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苗建印，中国航天科技集团公司五院首席研究员、总体部热控产品总工程师，1970年出生。1999年进入五院工作，长期从事航天器热控专业技术研究和先进产品开发，在空间两相流体回路技术等领域做出了较为系统和创新性的工作。主持研制的国内新一代高性能热管、微型热管、相变装置、两相流体回路等先进航天产品.在导航、遥感、载人航天、深空探测等型号中得到广泛应用。
先后担任国防“973”、总装备部等多项科研课题负责人，并取得多项成果。在国内外重要学术期刊和国际会议上发表论文80余篇，授权专利20项、受理专利35项，制定国家标准5项。曾获北京市劳动模范、中央企业先进职工、探月工程嫦娥三号任务突出贡献者称号及国防科技进步奖二等奖等荣誉。
今年2月，苗建印的名字出现在了中国航天科技集团公司2015年度航天创新奖光荣榜中。在过往扎根航天的16年里，这位热控专业的总工程师始终保持着默默耕耘的姿态。所谓“根深叶茂”，用来形容他的科研历程，是再合适不过的。
最喜歡做技术
如果没有成为热控专家，苗建印或许会成为单位的一名行政领导，也或许早已“下海”成了商人。尽管有万般可能，苗建印还是最满意、也最在意自己的“首席研究员”头衔。16年前，苗建印进入航天，正值我国航天事业尚未回暖，大批人才出走之时。逆势而动，苗建印是经过深思熟虑的。“对我来说，没有任何一个平台比中国航天更适合搞热控研究。”从此，这位痴迷技术的工程师，“满脑子便都是卫星冷了热了”的事情。
热控系统之于航天器，如同衣服之于人。苗建印所从事的工作就是为航天器设计并制作合体的“冷暖衣”，确保航天员和飞行器上所有设备在适宜温度下良好生存或运行。尽管被称为热控领域“王牌军”的苗建印班组已为载人航天、月球探测、北斗导航等重大航天工程中的100余颗航天器贴身打造过“冷暖衣”，创造了交付产品100%合格、在轨无一失效的奇迹，然而见过“大风大浪”的苗建印如今依然感慨，他遇过的最具挑战的热控难题，“还是非嫦娥三号任务莫属”——要研制一套能抵御月球300多度温差的热控系统，重量却只能是美苏同类产品的1/50。
仅用8个月时间，苗建印便带领班组成员在全球首创月球重力驱动两相流体回路，解决了无电源供给下的探测器月夜生存难题，确保了我国嫦娥三号任务的顺利实施。
基础理论的难题解决起来不易，方案验证试验过程中也常有“拦路虎”。唯物主义者苗建印也碰到过被其称为“仿佛幽灵一般”的技术困境——一次试验中，嫦娥三号探测器的一个数据总是与理论值差零点几个瓦量级。大家把各种原因都分析过了，还是没有解决问题，整个团队沮丧至极。苗建印趴在试验大厅熬了一整夜，突然在凌晨3点多想到：“在地面上时，探测器‘冷暖衣’管路里有气体，但到月球后是不会有明显对流效应的。”他赶紧让后方建立起数学模型，证明了其推测的正确性。“这个事件给我们提了醒，从事科研工作，一定要知其然更知其所以然，要对隐藏至深的细节问题考虑周全。”事后，苗建印对他带的几个研究生教诲道。
苗建印不仅对热控专业钻研得深，对航天其他领域知识的涉猎也广。为了攻克嫦娥三号同位素热源利用难题，他被同事开玩笑，“快成了半个化学家”。在苗建印的办公室里，挂着一块小白板，通常情况下，板面上总是写满了密密麻麻的公式推导。同事们甭管有哪方面技术难题，都爱来找“苗专家”释惑。苗建印往往略一思索，提笔就在白板上写出解决方案，令来者感叹：“苗首席难道未h先知，仿佛已为这答案准备了好几天！”
“还是最喜欢做技术。”苗建印“嘿嘿”笑着说。
热控核心技术掌握在自己手中
外表看起来温文尔雅，于内心深处，苗建印却是个有股狠劲儿的“强硬派”。
2006年，苗建印任组长后做的第一件事就是将所有图纸进行了电子化和生产线设施建设。他带领班组成员连续两个月每天超14小时高强度工作，梳理产生多达200余份的产品化体系文件，精炼出10余种经典热管型谱。“这样‘变态’的工作强度，铁打的人都要熬垮了，可苗组长在大家走后，自己还在灯下继续审核文件。”组员郭霖感慨道。也曾有外国公司想要购买苗建印班组建成的拥有完全自主知识产权的国际先进生产线，被苗建印用坚定的“NO”拒绝。“热控核心技术要掌握在自己手中，把眼光放长远。”他说。
苗建印对完美的追求是无止境的。在开发世界上尺寸最小的宇航级热管时，高难度的工艺要求让厂家不愿接手。“没关系，我会到厂里和你们一起做。”苗建印“不依不饶”。之后，苗建印每天白天在单位上班，晚上就开车到近百里外的工厂，与工人师傅们同吃同住，一起研究打磨产品。为了达到小数点后三位的精度要求，他亲自上阵，把微型热管放在万分之一克的高精度天平上，边充边量边调试，往往调试一圈下来，眼睛酸胀，腰也直不起来了。“只有到一线去，才能拿到产品的一手资料，发现暗藏的质量问题。”苗建印坚持认为。而苗建印的“爱找茬”使很多工厂领导听到“老苗来了”，多少都有点发怵，因为“不知道他一拍桌子，又发现了什么问题”。
