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摘要：社会经济的不断发展使得机电工程在建筑中得到十分广泛的应用，但是当前机电施工中仍存有较多的问题，阻碍了机电工程施工的迅速发展，同时也容易造成各类安全事故的发生。所以，本文对机电工程施工管理现状进行深入的分析，将精细化管理应用到机电工程施工中，希望提升机电工程整体的施工水平。
关键词：机电工程;施工管理;精细化管理
1 精细化管理的内容
精细化管理从本质上讲是一种管理理念，根据工程在进行施工过程中所体现出的特性，我们可将其總结为四个层面的内容，详细而言分别是“把模糊的内容进行具体化，把具体的工作规范化，把规范的工作标准化，把标准化的工作信息化”。第一点，要把工程项目进行管理的对象进行拆分，使其成为诸多能够便于操作的管理要素;在这之后针对这些要素展开流程化管理，同时分析流程的所有关系点、环节的衔接，以及进行资源最优配置等内容，从而让管理责任具体化、明确化;此外，应针对各个流程设定科学合理的指标，从而反映管理方法的实际成效;最后，将流程作为基本内容展开信息化建设，信息化建设不仅从技术层面保障精细化管理方案的落地，还可以通过推动精细化管理的实现。以上四个方面层层递进，构成了精细化管理的基本内容体系。
2 机电工程施工管理现状
2.1未建立完善的质量保证体系
机电施工过程中，很多事实虽然也组建了专门的机电工程部，负责机电工程项目的运作，但实际中包括部门经理在内的各个项目管理小组对各分项项目的质量监督仍然十分缺乏，并且项目经理在进行具体管理时存在管理失当的问题，如此就不能够良好发挥质量监管的作用，除此之外，监管过程中还存在不根据有关标准展开质检的情况，并且部门质检并未构建良好的责任追究机制，有些施工质量管理文件存在一定欠缺和不足，不能够良好的引导建设施工。整体而言，由于质量保证机制缺乏完善性，不能够良好的体现其质量监管的效用。
2.2实施过程项目管理存在监管不到位
工程项目质量控制的关键点在于质量控制点，在施工过程监督过程中，以工程质量控制程序展开相应的管理，在各个工序结束之后，按照相关技术要求展开审查，在达到标准之后才能够进行招标认可。在机电工程项目管理中，关键问题是在质量控制点存在监管不到位的情况，导致在质量监管时未根据项目技术规范的要求进行施工作业。在项目管理的过程中对发现的质量控制点明显存在一定的欠缺，特别是在对某些未能达标的控制点展开管理时，往往会出现技术主管人员未能及时解决问题的情况。过分依赖监理，但对监理的监管也不到位，存在甲方认可不足的情况下进行施工的情况，甚至是到交工验收时才发现质量缺陷，造成工程返工。
2.3 缺少质量风险管理
质量控制的过程中，风险管理使得工程项目实施过程中能够保持可靠性和先进性。但是因为机电工程缺少质量风险管理，在管理时谨慎性欠缺，导致人的管理作用和专业技能的效用未能有效体现，未能良好地调配项目施工过程中存在的误差因素，责任分配也存在较为混乱的情况。
3 机电安装工程项目施工精细化管理的措施
3.1 制定精细化的工期目标
依照每个分项工程自身的特征、项目组织实施的程序要素，进行工程安排，做出合理工期当成是合同工期，因此定制出来工程总体的项目表以及相应的控制进度的计划图纸，把其作为控制项目进度的主要凭据。明确工期目标，为工程的有序推荐奠定有力的基础。对于分项工程，更加应该充分利用甘特图等工具做出进度计划，以对工程进度控制与优化调整。
3.2 加强机电工程项目施工安全的重视
