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跨国石油公司为了增强整个产业竞争力,都不约而同地采用了信息化管理。例如韩国鲜京(SK)集团实现了业务流程标准化、企业信息实时共享及各部门/ 单位开展协同工作,能够与不同的客户共享其石油、化工产品的库存信息,使
销售企业系统建设轨迹
【摘 要】
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跨国石油公司为了增强整个产业竞争力,都不约而同地采用了信息化管理。例如韩国鲜京(SK)集团实现了业务流程标准化、企业信息实时共享及各部门/ 单位开展协同工作,能够与不同
【机 构】
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中国石油经济技术研究中心
【出 处】
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中国石油企业
【发表日期】
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2005年04期
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