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为做好投资建设项目的技术管理工作,理顺项目管理程序,明确管理责任,加强管理过程的有效控制,确保投资建设项目安全、质量、投资、进度、环保和职业健康等目标的顺利实现,实现中国交建总体利益的最大化,必须加强投资项目的技术管理,以技术和管理质量来保证工程建设项目的安全、质量、投资等目标的实现。本文从业主方的角度探讨内部投资项目管理的一些想法。