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摘要：本文从自己对技术工作不受重视的切身体会为切入口，从发现问题和解决问题两个方面详细讲解了如何做好一个施工方案。
关键词：方案编制；技术员
中图分类号：C35文献标识码： A
引言
常常听到有抱怨说某项目的施工方案偏离实际，无法指导施工，技术工作形同虚设；也常常听某技术员说方案编制以后得不到有力的落实，劳动成果得不到尊重。久而久之，技术员得不到信任工作越发敷衍，而由于技术工作的不利，项目技术部也逐渐被边缘化，无法发挥出在项目施工应有的效果，每次看到这种情况，心里总觉得有些不是滋味，总想为技术工作说点自己的看法。
记得刚参加工作的时候，对施工方案的编制也是相当的不重视的，认为行业的施工技术已达到了很高的水平，从业人员对施工工艺掌握已接近成熟，可以不用过多依赖技术方案的指导，所以写起方案来，也是大量的复制粘贴，没有结合工程实际进行考虑。当然，在经历了多个项目的锻炼以后，证明这种想法是非常错误的。工程的施工内容千变万化，简单的对方案进行复制往往难以满足施工现场的需求，而这种不严谨的行为也往往对工程顺利进展构成严重的影响。
不得不承认，由于公司急速发展的需要，很多新人在还没有完全了解施工工艺的情况下已经开始着手编写方案了，在这种缺乏感性认识的条件下，完善工程资料,履行报备手续成为了编写方案的唯一用途。在大部分情况下这背离了方案编制的初衷，直接导致形成的方案只是个适合放在抽屉里面留念的印刷品。显然，作为一名合格的工程技术人员在编写方案以前，首先应该正确理解编写方案的根本目的。通常来说，优秀的施工方案必须是可以在施工现场实践的，必须安全、可行，同时高效、经济，对应到施工管理要素中来，方案编制的根本目的就是保证工程的安全和质量，有效控制进度及成本。四者缺一不可，否则方案的编制将毫无意义。
对于大部分新人来说，刚开始编制方案时往往感觉无从下手，不得已就拿着同类型的方案进行修改，过程中没有思路，最后写出来的东西连自己无法不懂。其实，在搞清楚编写方案的本质，梳理清楚方案编制的脉络以后，施工方案编写起来并不难。仔细思考可以发现方案编制的本质是解决问题，而在解决问题之前就必须提出问题，所以方案编写实际就是提出问题—解决问题的过程。
常规施工方案编制大纲
提出问题
根据上图，施工方案主要有如下九个章节组成：1、编制依据；2、工程概况；3、组织架构；4、施工部署；5、进度计划；6、资源需求计划；7、总平面布置；8、施工方法；9、质量、安全、进度保证措施。其中1、2章即提出问题的过程，通过对工程概况的了解，结合施工图纸、规范要求、当地法规，分析出在施工过程中的重点及难点，最终明确方案中需要解决的问题。虽然以上两章在方案中的所占的篇幅较小，但是在完成以前，必须投入大量的精力，通过对图纸、规范以及周围环境的认真识读，才能充分、准确地了解工程的特点。必须注意的是，在编写之前必须对相关规范进行认真查阅，这是新人在编写方案时最容易忽视的问题。通过对规范的识读可以加强对施工工艺、标准的了解，从而加深对工程重难点的了解。而对于要查阅的规范，在公司手册中的《文件清单》中可以找出。
解决问题
在根据1、2章内容确定需要解决的问题以后，接下来在方案中即根据提出的问题拿出具体的实施方案，如上所述方案的基本内容中，3-9章即解决问题的过程，具体的步骤如下图：
（1）确定组织架构
根据工程体量的大小，施工难易程度，确定施工组织架构，主要包括管理人员组成及人数，以及各管理人员的职责分工。
（2）完成施工部署
结合设计、勘察以及周围环境，确定施工部署，主要包括施工分区、施工流向、施工流程以及人材机的选择。
（3）编制进度计划
结合施工部署以及合同工期要求，编制施工进度计划，通过进度计划的编制，厘清关键线路，同时明确各阶段节点目标，确保合同工期的实现。
（4）编制资源计划
根据进度计划要求，统计出可满足施工进度要求的劳动力需求计划、材料需求计划、机械需求计划以及对应的资金需求计划。
（5）确定施工方法
施工方法为具体施工某一项分项工程的施工工艺要求，以桩基施工为例，不同成桩方式对应不同的施工方法。应根据工程条件要求，选用合适的施工方法，确保安全、可行、高效、经济。
