的内外部形势，油田企业必须审时度势，实施价值引领发展，才能推动企業走出经营困境。基于价值链的勘探管理是实现企业可持续发展的必然要求。近年来，油价一直低位运行，勘探费用持续升高，桶油成本不断增加。油田勘探管理应将资金投向与油藏区块开发规律紧密结合，以可持续发展为目标，经济效益为中心，确保成本投入的高效性。如何在有限的勘探费用下实现昀优的勘探投资组合，从而获得较高的探明地质储量，进行有序的开发是油田企业迫切需要解决的问题。价值管理可以从根本上改变粗放经营管理模式，将优化运行和提升效益贯穿于生产经营全过程，采用精细化、科学化管理，实现企业可持续高质量发展。
2基于价值链的勘探管理实践
2.1提高地质勘察的策略
作为一项高精度的作业工作，地质勘查需要工作人员具备很强的耐心、责任心来保证工作的顺利进行，使勘探工作达到较高的质量要求。但是目前很多地质勘查人员综合素质较差、专业能力不强、对勘察工作没有很强的责任心，这为勘察工作的顺利进行造成很大的困难。因此，加强人才队伍建设，对地质勘查人员进行专业技术的培训与综合素质的培养尤为重要，随着勘察人员的水平普遍提高，勘察工作的安全性以及勘察效率也会逐步提升，还会避免很多在工作中出现的安全性问题，为后期油气藏的开发打下坚实的基础，提供有效精确的技术支持，满足企业开发的经济效益条件。在实际工作中，要求勘察人员充分熟悉勘察区域地质条件，了解油藏的地质环境，并且掌握勘探地区地质构造等方面的基本知识，可以全面提升我国石油勘探的总体水平。组织技术人员了解地质勘察的未来发展趋势，学习先进的技术知识，培养责任意识，为油气藏的开发提供良好的地质基础。质量管理体系需要明确每一个单位和部门的权限和责任，对每个人的工作职责都要足够精细化，哪一个部分出现问题都能追溯到个人，可以在一定情况下防止安全事故的发生，同时，对于人员的考核也要有完成的体系，对优秀的员工给与一定的奖励，对工作不上心且工作效率差的员工给与相应的惩罚，主要目的是提升工作人员的整体质量，保证勘探工作的顺利进行。
2.2深化企业价值链管理体制建设
基于价值链的勘探管理模式在管理目标、管理理念、管理方法方面都做了重大的调整，管理体制也应该顺应新管理形式的需要做出相应的完善，这就需要进一步深化企业价值链勘探管理体制。一是明确制度建设的目标，建立科学合理的规章制度。管理制度是企业开展管理工作的基础，根据勘探价值链管理目标，建立与企业相适应的规章制度，是保证企业内部控制、规范运作的重要手段。二是建立层次分明的职能机构，明确职能权限，形成各司其职、运行高效的管理组织机构，为企业创造良好的内部运营环境;三是构建科学健全的运行机制，实施以效益昀大化为导向的勘探决策机制，以价值勘探为中心的投资效益可持续发展机制，以层级任务为中心的激励落实机制，以勘探目标为中心的成本责任约束机制。
2.3动静态数据集成管理
综合考虑油田静态成果数据与施工动态数据，设计油田动静态数据统一存储模型，实现单井各专业动静态数据集中存储管理;基于整合的油田动静态数据库，使用 Oracle的存储过程，每天根据钻井日报、试油日报数据统计井状态、试油成果数据，定期同步井基本信息、套管数据等数据到动静态一体化系统数据库，实现动静态数据自动统计，为数据统计与展示提供基础数据支持。
2.4提高价值链管理信息化水平
勘探活动涉及学科广，业务主体复杂，应用资料多，数据信息量大，加强油田企业信息化建设是推动勘探业务流程不断优化，有效促进勘探经济效益提升，增强企业竞争力的关键。建立油气勘探信息共享平台，来收集、分析、处理、应用和管理油气勘探所需的各种数据，整合地震处理解释、测井评价、数值模拟、方案编制、井位设计、效益评价等专业软件，在平台上开展油藏模型研究、方案部署、效益评价和方案比选，通过大数据等现代化手段打破信息“孤岛”问题，推进各部门的信息沟通。重视企业软硬件投资，借助 ERP系统等工具来提高企业的信息处理水平，实时跟踪并更新相关生产经营数据，实现信息的流动与共享，为油田的价值链分析与优化提供支持。提高全员信息化认识，使全员充分掌握、挖掘和利用信息资源的能力，将信息应用到勘探业务活动当中去，保证勘探价值链管理信息系统能有机地运行起来。重视信息人才培养，加强员工相关信息技能培训，提高勘探管理人员和技术人员的综合素质和专业技能，打造具有高水平信息技术和现代化管理的人才队伍。
