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摘要：高压的输电线路对我国的社会经济成长起着至关重要的作用，特别是近几年伴随输电的规模持续的增加，特高压的输电线路逐渐的出现。我们看见高压的输电线路给社会经济成长带来保障，同时不能忽略其后期运维管理相关的工作。
关键词：高压;输电线路;运维管理;工作难点;对策;分析
1导言
利用高压线路进行输电的优势在于能够将电能输送到更远的地区、减少电能的损耗，从而提高人们的生活质量。
2现状
2.1地域因素限制
在地区发展规程中，对供电企业的要求十分严格，一项供电工作的开展通常需要多个企业进行协调与配合。而高压供电存在跨越路线长、区域广的问题，因此两个不同地区的输电无法仅由一个企业完成，需要两个甚至多个企业同时进行管理与维护。然而各地区之间的行业标准不一致，不同的企业基于自身的制度与效益问题，很难达成一致目标。由此，两个区域之间的输电企业沟通与合作不顺畅，最终只会发生输电过程不协调，运维管理不科学等现象。
2.2整体水平不足
整体水平不足主要是针对行业整体管理水平不足以及技术人员管理水平的薄弱。首先是行业管理水平的不足，由上可知，不同地区的文化习惯各自不同，因此对行业没有统一的规范，整体行业的水平的较低下。而由于供电系统以及配电网制度的不同，管理的方法不一致，会造成管理水平的整体低下。另一方面，管理人员的操作能力水平比较低，对设备掌握程度比较低，无法正确地操作与管理有关的设备，对输电的流程也还比较生疏，导致工作进行不够顺利，最终耽误了时间。
3高压输电线路运维管理工作优化对策
3.1健全内控机制
基于对高压输电线路运维管理工作复杂性、系统性的考量，其中伴存着大量的安全威胁因子，并可能会造成系列重大损失，应当引起电力企业的高度重视，适配完善的机制制度，以此来驱动职工思想观念根本性的变革，携手开拓新格局，不断提高高压输电线路的安全性、可靠性以及产出性，保证自身经济效益的同时，更好地满足人民的生产生活用电需求。在此过程中，电力企业结合自身组织结构特征，细化岗位责任分配，推行设备主任制，即将运维任务直接分配到个人，并适配相应的连责制度，有效提高他们的工作积极性、主动性。同时，完善的配套制度还包括绩效考核制度、岗位培训制度、工具器具规范制度等，尽可能覆盖输电线路运维管理工作全生命周期，确保一切行为有据可依，为其高效运行铺垫基础。另外，为高压输电线路运维管理工作建档立案，加紧电力企业信息化转型升级，利用“互联网+”平台支持，收集并记录各阶段运维工作实际情况，并要求班组间做好交接，以此来保障运维工作的连续性，同步支持上层领导管理决策。在健全的制度保障下，基于历史数据及经验梳理总结，以全生命周期管理为先引，加强对高压输电线路运维工作的总体规划，根据对未来需求的精准判别，制定科学的实施计划，提前适配所需的人力、物力等资源，并在实践中进行调整优化，从而逐步达到最佳状态。除了上述这些措施，电力企业还需建立有力的监管机制，并成立相应的责任小组，对各环节工作进行实时动态审查，促进各部门之间的相互协作，为下一步的工作进展提供方向。
3.2扎实智力支撑
知识经济时代，人才的战略价值地位日臻突出，是破解高压输电线路运维管理工作系列难题的重要智力支撑。尤其是大力推进状态巡检与特殊巡检结合的时代背景下，越来越多的先进科技嵌入到高压输电线路运维管理工作系统中，对相关从业人员提出了更多、更高的要求。因此，电力企业应当树立高度的人才战略意识，努力营造珍惜人才、爱惜人才、善用人才的良好人本文化格局，尊重员工的主体意识，使之积极参加各领域的内部控制建设，可通过电子论坛等活动，吸纳基层运维人员的管理意见或建议，打造群策群力的上下联动生态，为管理层提供依据，使得该项工作更加富有弹性。同时，根据绩效考核相关信息反馈，不断分析总结高压输电线路运维管理工作中出现的问题，精准发现从业人员的岗位能力缺失点或薄弱点，针对性地组织多样化的培训活动，及时更新他们的思想理念，强化责任意识、创新意识，并不断充实其知识涵养结构，搭建良好的内外部交互平台，向设计单位、设备厂家、施工企业等汲取经验，从而有力地支撑高压输电线路运维管理工作的发展。另外，高校作为育人主阵地，是涵养知识、提高技能的重要场所，为高压输电线路运维管理输入了源源不断的人力资源支持。对此，依托产学研一体化背景，深入校企合作建设，精准定位高压输电线路运维管理岗位要求及需求，继而细化相关专业育人目标方向，携手校本课程体系开发，关注学生知识与技能的双向同步提升，提高其综合素质素养水平，以此来获取源源不断的高素质人才支撑。
