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[摘 要]电是我国社会发展中必不可少的一项能源，其在运行过程中存在较高的危险性，并且电力安全问题是制约电力企业发展的核心问题。目前，我国很多电力企业都存在着安全生产问题以及以预防为主的风险管理措施落实不佳的问题。因此，必须加大对电力企业安全生产和风险管理的研究。本文分析了风险管理的重要性，以及风险管理在安全生产中的应用，并提出了优化企业安全生产及风险管理的策略，以供人们参考和借鉴。
[关键词]电力企业；安全生产；风险管理；应用；优化措施
中图分类号：F6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）28-0056-01
引言
安全生产管理是电力企业管理工作的重要组成之一，只有做好安全生产管理工作，才能保证电力企业的社会效益和生产效益。因此，为了电力企业良好的发展、满足人们的用电需求，强化电力安全生产管理是非常必要的。但是，在管理的实际运行过程中，尤其是风险管理方面，还存在很多问题。电力企业必须要注重风险管理，构建电力安全生产风险管理体系，保证电力生产的安全性，为我国人民的生活、生产活动提供更为优质的电力产品。
1 电力企业安全生产中风险管理的意义
1.1 促进安全生产管理工作顺利开展
在电力企业实际生产过程中，电的生产容易受到多种因素的影响，导致电力安全生产过程中安全隐患增多，这些安全隐患可能会导致大面积的停电，给人们的生产生活带来不便，更为严重的可能会引发安全事故，造成严重的生命财产损失和社会不良影响。然而，对电力生产过程进行有效的风险管理，就可以对电力生产中的风险因素加以控制和防范，促进电力安全生产管理顺利的开展，为电力企业电力生产更加安全、稳定和有效的进行创造条件。
1.2 强化企业技术管理与监督
技术管理与监督即对电力企业的设备状况、工艺流程和产品质量进行管理与监督的过程。电力企业要进行有效的技术管理与监督，这样才能保证电力产品质量达标，才能满足用户的需求，才能为企业创造较高的经济效益和社会效益。要做到有效的技术管理和监督，电力企业就要以风险管理为基础，制定健全的管理制度，明确风险等级，有效的实施风险管理，加强各个方面的管控，降低生产设备、工艺流程、产品质量受不良因素影响的可能性，从而辅助技术管理与监督，提高技术管理与监督水平。
1.3 提高安全控制工作的有效性
风险管理所涉及的内容较多，电力企业做好风险管理工作，就可以对各类风险予以控制。电力企业要想做好风险管理工作，就要做好以下几项工作：制定设备主人工作机制、健全责任制度、设备规范化管理和加强部门工作控制等。这些工作不仅能使风险管理工作有效落实，还能够保证各项电力安全生产相关的工作有序、合理和有效的落实，提高各项工作的有效性。这也从侧面辅助了安全控制工作，提高了安全控制工作的有效性。
2 电力安全生产管理中风险管理的具体应用
2.1 风险管理培训
人是电力企业安全生产及风险管理的中心，电力企业要想做好风险管理工作，保障安全生产，就要对相关人员进行风险管理知识、技能以及素质培训。通过培训，培养相关人员的风险意识，提高他们的风险识别能力、风险控制能力以及相关的业务知识和技能，使得管理人员以及操作人员都能够具有风险意识，做到思想统一，从而保证电力企业安全生产。
2.2 识别风险
对风险的識别是有效预防风险的前提。电力企业要想有效的预防风险，就要提高相关人员的风险识别能力。风险识别主要指的是在风险发生前，利用充分的经验、系统的方法以及科学的技术手段对面临的各种风险以及事故进行连续、全面地分析，找出潜在的风险原因，其中包括风险的事故种类、风险的关键环节和风险的控制重点等。
2.3 有效衡量风险
在对风险的有效衡量过程中，不仅要加强对某一风险可能发生的概率的评估和衡量，还要加强对这一风险可能造成的损失程度和范围的评估和衡量。现代先进的计算机技术在电力企业风险衡量过程中占有主导地位，除此之外，风险管理人员的经验和直觉判断对风险衡量的结果也具有重要的决定作用。
2.4 对风险的控制
风险管理人员在识别和衡量风险后，要做的就是对风险的控制。风险管理人员要根据风险的具体情况，选择合理的应对方法，并制定综合性的防治方案，对风险进行有效控制。电力企业要在生产作业前进行风险的辨别、指导书的编写以及重点控制措施的落实，从而对风险进行有效地控制。
2.5 对风险的评估
