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摘要：随着我国经济社会发展水平的不断提升，建筑工程项目的建设数量也在不断增多，规模亦呈现出明显的扩大态势。在这一背景下，为实现经济效益与社会效益的有机结合、促进自身实现可持续发展，建筑企业应提高对于控制工程造价应用的重视力度。本文主要探讨控制工程造价在建筑工程项目的各个实施阶段的具体应用策略，旨在提供具有借鉴意义的参考。
关键词：控制工程造价;建筑工程项目;应用
引言：适应建筑行业的飞速发展和工程投资的急剧增长，为提升管理实践水平，必须提高对于控制工程造价的应用，力求将造价控制在合理范围内。然而，实践之中，由于思想认识不足、缺乏实践经验，当前许多建筑企业在造价控制方面仍然存在着诸多问题，如预算超出估算、结算超出预算等，因此必须重视将造价控制贯穿于工程实施的各个阶段，提高整体管理水平。
1 建筑工程项目决策阶段控制工程造价的应用
决策阶段的主要任务是从实际建设需求出发，完成项目计划书的编制，并展开相应的建设可行性分析、投资估算编制，在此基础上，完成立项[1]。决策阶段是造价控制的关键阶段，这一阶段的重点工作是充分考虑工程实施过程中各类可能对于造价产生影响的因素，包括设计变更、原材料价格波动等，并在此基础上进行投资估算，从而达到有效控制项目投资的目标。在这一过程中，需要对于行业发展前景、市场实际需求及容量、经济效益等各方面因素进行系统全面的调研分析，依据分析结果合理确定建设规模，从而确保投资估算全面、合理。
2 建筑工程项目设计阶段控制工程造价的应用
设计阶段的主要任务对于建设项目展开系统规划，并在此基础上得到设计图纸。在建设工程完成立项之后，紧接着即进入现场勘察和设计阶段，这一阶段同样会对于经济成本产生重要的影响，其影响程度仅次于决策阶段[2]。根据相关统计，尽管设计费用通常仅占总成本的1%，但对于造价的影响却能达到75%之高，实践之中，需要重视通过落实以下几项措施有效进行造价控制：
2.1 提升项目方案编制水平
高质量的项目方案，是确保项目实现“低投入，高产出”的重要保障，通过提高项目方案编制水平，能够实现对于人力、物力及财力资源的合理配置及调动，切实促进经济效益实现提升。在展开项目方案编制实践的过程之中，工作人员既要充分考虑相关技术标准的实践要求，又要注意结合经济成本因素进行系统分析，从而在保障建设质量的基础上有效实现对于成本的控制，尽可能地减少因设计因素而导致的成本增加现象。
2.2 优化工程建設图纸设计
设计图纸是工程建设过程中施工参与人员的基本参照，其设计水平既直接影响着工程的建设质量，又对于造价控制具有关键性影响[3]。为此，必须在正式开展图纸设计工作前，深入项目现场展开全方位的现场勘察工作，通过勘察明确实际情况，获取必要的数据及信息，并在综合考虑技术标准规范和工程建设需求的基础上进行图纸设计。完成图纸设计之后，需要组织设计方、建设方及施工方对图纸进行会审，在这一过程中进一步明确各项施工要点并及时发现图纸中存在的问题，采取针对性措施对于各方面问题进行解决，从而进一步增强图纸的可行性和实效性。在图纸通过会审之后，方可将其投入应用。值得注意的是，在这一过程中应尽可能地防范设计变更导致成本增多的情况出现。
3 建筑工程项目招标阶段控制工程造价的应用
招标制度是一项以市场竞争为基础的制度，这一制度有利于创造公平有序的市场环境、降低工程造价。在这一阶段，招标单位掌握着主动权，应切实增强造价控制意识，注意落实好以下几项要点：
3.1 科学编制工程招标文件
在编制招标文件时，招标单位应注意选择兼具过硬业务素质和良好社会信誉的代理机构，重视通过签订合同的方式，明确代理机构在招标文件编制过程中承担的责任，从而增强其责任意识，确保其严格按照相关规定和要求展开文件编制工作。招标文件编制应以当地政府部门出台的统一标准为基础，对于招标范围、建设工期、投标条件及报价、工程预付款、最高限价、竣工验收标准、奖惩方式、工程量确定等关键内容进行详细说明，从而为投标单位提供明确的参照。
3.2 加强投标报价审核工作
在确定中标单位时，应使用最低投标价中标法，并实行工程量清单计价方式，由具有相关资质的中介机构进行工程量清单的编制工作。在编制预算造价时，需要结合工程量清单，综合考虑各项可能对于造价产生影响的因素，在此基础上，在预算中预留出一定的空间，从而增强造价管理的灵活性。在开展招标实践的过程中，招标单位必须严格遵守相关规定，严格禁止出现违规压低或抬高造假的行为，注意实现预算编制和审核工作分离制度，从而充分保障各方利益并有效增强预算的实践可行性。
4 建筑工程项目施工阶段控制工程造价的应用
施工阶段是落实和转化设计图纸、完成建筑工程项目建设的关键阶段，这一阶段，需要在做好质量管理和进度管理的基础上展开造价控制工作。