在思想上确保：通过展开广泛的宣传安全生产的工作，确保工程项目的所有参与方都可以恰到好处的认识到安全生产是十分重要以及必要的，掌握安全生产以及文明施工的科学知识，并且树立“安全第一”的思想，自觉的遵守以及执行各项安全生产相关的法律法规以及规章制度，并且严格遵守安全管理相关的法规要求。⑴对工作人员进行安全培训的生产工作，恰当的掌握安全生产的技能，在生产过程当中建立安全生产的意思，自觉的遵守安全施工的行为规范。⑵对于岗前培训要适当的进行重视，强化安全操作的理念，切实的落实安全生产的举措。⑶安排专职的安全管理人士到现场进行施工，实行责任个人负责制，严格遵循安全生产以及操作的规程。施工机械设备的操作人员要持证上岗，必须要具备相应的资格，要按照规定的要求进行作业生产。明确施工安全目标：把安全管理的目标归结为两率的控制，把重伤率以及死亡率控制到0，也就是要实现零伤亡，零事故的安全生产。在组织上保证：必须由相应的组织机构来落实安全生产，所以说要成立以业主以及施工单位项目经历为主导、施工队队长、安监员以及技术岗位等员工协同参与的安全委员会，形成自上而下、一级对一级负责的安全责任约束激励机制。
3.3加强管理人员的素质培养
对于管理人员的素质培养一般都是通过相关的培训来完成的，因此企业一定要重视管理人员的培训工作，从而提升其素质水平。培训过程中，企业首先要为管理人员播放各种建筑质量问题所引发的安全事故的视频，并将这些事故同管理人员的日常监督管理内容相联系，从而提升管理人员的责任感，令管理人员能够重视安全生产管理;其次企业还要对管理人员的机电工程的各种问题与发现、处理方法进行相关培训工作，以此让管理人员对所有施工过程中可能会存在的问题进行及时发现处理，保障施工质量的同时，加强安全施工管理的强度，确保施工人员的人身安全;最后加强对管理人员的监督管理与评价制度相关内容的培训，从而提升管理制度对于施工人员工作的实施效果。
4 结束语
随着社会经济的发展，社会对机电工程施工质量的要求也越来越高。精细化管理是一种理念，是一种意识，是一种精益求精的管理文化和一种认真落实的管理态度。“精、准、细、严”是精细化管理的核心理念。树立精细化管理理念、培养精细化管理意识是实施精细化管理的先决条件。同时，精细化管理是一项系统性的工作，需要贯穿机电工程施工的始末，进而提升机电施工质量。
参考文献：
关键词：机电工程;施工管理;精细化管理
1 精细化管理的内容
精细化管理从本质上讲是一种管理理念，根据工程在进行施工过程中所体现出的特性，我们可将其總结为四个层面的内容，详细而言分别是“把模糊的内容进行具体化，把具体的工作规范化，把规范的工作标准化，把标准化的工作信息化”。第一点，要把工程项目进行管理的对象进行拆分，使其成为诸多能够便于操作的管理要素;在这之后针对这些要素展开流程化管理，同时分析流程的所有关系点、环节的衔接，以及进行资源最优配置等内容，从而让管理责任具体化、明确化;此外，应针对各个流程设定科学合理的指标，从而反映管理方法的实际成效;最后，将流程作为基本内容展开信息化建设，信息化建设不仅从技术层面保障精细化管理方案的落地，还可以通过推动精细化管理的实现。以上四个方面层层递进，构成了精细化管理的基本内容体系。
2 机电工程施工管理现状
2.1未建立完善的质量保证体系
机电施工过程中，很多事实虽然也组建了专门的机电工程部，负责机电工程项目的运作，但实际中包括部门经理在内的各个项目管理小组对各分项项目的质量监督仍然十分缺乏，并且项目经理在进行具体管理时存在管理失当的问题，如此就不能够良好发挥质量监管的作用，除此之外，监管过程中还存在不根据有关标准展开质检的情况，并且部门质检并未构建良好的责任追究机制，有些施工质量管理文件存在一定欠缺和不足，不能够良好的引导建设施工。整体而言，由于质量保证机制缺乏完善性，不能够良好的体现其质量监管的效用。
2.2实施过程项目管理存在监管不到位
工程项目质量控制的关键点在于质量控制点，在施工过程监督过程中，以工程质量控制程序展开相应的管理，在各个工序结束之后，按照相关技术要求展开审查，在达到标准之后才能够进行招标认可。在机电工程项目管理中，关键问题是在质量控制点存在监管不到位的情况，导致在质量监管时未根据项目技术规范的要求进行施工作业。在项目管理的过程中对发现的质量控制点明显存在一定的欠缺，特别是在对某些未能达标的控制点展开管理时，往往会出现技术主管人员未能及时解决问题的情况。过分依赖监理，但对监理的监管也不到位，存在甲方认可不足的情况下进行施工的情况，甚至是到交工验收时才发现质量缺陷，造成工程返工。