3.3依托现代科技
随着我国城镇化步伐不断推进，各行各业的用电量需求呈现递增趋势，相应的电网建设规模有所扩大，很大程度上提高了高压输电线路运维管理工作的难度系数和任务总量，面对客观环境的影响，单纯的线路巡视存在一定的局限性，尤其是人工巡检模式下，严重拉低了该项工作成效。对此，一方面，宏观设计上，有机地将高压输电线路状态巡视与特殊巡视结合起来，根据现场环境制定科学的工作安排，提高其效率和质量。具体而言，对深山、草原等自然生态环境良好的区域，适当减少巡检频率;对城鎮等外界干扰因素复杂的区域，应当加强巡检。所谓特殊巡视即是指遭受自然灾害或天气恶劣时增加巡视，雷电天气、泥石流等;另一方面，微观践行上，充分利用现代科技支持，基于对新型线监测工艺，实时了解高压输电线路的运行状态，支持运维人员工作决策，提高效率和质量，避免问题扩大造成损失。
4结论
综上所述，随着我国电网事业建设的不断发展，高压输电线路的覆盖范围持续扩张，很大程度上满足了人们生产生活对电力能源的需求，但在此过程中，做好运维管理工作亦是相当关键，并直接影响着电力输出的安全性和稳定性。现阶段而言，针对部分高压输电线路运维管理工作难点，电力企业需进一步健全内部控制机制，依托高素质人才和现代科技支持，并应用新型材料，降低该项工作难度系数，实现效率和质量的双向提升。
参考文献
[1]肖啸.500kV高压输电线路运维及防雷措施分析[J].数字通信世界，2019（07）：107-108.
[2]张志亮，王琳慧.基于大数据的特高压输电线路运维指挥平台[J].企业管理，2018（S1）：130-131.
[3]闫宇，祝铭悦，闫旭东.超特高压输电线路运维管理中存在的问题和应对措施[J].中国设备工程，2018（19）：48-49.
[4]龚小胜.高压输电线路运维专业中精益生产与实施6S管理的运用[J].南方农机，2018，49（06）：156+250.
[5]吴尚书.提升超特高压输电线路的运维管理工作质量[J].设备管理与维修，2018（06）：22-23.
[6]朱亦振.特高压输电线路运维管理研究[J].科技风，2017（21）： 178.
关键词：高压;输电线路;运维管理;工作难点;对策;分析
1导言
利用高压线路进行输电的优势在于能够将电能输送到更远的地区、减少电能的损耗，从而提高人们的生活质量。
2现状
2.1地域因素限制
在地区发展规程中，对供电企业的要求十分严格，一项供电工作的开展通常需要多个企业进行协调与配合。而高压供电存在跨越路线长、区域广的问题，因此两个不同地区的输电无法仅由一个企业完成，需要两个甚至多个企业同时进行管理与维护。然而各地区之间的行业标准不一致，不同的企业基于自身的制度与效益问题，很难达成一致目标。由此，两个区域之间的输电企业沟通与合作不顺畅，最终只会发生输电过程不协调，运维管理不科学等现象。
2.2整体水平不足
整体水平不足主要是针对行业整体管理水平不足以及技术人员管理水平的薄弱。首先是行业管理水平的不足，由上可知，不同地区的文化习惯各自不同，因此对行业没有统一的规范，整体行业的水平的较低下。而由于供电系统以及配电网制度的不同，管理的方法不一致，会造成管理水平的整体低下。另一方面，管理人员的操作能力水平比较低，对设备掌握程度比较低，无法正确地操作与管理有关的设备，对输电的流程也还比较生疏，导致工作进行不够顺利，最终耽误了时间。
3高压输电线路运维管理工作优化对策
3.1健全内控机制
基于对高压输电线路运维管理工作复杂性、系统性的考量，其中伴存着大量的安全威胁因子，并可能会造成系列重大损失，应当引起电力企业的高度重视，适配完善的机制制度，以此来驱动职工思想观念根本性的变革，携手开拓新格局，不断提高高压输电线路的安全性、可靠性以及产出性，保证自身经济效益的同时，更好地满足人民的生产生活用电需求。在此过程中，电力企业结合自身组织结构特征，细化岗位责任分配，推行设备主任制，即将运维任务直接分配到个人，并适配相应的连责制度，有效提高他们的工作积极性、主动性。同时，完善的配套制度还包括绩效考核制度、岗位培训制度、工具器具规范制度等，尽可能覆盖输电线路运维管理工作全生命周期，确保一切行为有据可依，为其高效运行铺垫基础。