建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析

来源 :商品与质量·房地产研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:xiaoshen1984
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  【摘 要】 在建筑工程施工活动中,影响工程施工目标实现的众多因素中,施工技术无疑是十分重要的一个环节。加强建筑工程施工技术管理就需要在工程施工活动中,不断强化对技术应用全过程的管理。良好的工程技术管理是奠定坚实施工基础的重要条件。在新的历史时期,我国建筑工程行业面临着新的形势和新的挑战,有效的建筑工程技术管理是确保工程施工工期、加强质量管理和成本控制的关健。文章针对建筑工程技术管理过程中的几个关键问题进行分析探讨,并提出管理措施。
  【关键词】 建筑工程;技术管理;关健问题
  在国民经济发展的过程中,建筑行业发展的推动作用绝不可忽视。随着国家经济体制的不断完善,建筑行业也经过很长的一段时间摸索出了其自己的发展道路,并创下了优异的成绩。建筑工程的技术管理是建筑工程施工过程中重要的组成部分,也是容易出现纰漏的地方。在新时代的背景下,如何有效的进行建筑工程技术管理是建筑行业需要重要讨论的地方。只有进一步加强技术管理水平,才能够提高建筑工程质量,促进企业更好的发展,并进一步提高国民经济效益。
  一、建筑工程技术管理的重要性
  建筑工程技术管理,即根据建筑工程施工的时候的必要步骤,如施工作业、建筑质量检验与测评、建筑工程竣工验收等涉及到的技术进行管理与监督。技术管理水平的高低与否和工程的投资消耗与建筑企业的经济效益息息相关。由此可见,建筑工程技术管理的重要性不言而喻。
  1、提高企业综合实力
  由于我国的建筑市场不断繁荣,很多建筑施工企业开始建立起来并希望从中得到高收益高回报。但是很多建筑企业由于过于注重数量而忽视的建筑质量,导致建筑市场混乱,建筑企业的经济效益并不是很高。因此高质量的建筑对于建筑市场来说是十分重要的。技术管理作为建筑工程中的贯穿技术,加强管理水平在一定程度上能够提高建筑质量,帮助建筑企业提高经济效益和其综合实力,促进其在建筑市场中稳定、优异的发展。
  2、提升建筑工程質量
  如果想要顺利进行建筑工程施工,就要不断加强其管理技术。要保证建材和相关技术设备的质量与其充足性,保证管理技术制度的完善性。与此同时,还要在工期已定的条件下协调好分包单位建筑工程项目的工序衔接、工作面的流水施工。因此一定要使参与工程施工的所有人员充分了解建筑工程的质量并提高其重视性,加强其施工水平。
  二、建筑技术管理中的一些技术问题分析
  1、应用后浇带法的施工技巧
  施工中必须保证后浇带两侧混凝土浇筑质量,防止漏浆、或混凝土疏松。后浇带两侧应采用钢筋支架钢丝网隔断,并由结构设计人员确定两侧断面形式。施工单位应指派专人负责保持后浇带内的清洁,防止后浇带内的钢筋锈蚀,或钢筋被压弯、踩弯。在封闭施工后浇带之前,应将后浇带内的杂物清理干净,做好钢筋的除锈工作。后浇带混凝土浇筑时,宜控制其环境温度低于两侧混凝土浇筑时的环境温度,并应有专人负责,后浇带混凝土浇筑完毕后,应注意做好养护工作。
  2、墙体砌筑
  砖砌体的组砌形式有:一顺一丁、三顺一丁、梅花丁、砌法、丁砌法等。砖砌体是由砖块和砂浆通过各种形式的组合而搭砌成的整体,砌筑时应遵循以下三个原则:
  2.1砌体中的砖块必须错缝砌筑。砖砌体由一块块砖,利用砂浆作为填缝和粘结材料,组砌成砖墙。为了使它们能共同作用,砌筑时必须错缝搭接。
  2.2必须控制水平灰缝的厚度。按规范规定,灰缝一般为10mm,最大不超过12mm,最小不少于8mm。
  2.3墙体之间的联结应牢固。理论上认为:两道相互接合的墙体,应该同时砌筑,要保证墙体连接牢固,则接槎应严格符合规范规定。砖墙接槎质量的好坏,对整个房屋的稳定性相当重要,接槎不符合要求时,在砌体受到外力作用和震动(如地震)后,会在墙体之间产生裂缝。
  3、构造柱与圈梁的施工。
  3.1对构造柱,应先把钢筋绑好后,清理柱子根部的落地灰等杂物,并用水冲刷干净,然后支撑构造柱两侧的模板。模板要支牢夹紧,用支撑法或螺栓拉结法使之牢固。