2.3 缺少质量风险管理
质量控制的过程中，风险管理使得工程项目实施过程中能够保持可靠性和先进性。但是因为机电工程缺少质量风险管理，在管理时谨慎性欠缺，导致人的管理作用和专业技能的效用未能有效体现，未能良好地调配项目施工过程中存在的误差因素，责任分配也存在较为混乱的情况。
3 机电安装工程项目施工精细化管理的措施
3.1 制定精细化的工期目标
依照每个分项工程自身的特征、项目组织实施的程序要素，进行工程安排，做出合理工期当成是合同工期，因此定制出来工程总体的项目表以及相应的控制进度的计划图纸，把其作为控制项目进度的主要凭据。明确工期目标，为工程的有序推荐奠定有力的基础。对于分项工程，更加应该充分利用甘特图等工具做出进度计划，以对工程进度控制与优化调整。
3.2 加强机电工程项目施工安全的重视
在思想上确保：通过展开广泛的宣传安全生产的工作，确保工程项目的所有参与方都可以恰到好处的认识到安全生产是十分重要以及必要的，掌握安全生产以及文明施工的科学知识，并且树立“安全第一”的思想，自觉的遵守以及执行各项安全生产相关的法律法规以及规章制度，并且严格遵守安全管理相关的法规要求。⑴对工作人员进行安全培训的生产工作，恰当的掌握安全生产的技能，在生产过程当中建立安全生产的意思，自觉的遵守安全施工的行为规范。⑵对于岗前培训要适当的进行重视，强化安全操作的理念，切实的落实安全生产的举措。⑶安排专职的安全管理人士到现场进行施工，实行责任个人负责制，严格遵循安全生产以及操作的规程。施工机械设备的操作人员要持证上岗，必须要具备相应的资格，要按照规定的要求进行作业生产。明确施工安全目标：把安全管理的目标归结为两率的控制，把重伤率以及死亡率控制到0，也就是要实现零伤亡，零事故的安全生产。在组织上保证：必须由相应的组织机构来落实安全生产，所以说要成立以业主以及施工单位项目经历为主导、施工队队长、安监员以及技术岗位等员工协同参与的安全委员会，形成自上而下、一级对一级负责的安全责任约束激励机制。
3.3加强管理人员的素质培养
对于管理人员的素质培养一般都是通过相关的培训来完成的，因此企业一定要重视管理人员的培训工作，从而提升其素质水平。培训过程中，企业首先要为管理人员播放各种建筑质量问题所引发的安全事故的视频，并将这些事故同管理人员的日常监督管理内容相联系，从而提升管理人员的责任感，令管理人员能够重视安全生产管理;其次企业还要对管理人员的机电工程的各种问题与发现、处理方法进行相关培训工作，以此让管理人员对所有施工过程中可能会存在的问题进行及时发现处理，保障施工质量的同时，加强安全施工管理的强度，确保施工人员的人身安全;最后加强对管理人员的监督管理与评价制度相关内容的培训，从而提升管理制度对于施工人员工作的实施效果。
4 结束语
随着社会经济的发展，社会对机电工程施工质量的要求也越来越高。精细化管理是一种理念，是一种意识，是一种精益求精的管理文化和一种认真落实的管理态度。“精、准、细、严”是精细化管理的核心理念。树立精细化管理理念、培养精细化管理意识是实施精细化管理的先决条件。同时，精细化管理是一项系统性的工作，需要贯穿机电工程施工的始末，进而提升机电施工质量。
参考文献：
- 张占亮， 孙登攀， 吴振杰. 机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J]. 名城绘， 2019（2）：0006-0006.
- 谢沛衡. 建筑机电安装工程施工管理存在的问题及应对措施分析[J]. 住宅与房地产， 2019（15）：127-127.