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2016年，长庆油田年产油气当量实现5300万吨。这是继2013年建成“西部大庆”后，连续4年实现油气当量5000万吨以上高产稳产。
2016年长庆油田积极应对国际油价低迷挑战，努力克服油气开发递减快、稳产难、成本费用高以及罕见洪涝灾害等困难和压力，积极探索“三低”油气田稳产措施，通过持续技术创新开创了我国非常规油气田低成本开发之路。全年生产原油2392.01万吨，生产天然气365.02亿立方米，实现油气当量5300.57万吨，连续第4年实现油气当量5000万吨以上高产稳产，为保障国家能源安全、调整国家能源结构提供了有力保障。
向精细管理要效益
主打“三低”油气藏的长庆油田，面对递减快、稳产难、含水量大、成本费用高等诸多不利因素，从顶层设计人手，及时提出并在油田全方位开展了“精细管理提质增效年”活动，紧紧围绕5000万吨持续稳产和降本增效两大主题，在投资上精细预算、勘探上精细部署、开发上精细组织，打响了一场既要产量又要效益的攻坚战。
在油气勘探上，长庆油田突出重点勘探，狠抓精细勘探，实现高效勘探，持续深化地质综合研究，优化勘探选区和井位部署，紧盯落实规模储量和寻找战略新发现两大重点，集中力量“打责任井、打高效井”，为油气开发落实更多的优质资源。
2016年，长庆油田新增石油探明储量3.68亿吨，占中国石油年度新增储量的1/2以上，占全国年度新增储量的1/3以上；新增天然气探明储量（含基本探明）超6400亿立方米。
在油气开发上，长庆油田突出“产量说话”的分量，坚持“加快新投井、保护高产井、治理低产低效井、恢复长关井”的原则，保证新投井不延时，高产井不掉产，低产低效井不掉队，长关井不枯死，激发每口井在油气生产中的活力。通过对油水井生产目标、油藏动态变化进行跟踪分析，实现问题早发现、早解决，进一步提升了油田开发效益。2016年以来，全油田油井措施增产量已达20多万吨，复开长关井180多口，日增油200多吨。截至目前，天然气日产气量高达1.1亿立方米以上，
多措并举降本增效
面对低油价、投资规模减少、稳产压力增加等诸多困难，长庆油田牢固树立过“紧日子”思想，以更大決心、更大力度、更加精准的措施，全力以赴通过精细管理来推进降本增效各项工作有效开展。
公司层面从“强改革、促创新、调结构、压投资、降成本、紧债务、去库存、轻资产、治亏损、补短板”等环节，制定了投资规模控制、投资成本控降、产量优化调整、成本费用管控和政策调整增效等5部分31项88条具体措施。长庆油田各基层单位不放过每一个增效环节，从管理层到操作层，从前线到后勤，从勘探开发大的项目投资到日常管理费用支出，无处不精打细算。按照效益标准和“保勘探、控产建、压辅助”的原则，优化投资结构，严格控制投资规模；从优化产能建设、调整工程造价、强化工程技术进步、精细油藏管理等方面人手，提高油田开发效益，合理降低投资成本；通过严控用工总量，严控业务外包规模，持续推进“三控带制一规范”工作，进一步规范薪酬分配，加大考核结果应用力度，助推降本增效目标实现。
原油年产量达400万吨的采油三厂，以建立规范完善的降本增效管控体系及激励机制为抓手，激发全员降本增效热情。截至目前，该厂2016年节约运输费、水电费、井下作业维护费等6500余万元。
科技助推5000万吨稳产
一项技术的进步，往往能达到提质增效降成本的多项目标。2016年年初，长庆油田5000万吨级低渗透——致密油气田勘探开发与重大理论技术创新获得了国家科技进步一等奖。连续4年稳定保持在5000万吨高产量，这些成就的取得全都依赖勘探开发技术的创新。
关键技术的突破创新，也降低了投资、提升了生产效益。例如，井下节流技术的发明应用，让苏里格气田整体地面投资比开发初期下降了50%，单井地面投资减少250万元。除了成本的下降，技术的升级也为长庆各个层面的油气开采做出了贡献。据统计，仅在油田注水方面，由过去的超前注水，发展到现在的温和注水、分层注水、精细注水，让油层获得平稳充足的压力，解决了储层低压问题。针对储层低渗透实施的压裂，从直井、定向井，延伸到水平井分段压裂、水力喷射压裂和“体积压裂”，在油气层中开辟出尽可能多的缝隙，畅通地下油、气渗流通道，使一条条“毛细血管”变成油气涌动的“主动脉”。为改变油气藏低丰度造成的低产现实，致力于水平井技术攻关，引导井眼轨迹横穿储层较直井增加数十倍，油井单井日产油从2吨上升到6-8吨，气田单井产气量较直井增加3-5倍。