4.1 提高质量管理水平
质量是建筑工程的生命所在，各项管控工作都必须在保障建筑建设质量达标的基础上进行。实践之中，应重视通过落实以下措施提高工程质量管理水平：其一，做好材料管理工作，在充分考虑质量和成本因素的前提下合理选择材料供应商，并加强材料进场前质量核验、为材料创造良好的仓储环境;其二，对于工程实施过程中各项关键技术的落实情况进行检查，若发现不符合技术标准的问题，需要督促施工人员对其进行解决，从而减少返工活动，有效控制成本;其三，提高施工参与人员的素质与能力，增强其责任意识。
4.2 提高进度管理水平
若工程无法在计划工期内按时完成，则可能因为工程延误导致成本增加。为此，必须着力提高进度管理水平：首先，应对与各方面因素进行充分考虑，在此基础上制定科学的进度计划，按照计划开展施工活动;其次，应重视定期评估工程进度，若发现实际进度与计划进度之间存在较大偏差，需要采取针对性措施提高施工效率。
4.3 加强款项支付管理
款项支付管理是全过程造价控制活动中的一项重要工作，在开展这项工作时，监理师应注意协助业主按照工程进度对施工单位进行拨款。在此过程中，监理师需要深入现场核验工程建设情况，并将核算完的造价作为支付款项的依据，避免出现超额支付的情况，有效控制成本。
5 建筑工程项目验收阶段控制工程造价的应用
在对工程进行竣工验收和阶段的过程中，需要严格按照招标文件要求和施工合同开展各项工作，严格控制预算方案之外的费用。若在验收阶段发现存在未按照设计图纸进行施工的作业项目或是不符合相关技术标准和实践要求的项目，需要核减结算款项，并督促施工单位通过返工改善工程质量。与此同时，若施工单位在建设过程中出现违约行为，需要按照合同中规定的违约金办法进行处理，并依法依规追究其相关责任，从而有效保障自身合法利益，有效控制成本支出。
结束语：
造价控制应是一项贯穿于建筑工程整个实施过程的活动，从决策阶段到设计阶段，再到招标、施工及验收阶段，必须认真落实好各项实践要点，力求提高整体造价控制水平，达到提升经济效益、促进企业可持续发展的目的。
参考文献
[1]徐国萍.关于建筑工程造价控制与管理分析探讨[J].绿色环保建材，2020（05）：195-196.
[2]张莉.建筑工程造价控制中存在的问题及优化策略分析[J].建材与装饰，2020（19）：127+130.
[3]王涛.建筑工程造价控制中存在的问题及优化策略分析[J].住宅与房地产，2020（30）：27-28.
南京润群建设工程有限公司 江苏 南京 210000
关键词：控制工程造价;建筑工程项目;应用
引言：适应建筑行业的飞速发展和工程投资的急剧增长，为提升管理实践水平，必须提高对于控制工程造价的应用，力求将造价控制在合理范围内。然而，实践之中，由于思想认识不足、缺乏实践经验，当前许多建筑企业在造价控制方面仍然存在着诸多问题，如预算超出估算、结算超出预算等，因此必须重视将造价控制贯穿于工程实施的各个阶段，提高整体管理水平。
1 建筑工程项目决策阶段控制工程造价的应用
决策阶段的主要任务是从实际建设需求出发，完成项目计划书的编制，并展开相应的建设可行性分析、投资估算编制，在此基础上，完成立项[1]。决策阶段是造价控制的关键阶段，这一阶段的重点工作是充分考虑工程实施过程中各类可能对于造价产生影响的因素，包括设计变更、原材料价格波动等，并在此基础上进行投资估算，从而达到有效控制项目投资的目标。在这一过程中，需要对于行业发展前景、市场实际需求及容量、经济效益等各方面因素进行系统全面的调研分析，依据分析结果合理确定建设规模，从而确保投资估算全面、合理。
2 建筑工程项目设计阶段控制工程造价的应用
设计阶段的主要任务对于建设项目展开系统规划，并在此基础上得到设计图纸。在建设工程完成立项之后，紧接着即进入现场勘察和设计阶段，这一阶段同样会对于经济成本产生重要的影响，其影响程度仅次于决策阶段[2]。根据相关统计，尽管设计费用通常仅占总成本的1%，但对于造价的影响却能达到75%之高，实践之中，需要重视通过落实以下几项措施有效进行造价控制：
2.1 提升项目方案编制水平
高质量的项目方案，是确保项目实现“低投入，高产出”的重要保障，通过提高项目方案编制水平，能够实现对于人力、物力及财力资源的合理配置及调动，切实促进经济效益实现提升。在展开项目方案编制实践的过程之中，工作人员既要充分考虑相关技术标准的实践要求，又要注意结合经济成本因素进行系统分析，从而在保障建设质量的基础上有效实现对于成本的控制，尽可能地减少因设计因素而导致的成本增加现象。
2.2 优化工程建設图纸设计