2.5勘探开发数据库标准化
只有实现勘探开发数据的标准化，才能实现数据库信息数据高度共享，而勘探开发数据库标准化必须实现数据库文件结构以及数据信息两个方面的标准化。针对油山数据库文件结构标准化，油山企业目前主要采用的是 CNPC数据库的标准格式，并充分结合油山实际勘探开发活动以及生产作业管理的具体需求对数据库结构进行合理设计，在此基础上形成的数据库结构符合企业发展实际。在实际进行数据库开发的过程中，要充分结合油山实际生产开采的具体特征，对数据库开发过程中的文件名编码、数据库数据编码、数据项值编码等进行明确规定。数据信息化标准主要是针对油山勘探开发数据定义的标准化以及数据的完整性进行约束，主要针对油山勘探开发数据的项编码、数据项值编码等进行深入研究，结合油山数据管理实际状况，合理设定数据库的信息代码标准。针对油山的不同开发区块、采油厂辖区等昀终确定油山的数据编码方法，在此基础上实现油山数据库推广普及，并实现油山数据高度共享。
结语
目前，油田企业对于勘探价值链管理分析的层次性仍不够清晰，价值链体系各要素之间的关系没有得到足够的重视，因此，有必要构建多维度、全方位、深层次的勘探价值链管理模式。通过整合业务流程、完善信息管理、加强整体协调，全面开展创新，动态监控资金，推动油田的效益增储，保障勘探业务的规模增储，使企业整体的效益意识明显提升，勘探管理水平明显增强。
参考文献
[1]张建儒，赵慧娟.价值链管理的新发展 L}l.商场现代化2018，12：49.
[2]马一丹.油田勘探开发成本控制研究[L}l.石化技术，2018，12：102.
[3]张抗，焦扬.深化勘探开发一体化为开发提供有效储量[L}l中国石油勘探，2018，23（02）：76-82.
关键词：油田勘探;价值链;信息
引言
油气勘探过程中产生大量形式多样的数据资源，主要包括各专业施工工程中产生的实时施工动态数据和施工结束后综合研究产生的静态成果数据。在后续油田勘探开发过程中，科研人员需要根据实时产生的动态资料，结合历史静态成果资料，确定勘探领域，制定油田开发方案，保证油田持续生产。
1基于价值链的油田勘探管理实施的必要性
基于价值链的勘探管理是破解油田企业发展困境的客观需要。目前，老油田的勘探开发已经进入“低品位、低油价、高成本”的困境之中。现阶段，我国油田资源品位逐渐下降，每年新增储量中低渗透率、低丰度、深层、深水资源等低品位油气比例逐步提高，已经成为储量增长中的主要来源。以此，勘探开发难度加大，成本不断攀升，低油价则使油田公司面临经济效益大幅下滑的局面，给企业的生存发展带来了严峻挑战。面对复杂的内外部形势，油田企业必须审时度势，实施价值引领发展，才能推动企業走出经营困境。基于价值链的勘探管理是实现企业可持续发展的必然要求。近年来，油价一直低位运行，勘探费用持续升高，桶油成本不断增加。油田勘探管理应将资金投向与油藏区块开发规律紧密结合，以可持续发展为目标，经济效益为中心，确保成本投入的高效性。如何在有限的勘探费用下实现昀优的勘探投资组合，从而获得较高的探明地质储量，进行有序的开发是油田企业迫切需要解决的问题。价值管理可以从根本上改变粗放经营管理模式，将优化运行和提升效益贯穿于生产经营全过程，采用精细化、科学化管理，实现企业可持续高质量发展。
2基于价值链的勘探管理实践
2.1提高地质勘察的策略
作为一项高精度的作业工作，地质勘查需要工作人员具备很强的耐心、责任心来保证工作的顺利进行，使勘探工作达到较高的质量要求。但是目前很多地质勘查人员综合素质较差、专业能力不强、对勘察工作没有很强的责任心，这为勘察工作的顺利进行造成很大的困难。因此，加强人才队伍建设，对地质勘查人员进行专业技术的培训与综合素质的培养尤为重要，随着勘察人员的水平普遍提高，勘察工作的安全性以及勘察效率也会逐步提升，还会避免很多在工作中出现的安全性问题，为后期油气藏的开发打下坚实的基础，提供有效精确的技术支持，满足企业开发的经济效益条件。在实际工作中，要求勘察人员充分熟悉勘察区域地质条件，了解油藏的地质环境，并且掌握勘探地区地质构造等方面的基本知识，可以全面提升我国石油勘探的总体水平。组织技术人员了解地质勘察的未来发展趋势，学习先进的技术知识，培养责任意识，为油气藏的开发提供良好的地质基础。质量管理体系需要明确每一个单位和部门的权限和责任，对每个人的工作职责都要足够精细化，哪一个部分出现问题都能追溯到个人，可以在一定情况下防止安全事故的发生，同时，对于人员的考核也要有完成的体系，对优秀的员工给与一定的奖励，对工作不上心且工作效率差的员工给与相应的惩罚，主要目的是提升工作人员的整体质量，保证勘探工作的顺利进行。