另外，为高压输电线路运维管理工作建档立案，加紧电力企业信息化转型升级，利用“互联网+”平台支持，收集并记录各阶段运维工作实际情况，并要求班组间做好交接，以此来保障运维工作的连续性，同步支持上层领导管理决策。在健全的制度保障下，基于历史数据及经验梳理总结，以全生命周期管理为先引，加强对高压输电线路运维工作的总体规划，根据对未来需求的精准判别，制定科学的实施计划，提前适配所需的人力、物力等资源，并在实践中进行调整优化，从而逐步达到最佳状态。除了上述这些措施，电力企业还需建立有力的监管机制，并成立相应的责任小组，对各环节工作进行实时动态审查，促进各部门之间的相互协作，为下一步的工作进展提供方向。
3.2扎实智力支撑
知识经济时代，人才的战略价值地位日臻突出，是破解高压输电线路运维管理工作系列难题的重要智力支撑。尤其是大力推进状态巡检与特殊巡检结合的时代背景下，越来越多的先进科技嵌入到高压输电线路运维管理工作系统中，对相关从业人员提出了更多、更高的要求。因此，电力企业应当树立高度的人才战略意识，努力营造珍惜人才、爱惜人才、善用人才的良好人本文化格局，尊重员工的主体意识，使之积极参加各领域的内部控制建设，可通过电子论坛等活动，吸纳基层运维人员的管理意见或建议，打造群策群力的上下联动生态，为管理层提供依据，使得该项工作更加富有弹性。同时，根据绩效考核相关信息反馈，不断分析总结高压输电线路运维管理工作中出现的问题，精准发现从业人员的岗位能力缺失点或薄弱点，针对性地组织多样化的培训活动，及时更新他们的思想理念，强化责任意识、创新意识，并不断充实其知识涵养结构，搭建良好的内外部交互平台，向设计单位、设备厂家、施工企业等汲取经验，从而有力地支撑高压输电线路运维管理工作的发展。另外，高校作为育人主阵地，是涵养知识、提高技能的重要场所，为高压输电线路运维管理输入了源源不断的人力资源支持。对此，依托产学研一体化背景，深入校企合作建设，精准定位高压输电线路运维管理岗位要求及需求，继而细化相关专业育人目标方向，携手校本课程体系开发，关注学生知识与技能的双向同步提升，提高其综合素质素养水平，以此来获取源源不断的高素质人才支撑。
3.3依托现代科技
随着我国城镇化步伐不断推进，各行各业的用电量需求呈现递增趋势，相应的电网建设规模有所扩大，很大程度上提高了高压输电线路运维管理工作的难度系数和任务总量，面对客观环境的影响，单纯的线路巡视存在一定的局限性，尤其是人工巡检模式下，严重拉低了该项工作成效。对此，一方面，宏观设计上，有机地将高压输电线路状态巡视与特殊巡视结合起来，根据现场环境制定科学的工作安排，提高其效率和质量。具体而言，对深山、草原等自然生态环境良好的区域，适当减少巡检频率;对城鎮等外界干扰因素复杂的区域，应当加强巡检。所谓特殊巡视即是指遭受自然灾害或天气恶劣时增加巡视，雷电天气、泥石流等;另一方面，微观践行上，充分利用现代科技支持，基于对新型线监测工艺，实时了解高压输电线路的运行状态，支持运维人员工作决策，提高效率和质量，避免问题扩大造成损失。
4结论
综上所述，随着我国电网事业建设的不断发展，高压输电线路的覆盖范围持续扩张，很大程度上满足了人们生产生活对电力能源的需求，但在此过程中，做好运维管理工作亦是相当关键，并直接影响着电力输出的安全性和稳定性。现阶段而言，针对部分高压输电线路运维管理工作难点，电力企业需进一步健全内部控制机制，依托高素质人才和现代科技支持，并应用新型材料，降低该项工作难度系数，实现效率和质量的双向提升。
参考文献
[1]肖啸.500kV高压输电线路运维及防雷措施分析[J].数字通信世界，2019（07）：107-108.
[2]张志亮，王琳慧.基于大数据的特高压输电线路运维指挥平台[J].企业管理，2018（S1）：130-131.
[3]闫宇，祝铭悦，闫旭东.超特高压输电线路运维管理中存在的问题和应对措施[J].中国设备工程，2018（19）：48-49.
[4]龚小胜.高压输电线路运维专业中精益生产与实施6S管理的运用[J].南方农机，2018，49（06）：156+250.
[5]吴尚书.提升超特高压输电线路的运维管理工作质量[J].设备管理与维修，2018（06）：22-23.
[6]朱亦振.特高压输电线路运维管理研究[J].科技风，2017（21）： 178.