对风险的评估所包含的内容较多，电力企业在做风险评估工作时，不仅要对各生产单位可能产生的风险内容、风险程度进行评估，还要对风险关键点和控制点的控制过程、措施以及结果进行评估，。电力企业所选择的评估方法也比较多，可以选择安全性评价、设备评估以及三标一体认证等多种评估方式。对评估的结果进行评估时，电力企业可以采用定性和定量结合的方式，同时，还要将评估的结论作为依据找出生产管理中存在的问题，并将这些问题反馈到相应的管理单位，给予其一定的预警。
2.6 对风险的处理
电力企业进行风险处理工作，可以从以下两个方面来入手：其一，对风险评估结果的反馈，。综合风险评定中需要以半年度的管理目标为基准进行排序、并以点评意见的形式进行反馈，建设管理行为的评估需要以通报或者简报的方式进行反馈，关键风险控制点的评估反馈需要以通知书、专项整改通知等方式进行反馈等；其二，对反馈的反应，。反馈的过程是一个双向的互动过程，电力企业各个部门在接到反馈结果后，要根据该内容作出相应的反应，并根据具体的意见进行整改，同时还要接受评估部门的审核和追踪复查。
3 强化电力企业安全管理中风险管理的措施
3.1 风险管理与生产实际相结合
电力安全生产管理是服务于实际生产的，风险管理作为电力安全生产管理的一部分，也不能脱离实际生产。因此，企业开展风险管理工作时，要与实际生产相联系，将风险管理与安全理论、经验教训及生产实践等方面进行紧密结合，优化调整风险管理，使之贴合实际生产需要，有效落实，从而控制实际生产中的风险因素或安全隐患，降低安全事故发生的可能性。
3.2 明确责任，更新管理理念
风险管理理念指导着风险管理工作的展开，落后的管理理念会限制风险管理的有效落实。电力企业在开展风险管理工作时，要注重更新管理观念，树立与时俱进的管理理念，加强对风险管理理念的宣传，并对相关人员进行管理理念的培训。另外，生产部门和安监部门要加强联系，合理划分责任，将工作职责落实到工作人员头上，工作人员要认真负责地落实工作，提高风险管理质量。
结束语
综上所述，电力企业安全生产与人们正常的生产生活息息相关，电力企业生产过程中存在的安全隐患，可能会给人们带来极大的不便，甚至将会造成严重的安全事故，不利于社会的稳定发展。因此，电力企业必须要加强电力安全生产管理和风险管理，认识到风险管理中各个环节的落实情况，并通过具体的生产实践对各个环节进行不断完善，提升风险管理水平，保证电力的安全、高质量输送。
参考文献
[1] 高子静.浅谈电力企业安全生产风险管理和控制措施[J].企业文化（中旬刊），2013，（10）：71-71.
[关键词]电力企业；安全生产；风险管理；应用；优化措施
中图分类号：F6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）28-0056-01
引言
安全生产管理是电力企业管理工作的重要组成之一，只有做好安全生产管理工作，才能保证电力企业的社会效益和生产效益。因此，为了电力企业良好的发展、满足人们的用电需求，强化电力安全生产管理是非常必要的。但是，在管理的实际运行过程中，尤其是风险管理方面，还存在很多问题。电力企业必须要注重风险管理，构建电力安全生产风险管理体系，保证电力生产的安全性，为我国人民的生活、生产活动提供更为优质的电力产品。
1 电力企业安全生产中风险管理的意义
1.1 促进安全生产管理工作顺利开展
在电力企业实际生产过程中，电的生产容易受到多种因素的影响，导致电力安全生产过程中安全隐患增多，这些安全隐患可能会导致大面积的停电，给人们的生产生活带来不便，更为严重的可能会引发安全事故，造成严重的生命财产损失和社会不良影响。然而，对电力生产过程进行有效的风险管理，就可以对电力生产中的风险因素加以控制和防范，促进电力安全生产管理顺利的开展，为电力企业电力生产更加安全、稳定和有效的进行创造条件。
1.2 强化企业技术管理与监督
技术管理与监督即对电力企业的设备状况、工艺流程和产品质量进行管理与监督的过程。电力企业要进行有效的技术管理与监督，这样才能保证电力产品质量达标，才能满足用户的需求，才能为企业创造较高的经济效益和社会效益。要做到有效的技术管理和监督，电力企业就要以风险管理为基础，制定健全的管理制度，明确风险等级，有效的实施风险管理，加强各个方面的管控，降低生产设备、工艺流程、产品质量受不良因素影响的可能性，从而辅助技术管理与监督，提高技术管理与监督水平。
1.3 提高安全控制工作的有效性