“怕”苗建印的人还有他的同事和学生们。每当重大任务来临前，作为班组领头人，苗建印不仅自己冲锋在前，还常常得硬着心肠放狠话：“我不下班，团队里谁也不能走。”“我知道这样做得罪人，可是需要集体冲锋的时候，队伍一定不能散。”苗建印解释说。
来源：《科技日报》
先后担任国防“973”、总装备部等多项科研课题负责人，并取得多项成果。在国内外重要学术期刊和国际会议上发表论文80余篇，授权专利20项、受理专利35项，制定国家标准5项。曾获北京市劳动模范、中央企业先进职工、探月工程嫦娥三号任务突出贡献者称号及国防科技进步奖二等奖等荣誉。
今年2月，苗建印的名字出现在了中国航天科技集团公司2015年度航天创新奖光荣榜中。在过往扎根航天的16年里，这位热控专业的总工程师始终保持着默默耕耘的姿态。所谓“根深叶茂”，用来形容他的科研历程，是再合适不过的。
最喜歡做技术
如果没有成为热控专家，苗建印或许会成为单位的一名行政领导，也或许早已“下海”成了商人。尽管有万般可能，苗建印还是最满意、也最在意自己的“首席研究员”头衔。16年前，苗建印进入航天，正值我国航天事业尚未回暖，大批人才出走之时。逆势而动，苗建印是经过深思熟虑的。“对我来说，没有任何一个平台比中国航天更适合搞热控研究。”从此，这位痴迷技术的工程师，“满脑子便都是卫星冷了热了”的事情。
热控系统之于航天器，如同衣服之于人。苗建印所从事的工作就是为航天器设计并制作合体的“冷暖衣”，确保航天员和飞行器上所有设备在适宜温度下良好生存或运行。尽管被称为热控领域“王牌军”的苗建印班组已为载人航天、月球探测、北斗导航等重大航天工程中的100余颗航天器贴身打造过“冷暖衣”，创造了交付产品100%合格、在轨无一失效的奇迹，然而见过“大风大浪”的苗建印如今依然感慨，他遇过的最具挑战的热控难题，“还是非嫦娥三号任务莫属”——要研制一套能抵御月球300多度温差的热控系统，重量却只能是美苏同类产品的1/50。
仅用8个月时间，苗建印便带领班组成员在全球首创月球重力驱动两相流体回路，解决了无电源供给下的探测器月夜生存难题，确保了我国嫦娥三号任务的顺利实施。
基础理论的难题解决起来不易，方案验证试验过程中也常有“拦路虎”。唯物主义者苗建印也碰到过被其称为“仿佛幽灵一般”的技术困境——一次试验中，嫦娥三号探测器的一个数据总是与理论值差零点几个瓦量级。大家把各种原因都分析过了，还是没有解决问题，整个团队沮丧至极。苗建印趴在试验大厅熬了一整夜，突然在凌晨3点多想到：“在地面上时，探测器‘冷暖衣’管路里有气体，但到月球后是不会有明显对流效应的。”他赶紧让后方建立起数学模型，证明了其推测的正确性。“这个事件给我们提了醒，从事科研工作，一定要知其然更知其所以然，要对隐藏至深的细节问题考虑周全。”事后，苗建印对他带的几个研究生教诲道。
苗建印不仅对热控专业钻研得深，对航天其他领域知识的涉猎也广。为了攻克嫦娥三号同位素热源利用难题，他被同事开玩笑，“快成了半个化学家”。在苗建印的办公室里，挂着一块小白板，通常情况下，板面上总是写满了密密麻麻的公式推导。同事们甭管有哪方面技术难题，都爱来找“苗专家”释惑。苗建印往往略一思索，提笔就在白板上写出解决方案，令来者感叹：“苗首席难道未h先知，仿佛已为这答案准备了好几天！”
“还是最喜欢做技术。”苗建印“嘿嘿”笑着说。
热控核心技术掌握在自己手中
外表看起来温文尔雅，于内心深处，苗建印却是个有股狠劲儿的“强硬派”。
2006年，苗建印任组长后做的第一件事就是将所有图纸进行了电子化和生产线设施建设。他带领班组成员连续两个月每天超14小时高强度工作，梳理产生多达200余份的产品化体系文件，精炼出10余种经典热管型谱。“这样‘变态’的工作强度，铁打的人都要熬垮了，可苗组长在大家走后，自己还在灯下继续审核文件。”组员郭霖感慨道。也曾有外国公司想要购买苗建印班组建成的拥有完全自主知识产权的国际先进生产线，被苗建印用坚定的“NO”拒绝。“热控核心技术要掌握在自己手中，把眼光放长远。”他说。
苗建印对完美的追求是无止境的。在开发世界上尺寸最小的宇航级热管时，高难度的工艺要求让厂家不愿接手。“没关系，我会到厂里和你们一起做。”苗建印“不依不饶”。之后，苗建印每天白天在单位上班，晚上就开车到近百里外的工厂，与工人师傅们同吃同住，一起研究打磨产品。为了达到小数点后三位的精度要求，他亲自上阵，把微型热管放在万分之一克的高精度天平上，边充边量边调试，往往调试一圈下来，眼睛酸胀，腰也直不起来了。“只有到一线去，才能拿到产品的一手资料，发现暗藏的质量问题。”苗建印坚持认为。而苗建印的“爱找茬”使很多工厂领导听到“老苗来了”，多少都有点发怵，因为“不知道他一拍桌子，又发现了什么问题”。
“怕”苗建印的人还有他的同事和学生们。每当重大任务来临前，作为班组领头人，苗建印不仅自己冲锋在前，还常常得硬着心肠放狠话：“我不下班，团队里谁也不能走。”“我知道这样做得罪人，可是需要集体冲锋的时候，队伍一定不能散。”苗建印解释说。
来源：《科技日报》