技术的进步，有效的提升了长庆油田的“御寒”能力。长庆油田推广的直井、丛式井、水平井大井组规模应用的开发模式，形成了“多层系、大井组、多井型”的开发思路，实现了工厂化作业，有效降低了成本，提升了效率效益。全年6口井以上井场近200个，组合井数1470口，减少土地征借3000余亩，节约投资近亿元。在国际油价持续走低的情况下，长庆油田表现出极强的抗风险能力和竞争力。
石油精神汇聚正能量
2016年“七一”前夕，习近平总书记等中央领导同志作出大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”的重要批示，为正在应对低油价挑战、开启稳健发展新征程的中国石油带来了巨大的鼓舞。
“石油精神”是长庆油田实现5000万吨持续稳产和提质增效的思想动力。南梁油田39井区的张涛，是典型的油二代，10年前接替了父亲的岗位来到了南梁油田，说起当年的艰苦条件，他历历在目，“这里人员配置少、任务重，半年都回不上家”，虽然和妻子在同一个油区上班，但只有在厂里开会的时候，两个人才能见上一面。在长庆，有很多像张涛这样的夫妻，他们在油田建设中把石油精神体现得淋漓尽致，续写着长庆油田发展的传奇。
在“石油精神”的感召下，长庆油田面对冬季气温持续下降、安全环保风险加大等诸多不利因素，油田广大员工积极践行“石油精神”，直面挑战、勠力同心，全力确保5000万吨的稳产增效。采油十厂3名党员干部蹲守井场连续奋战7昼夜，解决9个技术难题，确保了油井正常生产。目前，长庆油田员工队伍中自愿组成的技术攻关、突击上产、爱心奉献等各种类型的突击队有300多支，哪里需要向哪里攻，已成为每一位员工的自觉行动。
寒冬过后，便是春天。长庆油田在勘探开发、经营管理、深化改革等各方面思路的转变及创新能力持续增强，截至2016年底，长庆油田已累计探明石油储量逾45亿吨、天然气探明加基本探明储量超6.5万亿立方米，为持续稳产夯实了资源基础。
编辑/王海霞
2016年长庆油田积极应对国际油价低迷挑战，努力克服油气开发递减快、稳产难、成本费用高以及罕见洪涝灾害等困难和压力，积极探索“三低”油气田稳产措施，通过持续技术创新开创了我国非常规油气田低成本开发之路。全年生产原油2392.01万吨，生产天然气365.02亿立方米，实现油气当量5300.57万吨，连续第4年实现油气当量5000万吨以上高产稳产，为保障国家能源安全、调整国家能源结构提供了有力保障。
向精细管理要效益
主打“三低”油气藏的长庆油田，面对递减快、稳产难、含水量大、成本费用高等诸多不利因素，从顶层设计人手，及时提出并在油田全方位开展了“精细管理提质增效年”活动，紧紧围绕5000万吨持续稳产和降本增效两大主题，在投资上精细预算、勘探上精细部署、开发上精细组织，打响了一场既要产量又要效益的攻坚战。
在油气勘探上，长庆油田突出重点勘探，狠抓精细勘探，实现高效勘探，持续深化地质综合研究，优化勘探选区和井位部署，紧盯落实规模储量和寻找战略新发现两大重点，集中力量“打责任井、打高效井”，为油气开发落实更多的优质资源。
2016年，长庆油田新增石油探明储量3.68亿吨，占中国石油年度新增储量的1/2以上，占全国年度新增储量的1/3以上；新增天然气探明储量（含基本探明）超6400亿立方米。
在油气开发上，长庆油田突出“产量说话”的分量，坚持“加快新投井、保护高产井、治理低产低效井、恢复长关井”的原则，保证新投井不延时，高产井不掉产，低产低效井不掉队，长关井不枯死，激发每口井在油气生产中的活力。通过对油水井生产目标、油藏动态变化进行跟踪分析，实现问题早发现、早解决，进一步提升了油田开发效益。2016年以来，全油田油井措施增产量已达20多万吨，复开长关井180多口，日增油200多吨。截至目前，天然气日产气量高达1.1亿立方米以上，
多措并举降本增效
面对低油价、投资规模减少、稳产压力增加等诸多困难，长庆油田牢固树立过“紧日子”思想，以更大決心、更大力度、更加精准的措施，全力以赴通过精细管理来推进降本增效各项工作有效开展。