（6）完成总平面布置
在完成以上五点内容以后，方可进行总平面布置图的绘制，其主要包括：各施工阶段平面布置图，临水、临电、消防、疏散、临时办公场地平面布置图。必须注意的是：总平面布置图在满足施工部署的同时还必须满足具体施工工艺的要求。故总平面布置图应该在施工方法确定以后方可绘制完成。
（7）策划质量、安全、进度保证措施
在方案的最后，应根据过往工程经验，对影响质量、安全、进度的因素提前进行预判，制定切实可行的防范措施，有效地规避在未来施工中存在的各项风险。
在完成以上几个步骤以后，施工方案初步成型，但要使方案在施工现场付诸实际还有一段距离。我们时常发现方案在施工现场得不到有效的执行，究其原因，其实是由于技术人员编制方案时往往难以对施工现场进行全面的了解，这使得其编制的方案在实施过程中往往会存在缺陷。通常施工方案由技术人员编制，而方案的实施往往需要整个管理团队的执行与配合，故在初步方案成型以后，还应在执行团队内部进行评审。执行团队主要包括：生产管理部门、质量安全监督部门、商务管理部门等。方案编制团队应广泛听取各部门、各专业意见，根据意见及时对方案进行修订。最终在经历了初步方案---方案扩初---方案定稿三个阶段以后方案编制完成。施工方案经过执行团队的讨论形成终稿，这使得施工方案更具有可操作性，更加能够满足施工现场的需要。
当然，为了能够让方案更好地执行，在方案实施以前，还应做好方案的学习交底工作，确保参与方案的执行、管理、配合的所有人员充分理解方案意图，同时在方案的实施过程中，方案编写人员还应做好方案的跟踪落实工作，正如公司手册中所要求的，要做好对方案的连续监控，对特殊工序进行提前的鉴定，在方案的执行过程中做好逐项验收工作，确保方案的有效执行及正确应用。
结束语
常常听到项目团队抱怨缺乏技术支持，而技术人员则抱怨技术工作开展起来越发迷茫，不得不说随着行业的极速发展，企业的技术能力正在不断的退化。作為企业，也许我们应该给予技术工作更多的支持，更多的引导；而作为技术人员，更应该体会到所肩负的责任，努力做好每一个方案，解决好每一个技术难题。以一种严谨、认真、负责的态度投入到工作中去。那么，相信总有一天你会脱颖而出。
关键词：方案编制；技术员
中图分类号：C35文献标识码： A
引言
常常听到有抱怨说某项目的施工方案偏离实际，无法指导施工，技术工作形同虚设；也常常听某技术员说方案编制以后得不到有力的落实，劳动成果得不到尊重。久而久之，技术员得不到信任工作越发敷衍，而由于技术工作的不利，项目技术部也逐渐被边缘化，无法发挥出在项目施工应有的效果，每次看到这种情况，心里总觉得有些不是滋味，总想为技术工作说点自己的看法。
记得刚参加工作的时候，对施工方案的编制也是相当的不重视的，认为行业的施工技术已达到了很高的水平，从业人员对施工工艺掌握已接近成熟，可以不用过多依赖技术方案的指导，所以写起方案来，也是大量的复制粘贴，没有结合工程实际进行考虑。当然，在经历了多个项目的锻炼以后，证明这种想法是非常错误的。工程的施工内容千变万化，简单的对方案进行复制往往难以满足施工现场的需求，而这种不严谨的行为也往往对工程顺利进展构成严重的影响。
不得不承认，由于公司急速发展的需要，很多新人在还没有完全了解施工工艺的情况下已经开始着手编写方案了，在这种缺乏感性认识的条件下，完善工程资料,履行报备手续成为了编写方案的唯一用途。在大部分情况下这背离了方案编制的初衷，直接导致形成的方案只是个适合放在抽屉里面留念的印刷品。显然，作为一名合格的工程技术人员在编写方案以前，首先应该正确理解编写方案的根本目的。通常来说，优秀的施工方案必须是可以在施工现场实践的，必须安全、可行，同时高效、经济，对应到施工管理要素中来，方案编制的根本目的就是保证工程的安全和质量，有效控制进度及成本。四者缺一不可，否则方案的编制将毫无意义。
对于大部分新人来说，刚开始编制方案时往往感觉无从下手，不得已就拿着同类型的方案进行修改，过程中没有思路，最后写出来的东西连自己无法不懂。其实，在搞清楚编写方案的本质，梳理清楚方案编制的脉络以后，施工方案编写起来并不难。仔细思考可以发现方案编制的本质是解决问题，而在解决问题之前就必须提出问题，所以方案编写实际就是提出问题—解决问题的过程。
