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企业导师制度的实现满足人力资源合理开发的实际需要,是国内外企业尤为重视的一项研究内容.企业指导旨在为新员工提供职业指导、心理辅导以及角色榜样等方面的工作,对企业新员工的成长具有十分重要的影响.企业导师指导行为对新员工的未来工作是十分关键的,本文旨在分析企业导师指导行为的影响因素以及作用机制,从而推动企业新员工的综合能力得以全面提高,实现企业导师制度的完善和进步.