【摘 要】
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面临着市场经济不断变化的大环境,企业竞争愈发激烈,原材料、人力成本,尤其是芯片材料价格不断高升,制造业面临的成本压力越来越大,降本增效成为每个企业面临的难题.成本管理和成本控制是生产企业管理的重要组成部分,是提升企业产品市场竞争力的重要手段,成本管理的结果直接影响企业的经营状况和经营业绩.价值链,是指企业在价值创造过程中,将一系列不相同但相互关联的活动进行价值汇总,从价值角度所反映企业的作业链.本文从价值链角度对制造业企业成本管理面临的问题及必要性进行探讨,从产品研发、设计、采购、生产、销售及售后各个领域
【机 构】
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普天创新创业管理有限公司,北京 100016
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面临着市场经济不断变化的大环境,企业竞争愈发激烈,原材料、人力成本,尤其是芯片材料价格不断高升,制造业面临的成本压力越来越大,降本增效成为每个企业面临的难题.成本管理和成本控制是生产企业管理的重要组成部分,是提升企业产品市场竞争力的重要手段,成本管理的结果直接影响企业的经营状况和经营业绩.价值链,是指企业在价值创造过程中,将一系列不相同但相互关联的活动进行价值汇总,从价值角度所反映企业的作业链.本文从价值链角度对制造业企业成本管理面临的问题及必要性进行探讨,从产品研发、设计、采购、生产、销售及售后各个领域对成本进行管控,同时结合供应商、客户及竞争对手的管理,发现企业目前成本管理中存在的问题,并提出相应的改进意见,希望企业能够找到降低成本的有效途径.价值链成本管理从传统的成本发生之后进行核算、分析、考核,转变为对运营过程中发生的成本进行监督和控制,甚至可以对企业未来的成本水平及发展趋势进行预测和规划,进而使企业的产品在同行业中获取竞争优势,增强企业的整体竞争力.
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目前经济体制下,制造业的销售合同价格受公司内部成本和外部市场的双重制约.效益是企业持续发展的根本,效益来源于市场合同,更来源于企业内部成本管控.在充分竞争的市场环境下,加强企业成本管控是企业健康运营过程中的重要工作.本文围绕制造业的销售市场、技术研发、原材料采购、产品制造及管控体系建设等环节提出了一些有助于企业实现成本管控的措施,以帮助制造业企业进一步加强成本管控,提升公司产品利润空间,促进企业稳健、持续发展.
随着市场经济的不断发展和深化,为推动国企改革纵向横向发展,持续提高国企经营质效和服务经济大局能力势在必行,而关键在于实施精细化管理,提高应对风险挑战的能力.因此,越来越多的国有企业重视到实施全面预算管理的重要意义,并得到推广.但是,部分国有企业由于预算方法不科学、预算执行不力等原因,影响全面预算管理作用的有效发挥.鉴于此,本文通过对实践过程中存在的问题进行分析,并在此基础上提出相关的对策及建议,以期供相关单位参考借鉴.
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