常规施工方案编制大纲
提出问题
根据上图，施工方案主要有如下九个章节组成：1、编制依据；2、工程概况；3、组织架构；4、施工部署；5、进度计划；6、资源需求计划；7、总平面布置；8、施工方法；9、质量、安全、进度保证措施。其中1、2章即提出问题的过程，通过对工程概况的了解，结合施工图纸、规范要求、当地法规，分析出在施工过程中的重点及难点，最终明确方案中需要解决的问题。虽然以上两章在方案中的所占的篇幅较小，但是在完成以前，必须投入大量的精力，通过对图纸、规范以及周围环境的认真识读，才能充分、准确地了解工程的特点。必须注意的是，在编写之前必须对相关规范进行认真查阅，这是新人在编写方案时最容易忽视的问题。通过对规范的识读可以加强对施工工艺、标准的了解，从而加深对工程重难点的了解。而对于要查阅的规范，在公司手册中的《文件清单》中可以找出。
解决问题
在根据1、2章内容确定需要解决的问题以后，接下来在方案中即根据提出的问题拿出具体的实施方案，如上所述方案的基本内容中，3-9章即解决问题的过程，具体的步骤如下图：
（1）确定组织架构
根据工程体量的大小，施工难易程度，确定施工组织架构，主要包括管理人员组成及人数，以及各管理人员的职责分工。
（2）完成施工部署
结合设计、勘察以及周围环境，确定施工部署，主要包括施工分区、施工流向、施工流程以及人材机的选择。
（3）编制进度计划
结合施工部署以及合同工期要求，编制施工进度计划，通过进度计划的编制，厘清关键线路，同时明确各阶段节点目标，确保合同工期的实现。
（4）编制资源计划
根据进度计划要求，统计出可满足施工进度要求的劳动力需求计划、材料需求计划、机械需求计划以及对应的资金需求计划。
（5）确定施工方法
施工方法为具体施工某一项分项工程的施工工艺要求，以桩基施工为例，不同成桩方式对应不同的施工方法。应根据工程条件要求，选用合适的施工方法，确保安全、可行、高效、经济。
（6）完成总平面布置
在完成以上五点内容以后，方可进行总平面布置图的绘制，其主要包括：各施工阶段平面布置图，临水、临电、消防、疏散、临时办公场地平面布置图。必须注意的是：总平面布置图在满足施工部署的同时还必须满足具体施工工艺的要求。故总平面布置图应该在施工方法确定以后方可绘制完成。
（7）策划质量、安全、进度保证措施
在方案的最后，应根据过往工程经验，对影响质量、安全、进度的因素提前进行预判，制定切实可行的防范措施，有效地规避在未来施工中存在的各项风险。
在完成以上几个步骤以后，施工方案初步成型，但要使方案在施工现场付诸实际还有一段距离。我们时常发现方案在施工现场得不到有效的执行，究其原因，其实是由于技术人员编制方案时往往难以对施工现场进行全面的了解，这使得其编制的方案在实施过程中往往会存在缺陷。通常施工方案由技术人员编制，而方案的实施往往需要整个管理团队的执行与配合，故在初步方案成型以后，还应在执行团队内部进行评审。执行团队主要包括：生产管理部门、质量安全监督部门、商务管理部门等。方案编制团队应广泛听取各部门、各专业意见，根据意见及时对方案进行修订。最终在经历了初步方案---方案扩初---方案定稿三个阶段以后方案编制完成。施工方案经过执行团队的讨论形成终稿，这使得施工方案更具有可操作性，更加能够满足施工现场的需要。
当然，为了能够让方案更好地执行，在方案实施以前，还应做好方案的学习交底工作，确保参与方案的执行、管理、配合的所有人员充分理解方案意图，同时在方案的实施过程中，方案编写人员还应做好方案的跟踪落实工作，正如公司手册中所要求的，要做好对方案的连续监控，对特殊工序进行提前的鉴定，在方案的执行过程中做好逐项验收工作，确保方案的有效执行及正确应用。
结束语
常常听到项目团队抱怨缺乏技术支持，而技术人员则抱怨技术工作开展起来越发迷茫，不得不说随着行业的极速发展，企业的技术能力正在不断的退化。作為企业，也许我们应该给予技术工作更多的支持，更多的引导；而作为技术人员，更应该体会到所肩负的责任，努力做好每一个方案，解决好每一个技术难题。以一种严谨、认真、负责的态度投入到工作中去。那么，相信总有一天你会脱颖而出。