2.2深化企业价值链管理体制建设
基于价值链的勘探管理模式在管理目标、管理理念、管理方法方面都做了重大的调整，管理体制也应该顺应新管理形式的需要做出相应的完善，这就需要进一步深化企业价值链勘探管理体制。一是明确制度建设的目标，建立科学合理的规章制度。管理制度是企业开展管理工作的基础，根据勘探价值链管理目标，建立与企业相适应的规章制度，是保证企业内部控制、规范运作的重要手段。二是建立层次分明的职能机构，明确职能权限，形成各司其职、运行高效的管理组织机构，为企业创造良好的内部运营环境;三是构建科学健全的运行机制，实施以效益昀大化为导向的勘探决策机制，以价值勘探为中心的投资效益可持续发展机制，以层级任务为中心的激励落实机制，以勘探目标为中心的成本责任约束机制。
2.3动静态数据集成管理
综合考虑油田静态成果数据与施工动态数据，设计油田动静态数据统一存储模型，实现单井各专业动静态数据集中存储管理;基于整合的油田动静态数据库，使用 Oracle的存储过程，每天根据钻井日报、试油日报数据统计井状态、试油成果数据，定期同步井基本信息、套管数据等数据到动静态一体化系统数据库，实现动静态数据自动统计，为数据统计与展示提供基础数据支持。
2.4提高价值链管理信息化水平
勘探活动涉及学科广，业务主体复杂，应用资料多，数据信息量大，加强油田企业信息化建设是推动勘探业务流程不断优化，有效促进勘探经济效益提升，增强企业竞争力的关键。建立油气勘探信息共享平台，来收集、分析、处理、应用和管理油气勘探所需的各种数据，整合地震处理解释、测井评价、数值模拟、方案编制、井位设计、效益评价等专业软件，在平台上开展油藏模型研究、方案部署、效益评价和方案比选，通过大数据等现代化手段打破信息“孤岛”问题，推进各部门的信息沟通。重视企业软硬件投资，借助 ERP系统等工具来提高企业的信息处理水平，实时跟踪并更新相关生产经营数据，实现信息的流动与共享，为油田的价值链分析与优化提供支持。提高全员信息化认识，使全员充分掌握、挖掘和利用信息资源的能力，将信息应用到勘探业务活动当中去，保证勘探价值链管理信息系统能有机地运行起来。重视信息人才培养，加强员工相关信息技能培训，提高勘探管理人员和技术人员的综合素质和专业技能，打造具有高水平信息技术和现代化管理的人才队伍。
2.5勘探开发数据库标准化
只有实现勘探开发数据的标准化，才能实现数据库信息数据高度共享，而勘探开发数据库标准化必须实现数据库文件结构以及数据信息两个方面的标准化。针对油山数据库文件结构标准化，油山企业目前主要采用的是 CNPC数据库的标准格式，并充分结合油山实际勘探开发活动以及生产作业管理的具体需求对数据库结构进行合理设计，在此基础上形成的数据库结构符合企业发展实际。在实际进行数据库开发的过程中，要充分结合油山实际生产开采的具体特征，对数据库开发过程中的文件名编码、数据库数据编码、数据项值编码等进行明确规定。数据信息化标准主要是针对油山勘探开发数据定义的标准化以及数据的完整性进行约束，主要针对油山勘探开发数据的项编码、数据项值编码等进行深入研究，结合油山数据管理实际状况，合理设定数据库的信息代码标准。针对油山的不同开发区块、采油厂辖区等昀终确定油山的数据编码方法，在此基础上实现油山数据库推广普及，并实现油山数据高度共享。
结语
目前，油田企业对于勘探价值链管理分析的层次性仍不够清晰，价值链体系各要素之间的关系没有得到足够的重视，因此，有必要构建多维度、全方位、深层次的勘探价值链管理模式。通过整合业务流程、完善信息管理、加强整体协调，全面开展创新，动态监控资金，推动油田的效益增储，保障勘探业务的规模增储，使企业整体的效益意识明显提升，勘探管理水平明显增强。
参考文献
[1]张建儒，赵慧娟.价值链管理的新发展 L}l.商场现代化2018，12：49.
[2]马一丹.油田勘探开发成本控制研究[L}l.石化技术，2018，12：102.
[3]张抗，焦扬.深化勘探开发一体化为开发提供有效储量[L}l中国石油勘探，2018，23（02）：76-82.