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企业项目实施中成本是关键竞争力之一,为测量和监控项目的成本执行情况,编制项目成本预算来实施成本动态管理尤为重要。不同行业性质的项目,其成本预算编制的内容和方法也不同。本文详述项目成本预算编制的内容和方法,并结合具体工程物流企业的现状,着重在成本预算总额确定和项目成本分解两方面展开应用研究,为企业提供借鉴。