公司层面从“强改革、促创新、调结构、压投资、降成本、紧债务、去库存、轻资产、治亏损、补短板”等环节，制定了投资规模控制、投资成本控降、产量优化调整、成本费用管控和政策调整增效等5部分31项88条具体措施。长庆油田各基层单位不放过每一个增效环节，从管理层到操作层，从前线到后勤，从勘探开发大的项目投资到日常管理费用支出，无处不精打细算。按照效益标准和“保勘探、控产建、压辅助”的原则，优化投资结构，严格控制投资规模；从优化产能建设、调整工程造价、强化工程技术进步、精细油藏管理等方面人手，提高油田开发效益，合理降低投资成本；通过严控用工总量，严控业务外包规模，持续推进“三控带制一规范”工作，进一步规范薪酬分配，加大考核结果应用力度，助推降本增效目标实现。
原油年产量达400万吨的采油三厂，以建立规范完善的降本增效管控体系及激励机制为抓手，激发全员降本增效热情。截至目前，该厂2016年节约运输费、水电费、井下作业维护费等6500余万元。
科技助推5000万吨稳产
一项技术的进步，往往能达到提质增效降成本的多项目标。2016年年初，长庆油田5000万吨级低渗透——致密油气田勘探开发与重大理论技术创新获得了国家科技进步一等奖。连续4年稳定保持在5000万吨高产量，这些成就的取得全都依赖勘探开发技术的创新。
关键技术的突破创新，也降低了投资、提升了生产效益。例如，井下节流技术的发明应用，让苏里格气田整体地面投资比开发初期下降了50%，单井地面投资减少250万元。除了成本的下降，技术的升级也为长庆各个层面的油气开采做出了贡献。据统计，仅在油田注水方面，由过去的超前注水，发展到现在的温和注水、分层注水、精细注水，让油层获得平稳充足的压力，解决了储层低压问题。针对储层低渗透实施的压裂，从直井、定向井，延伸到水平井分段压裂、水力喷射压裂和“体积压裂”，在油气层中开辟出尽可能多的缝隙，畅通地下油、气渗流通道，使一条条“毛细血管”变成油气涌动的“主动脉”。为改变油气藏低丰度造成的低产现实，致力于水平井技术攻关，引导井眼轨迹横穿储层较直井增加数十倍，油井单井日产油从2吨上升到6-8吨，气田单井产气量较直井增加3-5倍。
技术的进步，有效的提升了长庆油田的“御寒”能力。长庆油田推广的直井、丛式井、水平井大井组规模应用的开发模式，形成了“多层系、大井组、多井型”的开发思路，实现了工厂化作业，有效降低了成本，提升了效率效益。全年6口井以上井场近200个，组合井数1470口，减少土地征借3000余亩，节约投资近亿元。在国际油价持续走低的情况下，长庆油田表现出极强的抗风险能力和竞争力。
石油精神汇聚正能量
2016年“七一”前夕，习近平总书记等中央领导同志作出大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”的重要批示，为正在应对低油价挑战、开启稳健发展新征程的中国石油带来了巨大的鼓舞。
“石油精神”是长庆油田实现5000万吨持续稳产和提质增效的思想动力。南梁油田39井区的张涛，是典型的油二代，10年前接替了父亲的岗位来到了南梁油田，说起当年的艰苦条件，他历历在目，“这里人员配置少、任务重，半年都回不上家”，虽然和妻子在同一个油区上班，但只有在厂里开会的时候，两个人才能见上一面。在长庆，有很多像张涛这样的夫妻，他们在油田建设中把石油精神体现得淋漓尽致，续写着长庆油田发展的传奇。
在“石油精神”的感召下，长庆油田面对冬季气温持续下降、安全环保风险加大等诸多不利因素，油田广大员工积极践行“石油精神”，直面挑战、勠力同心，全力确保5000万吨的稳产增效。采油十厂3名党员干部蹲守井场连续奋战7昼夜，解决9个技术难题，确保了油井正常生产。目前，长庆油田员工队伍中自愿组成的技术攻关、突击上产、爱心奉献等各种类型的突击队有300多支，哪里需要向哪里攻，已成为每一位员工的自觉行动。
寒冬过后，便是春天。长庆油田在勘探开发、经营管理、深化改革等各方面思路的转变及创新能力持续增强，截至2016年底，长庆油田已累计探明石油储量逾45亿吨、天然气探明加基本探明储量超6.5万亿立方米，为持续稳产夯实了资源基础。
编辑/王海霞