风险管理所涉及的内容较多，电力企业做好风险管理工作，就可以对各类风险予以控制。电力企业要想做好风险管理工作，就要做好以下几项工作：制定设备主人工作机制、健全责任制度、设备规范化管理和加强部门工作控制等。这些工作不仅能使风险管理工作有效落实，还能够保证各项电力安全生产相关的工作有序、合理和有效的落实，提高各项工作的有效性。这也从侧面辅助了安全控制工作，提高了安全控制工作的有效性。
2 电力安全生产管理中风险管理的具体应用
2.1 风险管理培训
人是电力企业安全生产及风险管理的中心，电力企业要想做好风险管理工作，保障安全生产，就要对相关人员进行风险管理知识、技能以及素质培训。通过培训，培养相关人员的风险意识，提高他们的风险识别能力、风险控制能力以及相关的业务知识和技能，使得管理人员以及操作人员都能够具有风险意识，做到思想统一，从而保证电力企业安全生产。
2.2 识别风险
对风险的識别是有效预防风险的前提。电力企业要想有效的预防风险，就要提高相关人员的风险识别能力。风险识别主要指的是在风险发生前，利用充分的经验、系统的方法以及科学的技术手段对面临的各种风险以及事故进行连续、全面地分析，找出潜在的风险原因，其中包括风险的事故种类、风险的关键环节和风险的控制重点等。
2.3 有效衡量风险
在对风险的有效衡量过程中，不仅要加强对某一风险可能发生的概率的评估和衡量，还要加强对这一风险可能造成的损失程度和范围的评估和衡量。现代先进的计算机技术在电力企业风险衡量过程中占有主导地位，除此之外，风险管理人员的经验和直觉判断对风险衡量的结果也具有重要的决定作用。
2.4 对风险的控制
风险管理人员在识别和衡量风险后，要做的就是对风险的控制。风险管理人员要根据风险的具体情况，选择合理的应对方法，并制定综合性的防治方案，对风险进行有效控制。电力企业要在生产作业前进行风险的辨别、指导书的编写以及重点控制措施的落实，从而对风险进行有效地控制。
2.5 对风险的评估
对风险的评估所包含的内容较多，电力企业在做风险评估工作时，不仅要对各生产单位可能产生的风险内容、风险程度进行评估，还要对风险关键点和控制点的控制过程、措施以及结果进行评估，。电力企业所选择的评估方法也比较多，可以选择安全性评价、设备评估以及三标一体认证等多种评估方式。对评估的结果进行评估时，电力企业可以采用定性和定量结合的方式，同时，还要将评估的结论作为依据找出生产管理中存在的问题，并将这些问题反馈到相应的管理单位，给予其一定的预警。
2.6 对风险的处理
电力企业进行风险处理工作，可以从以下两个方面来入手：其一，对风险评估结果的反馈，。综合风险评定中需要以半年度的管理目标为基准进行排序、并以点评意见的形式进行反馈，建设管理行为的评估需要以通报或者简报的方式进行反馈，关键风险控制点的评估反馈需要以通知书、专项整改通知等方式进行反馈等；其二，对反馈的反应，。反馈的过程是一个双向的互动过程，电力企业各个部门在接到反馈结果后，要根据该内容作出相应的反应，并根据具体的意见进行整改，同时还要接受评估部门的审核和追踪复查。
3 强化电力企业安全管理中风险管理的措施
3.1 风险管理与生产实际相结合
电力安全生产管理是服务于实际生产的，风险管理作为电力安全生产管理的一部分，也不能脱离实际生产。因此，企业开展风险管理工作时，要与实际生产相联系，将风险管理与安全理论、经验教训及生产实践等方面进行紧密结合，优化调整风险管理，使之贴合实际生产需要，有效落实，从而控制实际生产中的风险因素或安全隐患，降低安全事故发生的可能性。
3.2 明确责任，更新管理理念
风险管理理念指导着风险管理工作的展开，落后的管理理念会限制风险管理的有效落实。电力企业在开展风险管理工作时，要注重更新管理观念，树立与时俱进的管理理念，加强对风险管理理念的宣传，并对相关人员进行管理理念的培训。另外，生产部门和安监部门要加强联系，合理划分责任，将工作职责落实到工作人员头上，工作人员要认真负责地落实工作，提高风险管理质量。
结束语
综上所述，电力企业安全生产与人们正常的生产生活息息相关，电力企业生产过程中存在的安全隐患，可能会给人们带来极大的不便，甚至将会造成严重的安全事故，不利于社会的稳定发展。因此，电力企业必须要加强电力安全生产管理和风险管理，认识到风险管理中各个环节的落实情况，并通过具体的生产实践对各个环节进行不断完善，提升风险管理水平，保证电力的安全、高质量输送。
参考文献
[1] 高子静.浅谈电力企业安全生产风险管理和控制措施[J].企业文化（中旬刊），2013，（10）：71-71.