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创新日益成为企业得以持续发展的关键因子。在企业创新的不同类型中，结构性创新与破坏性创新常常是新兴企业或新兴产品对原有企业和产品的瞬间破坏。在这一条件下，原有企业所赖以生存的能力与资源恰恰成为企业发展的重要障碍，而建立在原有能力与资源基础上的企业执行力必然会发生变化。笔者从理论上对这一变化进行了解释并提出了执行力变化的基本路径和企业执行力的不同区域，从而为突变情境下企业执行力的保证与提升提供了借鉴。