在一场绵延整年的国美控制权之争的场外，“美苏争霸”的火药味也越来越浓。苏宁电器(002024.SZ)财报显示，今年前三季度营业收入为543.02亿元，净利润28.28亿元，同比增长43.58%，门店数量达到1235家。而国美电器前三季度营业收入372.7亿元，净利润14.4亿元，同比上升18.6%。为了保住龙头老大的位置，国美首次在财报中加入了非上市部分的资产。国美电器称，国美上市公司、大中电器、三联商社和母集团共获得收入583亿元，总门店数达到1255家。林林总总加起来，前三季度国美的总营收算是比苏宁多出40亿元，门店数量也多出20家。
　　对此，苏宁副董事长孙为民轻描淡写地宣布，12月公司将新开100家店面，完成300亿元的采购。跟国美的内战相对比的是，苏宁今年通过向248名中高层及核心员工授予8469万份股票期权而激发员工的斗志。在20岁的天时和人和之际，苏宁正发生着巨大的变化。
　　11月25日，苏宁在上海的首家精品店开业，该精品店主营3C类产品、生活电器和传统家电的高端机型，陈列品以真机出样，采用了全开放陈列方式；不再按照品牌划分区域，而是采取了类型产品专区的模式，比如将所有品牌的彩电都放在同一个专区里。苏宁将以此为起点，针对上海、北京、广州、深圳、南京等一线市场进行连锁布局，从以往以地域覆盖为主，开始逐步进入以市场细分为主要发展思路的新阶段，通过细分市场、客户、产品和服务，逐步从大众型消费向各个细分人群市场逐步延伸。
　　同时，为了应对淘宝和京东商城等电子商务网站对家电业的侵蚀，苏宁的电商网站——苏宁易购网于2月初正式上线。运营半年多，苏宁易购的销售规模增长900%左右，网站流量增长50倍以上，预计今年销售额将达到20亿元左右。这来源于多年的积累——遍及全国200多个城市的100个物流中心、1000个配送点、3000多个售后服务网点和1000个坐席的呼叫中心。为了促销，苏宁易购网的产品比实体店要相对便宜，但为了保持两者的平衡，苏宁易购销售的产品的颜色和型号没有实体店丰富。
　　除了在国内的纵深发展，苏宁也积极将业务延伸到海外。2009年年底，通过并购镭射电器，苏宁进入了香港。继2009年8月入股日本老牌电器连锁店Laox后，苏宁于2010年8月将持有Laox股权由29%增至34%，进一步巩固了Laox第一大股东的地位。同时，苏宁电器也将Laox引入国内，Laox在国内的首家店面6月中旬正式开业，以销售乐器为主，未来还计划在内地开设10家乐器店。
　　苏宁董事长张近东表示，苏宁电器国际化的发展分两个阶段：第一个阶段是以香港为试验田，立足本土，强化苏宁国际化经营模式的转型；第二个阶段，以香港为桥头堡，熟悉国际市场运作的法律法规、文化习俗，建立苏宁国际化发展的组织体系，培育企业的国际化人才梯队，全面启动苏宁海外扩张战略。