  3.2对圈梁,可先绑钢筋后支模板,也可先支模板后绑钢筋。侧模立在担上,待钢筋完成后把模板上口卡住,保证模板的断面尺寸。同时也要防止胀模和漏浆。
  3.3检查钢筋做好隐蔽工程验收记录。主要内容是检查构造柱钢筋直径,箍筋直径和间距,检查圈梁断面尺寸、主筋直径和箍筋间距,以及钢筋的搭接长度是否足够,垫块是否垫好,保护层是否符合要求等。
  3.4浇灌混凝土。混凝土要控制坍落度防止漏浆;另外由于构件较小,振捣时要适当。
  3.5现场养护。混凝土的养护要根据水泥品种和气候情况不同,采用不同的养护时间。
  3.6拆模。构造柱和圈梁,由于都在砌体中,因此浇灌后2~3d就可以拆除侧模板[2]。
  三、建筑工程技术管理的加强措施探讨
  1、对建筑施工准备工作严格把关
  由于建筑施工的准备工作较为复杂,而且是施工的开始阶段,所以更需要严格的把关。比如说在施工图纸的校订方面要进行严格的审查,对建材质量和复检的审查,也要从进货单位到材料管理所有方面进行加强。
  2、对建筑工程施工组织设计和方案的编制加强管理
  编制施工组织设计的主要依据是:工程承包合同,施工图纸,招投标书,工程项目年度计划,工程地质勘测报告及地形测量控制网,国家行业规范、标准,业主及设计部门发布的工程文件,有关新技术新工艺的资料及类似工程的经验资料等。要时刻督促管理部门对设计的实际合理性进行审验,对材料的应用充分性进行监督,对工程的进度进行监督并合理安排施工强度和程序的衔接[3]。
  3、加强技术管理人员的技术管理水平
  人才的管理是技术管理的核心,所以要对技术管理人员加强管理。主要改善措施有以下几点:首先,可以和相关的高校进行人才“预购”。高校有很多学生虽然没有完善的管理经验,但是却有着较高的素质,并拥有优质的理论知识。可以通过高校与企业的沟通和联合,使高校为企业输送相关人才,并由企业对其进行培训,帮助其提高。其次,企业内部建立相应的人才培训机构。很多建筑企业招聘的技术管理人才拥有一定的技术管理水平,但是还不够高,而且很多技术管理人员文化素养也需要提高。所以企业内部建立相应的培训机构能够满足企业对人才的需求。最后,建筑企业要制定严格的招聘标准。只有标准提升了,管理技术才能够提升。所以要对新招聘的管理人员进行严格的考核,对与内部的正处于晋升阶段的管理人员也要时刻的进行考核。
  4、完善建筑工程技术管理制度
  技术管理制度的问题是根本性问题,所以需要不断对其进行完善。项目管理部门是整个工程的中心,所以技术管理工作主要由其负责。第一,明确技术管理责任制度。只有将责任落实到具体部门和具体管理人员的身上,并依据法律和公司管理制度来管理企业,才能够提高管理技术水平。第二,加强技术管理的规范。要对工程施工的各阶段的要求进行明确并加强对其审核的标准。第三,民主管理。在建立较为科学合理的技术管理制度并加强对其的规范之后,还要不断的对其进行完善。不仅如此还要对其进行民主制管理[4]。比如说一定时间后组织全民讨论会,保证各技术施工人员与管理人员在相关问题上达成一致。
  四、结束语
  总而言之,建筑工程技术管理工作是影响建筑工程施工企业绩效,决定建筑工程施工活动质量的重要内容,加强建筑工程技术管理工作,应当切实将技术管理工作有效的贯彻到工程施工活动的全过程中去,重视对建筑工程技术管理中的几个重要问题的分析和探讨,不断学习和引进新的技术管理理念,大力培养技术管理人才,以制度约束促使企业的技术管理形成长效机制,只有这样才能期待我国建筑工程行业的健康持续发展。
  参考文献:
  [1]郭维海.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].黑龙江科技信息,2007(09):47.
  [2]涂钧铭.关于建筑工程技术管理的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013(04):104-105.
  [3]黄盛春.建筑工程技术管理常见问题的探讨[J].门窗,2013(06):81.
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