问：请问什么是日本式的价值？
　　伊藤：日本人自身具有的“和的精神”以及“执着”等特质，以此引申出了“现场主义”、“品质第一主义”、“技术力”的优势。另外，日本人组成集团能发挥更大的能力，也就是具有“协调精神”，也可以说是优势。欧美的工作都是基于合同，合同内容中没有的就不是自己的工作，也不是其他人的工作，这就形成了空洞。而日本就“必须有人来做这部分”，这也是日本式的价值。
　　问：可乐丽公司在海外开展事业时，上述价值观是如何具体化的？
　　伊藤：在海外生产网点中，把本公司的基本理念“为了世界为了大众，做他人无法做到的事”翻译成当地语言，让当地职工理解。明确用途开发与基础开发的不同作用，由海外各网点针对当地市场进行用途开发，根本的基础开发则在日本进行。此前从Dupont公司收购了Vinyl acetate相关（GLS）事业，与之发挥相乘效果是本财年开始的中期经营计划“GS-STEP”的最重要课题，由于其Poly Vinyl Butyral（PVB）等的开发力较弱，所以这部分需要由日本负责开发。例如EVAL树脂的耐热性低，很难处理，但希望能为提高其附加值而在日本扩充基础开发的机能。
　　问：可乐丽集团率先在海外设立缝制生产网点，现在进展情况如何？
　　伊藤：过去我在中国参与建立缝制工厂时，提出“要切实掌握日本的品质管理技术”。但同时当地员工的力量也是不可或缺的，必须融合相互的长处。在海外开展日本式价值的事业时，要根据目标市场确定是采用分担作用还是融合的方法。
　　问：GLS事业的组织结构发生了哪些改变？
　　伊藤：去年6月完成了从Dupont公司的收购，从今年7月起为了尽早发挥最大的相乘效果实施组织改革。PVB相关事业移交给PVB事业部，事业部长由Dupont公司的负责人担任。Vinyl acetate单体（VAM）、Poval相关事业移交给Poval树脂事业部。本次收购获得了35万吨VAM生产能力，具有十分重大的意义。其中，15万吨是公司为产业下游用途提供的，而其余的20万吨则是对外出售的。如何活用这20万吨，为了能取得相乘效果，是非常重要的关键。另外，针对VAM、Poly Vinyl Alcohol（PVA）、PVB各个事业的主题，制定项目采取扩大措施。关于收购的MONOSOL公司生产的水溶性Poval薄膜事业，在哪里生产、如何构建最合适的供应渠道发挥相乘效果也是很大的课题。本公司在海外的销售额逐年提高，收益也进一步扩大。为此必须尽早发挥各个事业的相乘效果。
　　问：请回顾一下2014财年纺织事业的业绩情况。
　　伊藤：2014财年是按4～12月计算的。可乐丽公司、可乐丽贸易公司都实现收入和利润的增长。可乐丽公司的维尼纶、高强度多芳基化合物纤维“VECTRAN”销售良好。可乐丽贸易公司的涤纶长纤维事业也进展顺利。
　　问：为了扩大维尼纶在新兴国家的销售，采取了什么措施？
　　伊藤：在现在的中期经营计划中并没有制定很高的数字目标。但巴西、越南、泰国等新兴国家今后对放心、安全的需求将会增长，因此已经开始推广。本公司为了不被卷入价格竞争，主要介绍即使添加量很少也能发挥优越性能的高性能纤维，确保收益。针对新兴国家也将贯彻这一战略。
　　问：还建成了Vinylon Innovation Process（VIP）的试验设备？
　　伊藤：首先生产用于橡胶材料的长纤维。短纤维则是用于FRC用途，要想获得突破还需要时间，会努力赶上新兴国家的需求增长。
　　问：“GS-STEP”中还提出了“VECTRAN”的新生产工艺？
　　伊藤：由于热处理花费时间，所以正在研究更简单生产的技术。如果能够解决这一问题，即使使用现有设备也能进一步提高生产能力。
　　问：纺织事业把改善效率作为重点主题，请介绍一下情况。
　　伊藤：纺织事业争取在中期经营计划最后一年的2017财年实现销售额560亿日元、营利40亿日元。在主力商品满负荷生产的情况下，要想进一步提高销量就需要扩充新的独创商品。但中期计划更重视解决基础的课题，把进一步提高收益性作为最优先课题。
　　问：日本国内事业的定位是怎样的？
　　伊藤：2017财年计划集团整体实现6500亿日元的销售额，其中海外事业占7成。日本国内的销售额计划比2013财年增长215亿日元，与北美及欧洲、亚洲相比增幅较小。重视的是实现高收益，将投入新开发的商品替换以往的产品。