设计图纸是工程建设过程中施工参与人员的基本参照，其设计水平既直接影响着工程的建设质量，又对于造价控制具有关键性影响[3]。为此，必须在正式开展图纸设计工作前，深入项目现场展开全方位的现场勘察工作，通过勘察明确实际情况，获取必要的数据及信息，并在综合考虑技术标准规范和工程建设需求的基础上进行图纸设计。完成图纸设计之后，需要组织设计方、建设方及施工方对图纸进行会审，在这一过程中进一步明确各项施工要点并及时发现图纸中存在的问题，采取针对性措施对于各方面问题进行解决，从而进一步增强图纸的可行性和实效性。在图纸通过会审之后，方可将其投入应用。值得注意的是，在这一过程中应尽可能地防范设计变更导致成本增多的情况出现。
3 建筑工程项目招标阶段控制工程造价的应用
招标制度是一项以市场竞争为基础的制度，这一制度有利于创造公平有序的市场环境、降低工程造价。在这一阶段，招标单位掌握着主动权，应切实增强造价控制意识，注意落实好以下几项要点：
3.1 科学编制工程招标文件
在编制招标文件时，招标单位应注意选择兼具过硬业务素质和良好社会信誉的代理机构，重视通过签订合同的方式，明确代理机构在招标文件编制过程中承担的责任，从而增强其责任意识，确保其严格按照相关规定和要求展开文件编制工作。招标文件编制应以当地政府部门出台的统一标准为基础，对于招标范围、建设工期、投标条件及报价、工程预付款、最高限价、竣工验收标准、奖惩方式、工程量确定等关键内容进行详细说明，从而为投标单位提供明确的参照。
3.2 加强投标报价审核工作
在确定中标单位时，应使用最低投标价中标法，并实行工程量清单计价方式，由具有相关资质的中介机构进行工程量清单的编制工作。在编制预算造价时，需要结合工程量清单，综合考虑各项可能对于造价产生影响的因素，在此基础上，在预算中预留出一定的空间，从而增强造价管理的灵活性。在开展招标实践的过程中，招标单位必须严格遵守相关规定，严格禁止出现违规压低或抬高造假的行为，注意实现预算编制和审核工作分离制度，从而充分保障各方利益并有效增强预算的实践可行性。
4 建筑工程项目施工阶段控制工程造价的应用
施工阶段是落实和转化设计图纸、完成建筑工程项目建设的关键阶段，这一阶段，需要在做好质量管理和进度管理的基础上展开造价控制工作。
4.1 提高质量管理水平
质量是建筑工程的生命所在，各项管控工作都必须在保障建筑建设质量达标的基础上进行。实践之中，应重视通过落实以下措施提高工程质量管理水平：其一，做好材料管理工作，在充分考虑质量和成本因素的前提下合理选择材料供应商，并加强材料进场前质量核验、为材料创造良好的仓储环境;其二，对于工程实施过程中各项关键技术的落实情况进行检查，若发现不符合技术标准的问题，需要督促施工人员对其进行解决，从而减少返工活动，有效控制成本;其三，提高施工参与人员的素质与能力，增强其责任意识。
4.2 提高进度管理水平
若工程无法在计划工期内按时完成，则可能因为工程延误导致成本增加。为此，必须着力提高进度管理水平：首先，应对与各方面因素进行充分考虑，在此基础上制定科学的进度计划，按照计划开展施工活动;其次，应重视定期评估工程进度，若发现实际进度与计划进度之间存在较大偏差，需要采取针对性措施提高施工效率。
4.3 加强款项支付管理
款项支付管理是全过程造价控制活动中的一项重要工作，在开展这项工作时，监理师应注意协助业主按照工程进度对施工单位进行拨款。在此过程中，监理师需要深入现场核验工程建设情况，并将核算完的造价作为支付款项的依据，避免出现超额支付的情况，有效控制成本。
5 建筑工程项目验收阶段控制工程造价的应用
在对工程进行竣工验收和阶段的过程中，需要严格按照招标文件要求和施工合同开展各项工作，严格控制预算方案之外的费用。若在验收阶段发现存在未按照设计图纸进行施工的作业项目或是不符合相关技术标准和实践要求的项目，需要核减结算款项，并督促施工单位通过返工改善工程质量。与此同时，若施工单位在建设过程中出现违约行为，需要按照合同中规定的违约金办法进行处理，并依法依规追究其相关责任，从而有效保障自身合法利益，有效控制成本支出。
结束语：
造价控制应是一项贯穿于建筑工程整个实施过程的活动，从决策阶段到设计阶段，再到招标、施工及验收阶段，必须认真落实好各项实践要点，力求提高整体造价控制水平，达到提升经济效益、促进企业可持续发展的目的。
参考文献
[1]徐国萍.关于建筑工程造价控制与管理分析探讨[J].绿色环保建材，2020（05）：195-196.
[2]张莉.建筑工程造价控制中存在的问题及优化策略分析[J].建材与装饰，2020（19）：127+130.
[3]王涛.建筑工程造价控制中存在的问题及优化策略分析[J].住宅与房地产，2020（30）：27-28.
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