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随着医改的逐步深入和医疗市场竞争的日益严峻，医院既有良好的发展机遇，也面临着前所未有的挑战。绩效考核与分配是关乎医院发展的重要杠杆，发挥绩效奖金的导向与激励作用，创新并建立“既符合国家绩效分配政策要求、符合医院自身发展的实际，又有利于保持医院公益性、有利于提升医院内涵质量、有利于调动医务人员工作积极性”的科学的绩效分配机制势在必行。从2014年开始我院探索实行“以医院发展目标为导向，以医院不同职系部门的工作量为核算基础，以工作质量为控制重点，以科室管理、患者满意度等综合评价为手段”的综合绩效分配管理办法，保障医院的可持续发展。